ERP-Auswahl

Der Markt war nie größer als gegenwärtig für die Auswahl eines neuen ERP-Systems. Etablierte Branchenanbieter erschließen neue Märkte, bisher eher im KMU-Segment tätige Anbieter skalieren nach oben und der Strom ausländischer Anbieter, die mit frischen Ideen und aktuellen Technologien den deutschen Markt erschließen wollen, ist ungebrochen. Dennoch ist eine falsch durchgeführte Auswahl die Quelle für erhebliche Kosten und mangelnde Zufriedenheit im Einführungsprojekt. Erfahrene Berater zeigen Ihnen anschaulich, worauf Sie in Ihrem ERP-Auswahlprojekt achten müssen und wie Sie Fallstricke vermeiden können.

Artikel

Die Gewinner des ERP-System des Jahres 2019

Am 17. Okober ging der diesjährige ERP-Kongress mit exklusiver Fachmesse zuende.Höhepunkt des Tages war die die Preisverleihung des ERP-System des Jahres. Durch die Gala führte die Journalistin und TV-Moderatorin Sandra Berndt als Moderatorin der Preisverleihung des ERP-Systems des Jahres 2019. Das sind die diesjährigen Gewinner: Kategorie “ERP für professionelle Dienstleistungen” Die godesys AG konnte die Juroren aufgrund ihrer interessanten[mehr][more]

Die besten ERP-Systeme: Der Wettbewerb zum ERP-System des Jahres 2018

Seit mehr als zehn Jahren führt das Center for Enterprise Research an der Universität Potsdam den Wettbewerb zum ERP-System des Jahres durch. Dieser Beitrag beschreibt das Verfahren, nach dem die Preisträger bestimmt werden, zeigt einige Veränderungen der Wettbewerbsbedingungen im Laufe der Jahre auf und nennt die Gewinner 2018 u. a. in den Kategorien Einzelhandel, Serienfertigung, Professional[mehr][more]

Werkzeuge für die Schwachstellenanalyse

Zur Beurteilung und Bewertung von Schwachstellen und zum Aufzeigen der betriebswirtschaftlichen Konsequenzen haben sich einige Werkzeuge etabliert, die in diesem Abschnitt vorgestellt werden. Diese Werkzeuge lassen sich grundsätzlich in qualitative (Entscheidungshilfen liefernde) und quantitative (Zahlen liefernde) Werkzeuge einteilen. Als Beispiele für grundsätzlich qualitative Ansätze werden die Wertschöpfungsanalyse und das Ursache-Wirkungs-Diagramm vorgestellt, als Vertreter quantitativer Ansätze[mehr][more]

ERP-Lösungen aus der Cloud

ERP-Systeme stellen bereits seit längerem einen festen Bestandteil in der Systemlandschaft von Unternehmen dar. Insbesondere für KMU und Start-Ups ist die Nutzung von ERP-Systemen aus der Cloud vorteilhafter. Die Auswahl allerdings ist ein nicht triviales Problem, da viele unterschiedliche Systeme am Markt verfügbar sind und die Spiegelung dieser an den unternehmensspezifischen Anforderungen zumeist aufwendig und[mehr][more]

Schwachstellen in Geschäftsprozessen

Wer bestehende oder am Reißbrett entworfene Sollprozesse sofort informationstechnisch automatisiert, läuft Gefahr, allfällige Probleme und Unzulänglichkeiten ebenfalls mit zu automatisieren und damit Effizienz und Qualität dieser Prozesse nachhaltig zu gefährden. Daher gebührt der Suche nach Schwachstellen eine herausgehobene Position. Eine systematische Identifikation von Schwachstellen in und entlang von Geschäftsprozessen umfasst mindestens die folgenden Bereiche: In[mehr][more]

Vorgehen bei der Istanalyse

In der Regel können in GPM-projekten zuverlässige Neukonzeptionen von Prozessen nur dann erfolgen wenn eine Istanalyse durchgeführt wurde. Unter einer Istaufnahme wird die qualitative und quantitative Erfassung des Istzustandes eines abgegrenzten Systems unter Berücksichtigung des Untersuchungszwecks verstanden. Je nach Untersuchungszweck werden die Ziele, die Strukturen, die Elemente, die formalen und informalen Prozesse, die Tätigkeiten, den[mehr][more]

Software-Vertrieb wie Donald Trump?

