Inhaltsverzeichnis Leseprobe Bei ERP-Einführungsprojekten geben sich Anbieter und Anwender viel Mühe mit der Konzeption und Umsetzung der gemeinsam definierten neuen Geschäftsprozesse. Ein Thema bleibt allerdings leider gelegentlich auf der Strecke, das „Mitnehmen“ der Mitarbeiter auf dem Weg hin zu den neuen Prozessen. Die einzig wirksame Abhilfe ist der Einbau geeigneter und unternehmensspezifischer Change-Management-Maßnahmen direkt in den Projektplan. Das Change Management im ERP-Einführungsprojekt umfasst u. a. das Erfassen der Ängste und Besorgnisse der Mitarbeiter, aber auch die Kommunikation der Zielversion des Managements. In den ERP-Einführungsprojekten des Unternehmens Potsdam Consulting Advisory GmbH wird zudem ein Stimmungsbarometer, mit dem regelmäßig die Einstellung der Mitarbeiter, aber auch die tatsächliche Nutzung des neuen ERP-Systems erfragt wird. So lässt sich ein objektives Bild der Lage gewinnen und mit geeigneten Informations- und Kommunikationsmaßnahmen gegensteuern. Change Management ist nicht zum Nulltarif zu haben. Auf den ersten Blick mag sich das Projekt um 10% verteuern. Aber damit wird eine wesentliche Grundlage geschaffen, dass die Ziele des Projektes überhaupt erreicht werden können. Weiterhin haben wir spannende Beiträge unterschiedlicher Experten zusammengestellt. Bspw. erfahren Sie, in welchem Umfang deutsche ERP-Anbieter bereits agil arbeiten und unter welchen Voraussetzungen agile ERP-Projekte gelingen. Produktübersichten und Success Stories zu ERP-Einführungen runden die Ausgabe ab. E-Journal herunterladen Lesen Sie auch die aktuelle Ausgabe (für Abonnenten kostenlos)