ERP-Einführung

Bald ist es geschafft! Nur noch eben das neue ERP-System einführen und dann sind in kurzer Zeit alle angestrebten Vorteile realisiert. Die Einführung gelingt nur, wenn die erheblichen Risiken, nicht nur in zeitlicher Hinsicht und bezogen auf die Kosten, sondern vor allem inhaltlich frühzeitig erkannt und angemessen behandelt werden. Es kommt z.B. auch auf den richtigen Projektleiter und das richtige Projektteam an, intern wie extern. In den folgenden Beiträge lesen Sie z.B., wie Sie Stammdaten richtig übernehmen, welche Einführungsreihenfolge sich in Projekten bewährt hat, wie Sie die Kommunikation guter Nachrichten steuern und vieles mehr.

News

Freitag, der 20. Mai 2022

Digital Management

Freitag, der 25. Februar 2022

ERP-Marktführer Frühjahr 2022

Dienstag, der 21. Dezember 2021

ERP-Einführung

Montag, der 25. Oktober 2021

Messeführer ERP-Kongress 2021

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Digital-Abo: Auswertung der Marktstudie ERP-Beratungen

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ERP-Systeme sind Herzstück und Rückgrat des Unternehmens. Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems gehören in die Hände erfahrener Spezialisten. Dieser Beitrag nennt einige der auf ERP-Systeme spezialisierten ERP-Beraterinnen und ERP-Berater, die den ERP-Markt analysieren und die Fähigkeiten der Anbieter und die Möglichkeiten (und Grenzen) neuer Technologien bewerten.

Trusted Advisory in ERP-Projekten

Interview mit Dr. Benedict Bender, Potsdam Consulting Advisory GmbH: Herr Dr. Bender, Sie sind bei großen Veränderungsprojekten im Mittelstand als sogenannter Trusted Advisor tätig. Was muss man sich unter der Rolle des Trusted Advisors vorstellen? Der Trusted Advisor begleitet Kunden in anspruchsvollen Projekten mit weitreichender Bedeutung für das Unternehmen. Ein Trusted Advisor wirkt in der[mehr][more]

Der Vertraulichkeitswahn

Dr. ERPel arbeitet beruflich mit Beratungsunternehmen zusammen. Deshalb versteht er, dass ein großer Teil der Informationen, mit denen Beratungsunternehmen umgehen, vertraulich behandelt werden muss. So mag niemand die herausgefundenen Schwachstellen des eigenen Unternehmens an die Öffentlichkeit gezerrt wissen oder Details der eingesetzten Methoden, die das intellektuelle Kapital der Beratung darstellen. Auch Businesspläne und die diesen zugrunde liegenden[mehr][more]

Success Stories

Success Story ERP-Einführung

Diese 5 Fragen führen zum passenden ERP-System

Success Story

Es gilt als das Datenrückgrat jedes Produktionsunternehmens: das ERP-System. Doch die Auswahl ist groß. Wer hier auf das richtige Pferd setzen will, muss von Anfang an die richtigen Fragen stellen. Unternehmen, die ein ERP-System einführen, wollen längst nicht mehr nur analoge Prozesse digital abbilden. Gleichzeitig soll es Abläufe vereinfachen, effizientere Arbeitsweisen etablieren und die Grundlage[mehr][more]

Success Story ERP-Einführung

Funktionsvielfalt und Usability: RILE Group setzt auf agilen ERP-Standard

Success Story

Unternehmen wie die RILEGroup (Rile) stehen unter besonderem Zugzwang, wenn es um die Digitalisierung geht. Denn als expandierendes Unternehmen mit verteilten Standorten kommt es in besonderem Maße auf die Durchgängigkeit der Prozesse an. Rile setzt hierfür sein agiles ERP-System mit ausgeprägten Funktionen für die Produktion und Mehrwerkesteuerung ein. Rile ist das, was man einen global[mehr][more]

Success Story ERP-Einführung

Die international tätige Unternehmensgruppe Werner Sobek treibt mit KUMAVISION die Digitalisierung voran

Success Story

Die Zukunft fest im Blick Die eleganten Kelchstützen von Stuttgart 21 aus über 800 Kubikmetern Beton, die in 25 Metern Höhe schwebende Dachkonstruktion des Kuwait International Airport oder die filigrane Glasfaserfassade des 246 Meter hohen Aufzugstestturms von ThyssenKrupp: Alle Projekte des Unternehmens Werner Sobek vereinen Engineering, Design und Nachhaltigkeit in Perfektion. Rund 350 Mitarbeiter arbeiten[mehr][more]