Regelmäßige Leser dieser Kolumne werden gemerkt haben, dass Dr. ERPel häufig beruflich mit ERP-Projekten zu tun hat. Er findet es selbstverständlich, dass er vor Projektbeginn eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnet, denn der Kunde von Dr. ERPel möchte ganz gewiss nicht, dass seine Branchengeheimnisse weitergegeben werden. „Normalerweise wird Wissen geschützt“ Umso erstaunter war Dr. ERPel jetzt, als[mehr][more]

Vorgehen bei der Istanalyse

Wer eine Methode vorschlägt, soll nach Meinung des Autors auch angeben, wie diese Methode genutzt werden soll. Daher ist es unverständlich, dass in vielen auch handbuchartigen Werken über Geschäftsprozessmanagement (GPM) keine Vorgehensweise für das Geschäftsprozessmanagement als ganzes angegeben wird. Auch die Propagandisten des Business Process Reengineering, Michael Hammer und James Champy, geben nur sehr dürre[mehr][more]

Geschäftsprozessmanagement in Wirtschaft und Verwaltung

In acht Folgen geht der Potsdamer Lehrstuhlinhaber Prof. Norbert Gronau auf aktuelle Themen des Geschäftsprozessmanagement (GPM) in Wirtschaft und Verwaltung ein. Weitere Folgen befassen sich u.a. mit den richtigen Vorgehensmodellen im GPM, der Aufnahme und Analyse des Istzustands, Sinn und Unsinn der Modellierung von Geschäftsprozessen, der Konzeption von Sollprozessen, dem Workflowmanagement, der Simulation von Geschäftsprozessen[mehr][more]

Unternehmenssoftware als Plattform für Prozessinnovation

Prozessinnovation, die Identifizierung neuer Wege der Wertschöpfung, ist von herausragender Bedeutung für den nachhaltigen Erfolg von Organisationen. Innovationsinitiativen müssen zu den aktuellen technologischen Entwicklungen und den von ihnen geschaffenen Möglichkeiten Bezug nehmen. Die bedeutende Rolle von Unternehmenssoftware im Bereich Prozessinnovation wird in vielen dieser Initiativen vernachlässigt. Bereits bei der Auswahl von ERP-Systemen muss auf die[mehr][more]

ERP und Industrie 4.0 realisieren

Kernthemen von Industrie 4.0 sind die Vernetzung von IT-Systemen mit den Sensoren und Maschinen der Shop-Floor-Ebene sowie die Vernetzung der Produkte selbst mit den IT-Systemen im Produktions-, Logistik- und Nutzungskontext. Dadurch soll erreicht werden, dass eine wesentlich höhere Informationstransparenz für alle Prozessbeteiligten im Unternehmen und darüber hinaus entsteht sowie auf dieser Basis Prozesse technisch besser[mehr][more]

Industrie 4.0 orientierte ERP-Auswahl

Dieser Beitrag zeigt auf, wie die Auswahlentscheidung für ein neues ERP-System durch die technologischen Entwicklungen der Industrie 4.0 künftig beeinflusst wird. Für eine erweiterte Sichtweise wird der standardisierte Auswahlprozess für ERP-Systeme um weitere Kriterien ergänzt. Es werden wesentliche technologische Anforderungen der Industrie 4.0 benannt, die künftig im Rahmen von Auswahlprojekten an ERP-Systeme gestellt werden. Darüber[mehr][more]