123 ERP-Systeme im aktuellen Vergleich: CRM, Projektplanung, Personalwirtschaft und Produktion

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27. Februar 2014 von Norbert Gronau und Sandy Eggert (Hrsg.)

123 ERP-Systeme im aktuellen Vergleich: CRM, Projektplanung, Personalwirtschaft und Produktion

ERP-Systeme bilden in vielen Unternehmen das Rückgrat der Informationsverarbeitung und sind somit erforderlich für ein erfolgreiches Handeln. Sie verknüpfen die Unternehmensbereiche durch intelligente Prozesse und schaffen eine einheitliche Datenbasis. Da der Markt für ERP-Systeme sehr unübersichtlich ist, fällt es potenziellen Anwender schwer, sich einen Überblick über mögliche Funktionen und Schwerpunkte der Anbieter zu verschaffen. ERP Management stellt regelmäßig Marktübersichten zur Verfügung damit (mögliche) Anwender sich orientieren und ggf. eine grobe Vorauswahl treffen können.

Integrierte Konzernabschlusserstellung

Ein Konzern hat keine eigenständige Buchführung. Stattdessen ergibt sich der Konzernabschluss aus der Konsolidierung der Einzelabschlussdaten der Konzerngesellschaften. Für diesen Prozess wird in der Regel ein Konsolidierungssystem eingesetzt, da hiermit viele Arbeitsschritte (teil-) automatisiert werden können. Konsolidierungssysteme bieten insbesondere Funktionen an, um die Einzelabschlussdaten manuell zu erfassen oder die operativen Buchhaltungssysteme der Tochtergesellschaften so an[mehr][more]

Usability für den Mittelstand

Betriebliche Anwendungssoftware ist im Hinblick auf Usability schwer zu begutachten, denn gerade ERP-Systeme sind durch eine komplexe Struktur und modularen Aufbau gekennzeichnet, was eine Usability-Bewertung durch die Hersteller selbst und auch für externe Usability-Experten aufwendig macht. Typische Usability-Verfahren, wie Expertenevaluationen, sind für die Domäne wenig effektiv und unspezifisch gestaltet. In diesem Beitrag lesen Sie, wie[mehr][more]

Vorgehen bei der Istanalyse

Wer eine Methode vorschlägt, soll nach Meinung des Autors auch angeben, wie diese Methode genutzt werden soll. Daher ist es unverständlich, dass in vielen auch handbuchartigen Werken über Geschäftsprozessmanagement (GPM) keine Vorgehensweise für das Geschäftsprozessmanagement als ganzes angegeben wird. Auch die Propagandisten des Business Process Reengineering, Michael Hammer und James Champy, geben nur sehr dürre[mehr][more]

Folge 7: Make-or-buy-Entscheidungen

Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Norbert Gronau ist Inhaber des Lehrstuhls für Prozesse und Systeme an der Universität Potsdam. Er ist häufiger Key- note Speaker und Gründer der auf Trusted Advisory spezialisierten Potsdam Consulting Advisory GmbH. Zu seinen Kunden zählen Familienunternehmen wie Bahlsen und die Meyer Werft, Konzerne wie Universal Music, Daimler und Lufthansa Technik sowie öffentliche[mehr][more]