ERP-Auswahl

Der Markt war nie größer als gegenwärtig für die Auswahl eines neuen ERP-Systems. Etablierte Branchenanbieter erschließen neue Märkte, bisher eher im KMU-Segment tätige Anbieter skalieren nach oben und der Strom ausländischer Anbieter, die mit frischen Ideen und aktuellen Technologien den deutschen Markt erschließen wollen, ist ungebrochen. Dennoch ist eine falsch durchgeführte Auswahl die Quelle für erhebliche Kosten und mangelnde Zufriedenheit im Einführungsprojekt. Erfahrene Berater zeigen Ihnen anschaulich, worauf Sie in Ihrem ERP-Auswahlprojekt achten müssen und wie Sie Fallstricke vermeiden können.

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Seit mehr als zehn Jahren führt das Center for Enterprise Research an der Universität Potsdam den Wettbewerb zum ERP-System des Jahres durch. Dieser Beitrag beschreibt das Verfahren, nach dem die Preisträger bestimmt werden, zeigt einige Veränderungen der Wettbewerbsbedingungen im Laufe der Jahre auf und nennt die Gewinner 2018 u. a. in den Kategorien Einzelhandel, Serienfertigung, Professional[mehr]

Werkzeuge für die Schwachstellenanalyse

Zur Beurteilung und Bewertung von Schwachstellen und zum Aufzeigen der betriebswirtschaftlichen Konsequenzen haben sich einige Werkzeuge etabliert, die in diesem Abschnitt vorgestellt werden. Diese Werkzeuge lassen sich grundsätzlich in qualitative (Entscheidungshilfen liefernde) und quantitative (Zahlen liefernde) Werkzeuge einteilen. Als Beispiele für grundsätzlich qualitative Ansätze werden die Wertschöpfungsanalyse und das Ursache-Wirkungs-Diagramm vorgestellt, als Vertreter quantitativer Ansätze[mehr]

ERP-Lösungen aus der Cloud

ERP-Systeme stellen bereits seit längerem einen festen Bestandteil in der Systemlandschaft von Unternehmen dar. Insbesondere für KMU und Start-Ups ist die Nutzung von ERP-Systemen aus der Cloud vorteilhafter. Die Auswahl allerdings ist ein nicht triviales Problem, da viele unterschiedliche Systeme am Markt verfügbar sind und die Spiegelung dieser an den unternehmensspezifischen Anforderungen zumeist aufwendig und[mehr]

Schwachstellen in Geschäftsprozessen

Wer bestehende oder am Reißbrett entworfene Sollprozesse sofort informationstechnisch automatisiert, läuft Gefahr, allfällige Probleme und Unzulänglichkeiten ebenfalls mit zu automatisieren und damit Effizienz und Qualität dieser Prozesse nachhaltig zu gefährden. Daher gebührt der Suche nach Schwachstellen eine herausgehobene Position. Eine systematische Identifikation von Schwachstellen in und entlang von Geschäftsprozessen umfasst mindestens die folgenden Bereiche: Prozesse[mehr]

Vorgehen bei der Istanalyse

In der Regel können in GPM-projekten zuverlässige Neukonzeptionen von Prozessen nur dann erfolgen wenn eine Istanalyse durchgeführt wurde. Unter einer Istaufnahme wird die qualitative und quantitative Erfassung des Istzustandes eines abgegrenzten Systems unter Berücksichtigung des Untersuchungszwecks verstanden. Je nach Untersuchungszweck werden die Ziele, die Strukturen, die Elemente, die formalen und informalen Prozesse, die Tätigkeiten, den[mehr]

61 ERP-Systeme im Vergleich

Viele Unternehmen stehen vor der anspruchsvollen Aufgabe, das richtige ERP-System auszuwählen. Da der ERP-Markt sehr undurchsichtig ist, erstellt die Redaktion der Zeitschrift ERP Management regelmäßig Marktübersichten. Diese Übersichten helfen bei der Überprüfung der Anforderungsanalyse und zeigen die Funktionserfüllung vieler ERP-Systeme auf. Im aktuellen Markt- überblick werden 61 Systeme von insgesamt 57 Unternehmen verglichen. Dieser Beitrag[mehr]

Software-Vertrieb wie Donald Trump?

Regelmäßige Leser dieser Kolumne werden gemerkt haben, dass Dr. ERPel häufig beruflich mit ERP-Projekten zu tun hat. Er findet es selbstverständlich, dass er vor Projektbeginn eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnet, denn der Kunde von Dr. ERPel möchte ganz gewiss nicht, dass seine Branchengeheimnisse weitergegeben werden. „Normalerweise wird Wissen geschützt“ Umso erstaunter war Dr. ERPel jetzt, als[mehr]

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Geschäftsprozessmanagement in Wirtschaft und Verwaltung

In acht Folgen geht der Potsdamer Lehrstuhlinhaber Prof. Norbert Gronau auf aktuelle Themen des Geschäftsprozessmanagement (GPM) in Wirtschaft und Verwaltung ein. Weitere Folgen befassen sich u.a. mit den richtigen Vorgehensmodellen im GPM, der Aufnahme und Analyse des Istzustands, Sinn und Unsinn der Modellierung von Geschäftsprozessen, der Konzeption von Sollprozessen, dem Workflowmanagement, der Simulation von Geschäftsprozessen[mehr]