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Change Management bei ERP-Projekten

Frau Gonnermann, Sie sind in großen IT- und Reorganisationsprojekten im externen Change Management tätig. Wie muss man sich Ihre Aufgabe vorstellen? Mit dem externen Change Management begleiten wir Unternehmen bei Veränderungen, wie beispielsweise der Einführung neuer IT-Systeme. Dabei verfolgen wir hauptsächlich 3 Bausteine: Im Baustein Information und Kommunikation sorgen wir dafür, dass Kanäle geschaffen werden, sodass alle[mehr][more]

Einsatz von Beratern

In ERP-Auswahlprojekten stellt sich immer die Frage, ob bzw. wann ein externer Berater hinzuzuziehen sei. Dazu ist es hilfreich, sich zu überlegen, welches Wissen im Unternehmen verfügbar ist und welches Wissen ein Berater mitbringen sollte. So kennt das Unternehmen seine bisherigen Prozesse sehr gut. Ebenso vorhanden, wenn auch nicht immer artikuliert, ist das Wissen über[mehr][more]

Marktstudie ERP-Beratungen

E+ Marktstudie ERP 4/2022
ERP-Systeme sind Herzstück und Rückgrat des Unternehmens. Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems gehören in die Hände erfahrener Spezialisten. Dieser Beitrag nennt einige der auf ERP-Systeme spezialisierte ERP-Beraterinnen und ERP-Berater, die den ERP-Markt analysieren und die Fähigkeiten der Anbieter und die Möglichkeiten (und Grenzen) neuer Technologien bewerten. Hier können Sie eine umfangreiche Vergleichstabelle namhafter Auswahlberatungen herunterladen.

White paper

Die Zeit ist reif: Ein neues ERP-Auswahlverfahren

Seit etwa 20 Jahren werden nach scheinbar bewährten Prinzipien ERP-Auswahlverfahren durchgeführt. Zahlreiche Berater haben sich etabliert und schwören auf die jeweils von ihnen favorisierte Art, ein neues ERP-System für ein Unternehmen oder eine öffentliche Einrichtung auszuwählen. Doch die Annahmen, unter denen früher Auswahlverfahren durchgeführt wurden, lassen sich kaum noch halten. Immer mehr Probleme treten mit[mehr][more]

Internationaler ERP-Rollout

Internationale ERP-Installationen stellen die Königsdisziplin der Branche dar. Multinational tätige Unternehmensverbünde stellen die härtesten Anforderungen an Softwareentwicklung, unternehmensspezifische Anpassungen, Beratungsleistungen und Supportverfügbarkeit. Das Center for Enterprise Research untersuchte in Zusammenarbeit mit der Zeitschrift ERP Management die Internationalität von 32 ERP-Anbietern. In diesem Whitepaper werden insbesondere die Produkte von SAP, Microsoft AX, Infor und IFS untersucht.[mehr][more]

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Management von ERP-Lizenzen

Der Beitrag geht auf das Lizenzmanagement von ERP-Systemen und die sich hieraus ergebenden Herausforderungen für das Management ein. Ein zentraler Aspekt ist der Wandel vom reinen Lizenzkauf hin zum Subskriptionsmodell cloudbasierter Betriebsmodelle. Im Beitrag lesen Sie: Der Einsatz von Standardsoftware, insbesondere ERP-Systemen und typischer Office-Software, ist mit dem Erwerb und der Nutzung eines immateriellen Wirtschaftsgutes[mehr][more]

Wenn Umfragen zur Qual werden und nur Tricks helfen

Dr. ERPel kennt innovative Beratungsunternehmen, die im Rahmen ihrer Arbeit die Stimmung der Mitarbeiter bei großen IT-Projekten in sogenannten Moodboards erfassen. Einer der Anbieter solcher Umfragewerkzeuge wurde vor einigen Jahren von der SAP gekauft. Auf den ersten Blick machte dessen Funktionsumfang einen guten Eindruck, und so wurde ein Moodboard in einem großen Projekt implementiert. Es[mehr][more]

Scrum Master: Handlungsempfehlungen

In einem Scrum Team nimmt der Scrum Master eine wichtige Rolle ein. Er ist insbesondere für die Etablierung des Scrum Frameworks innerhalb des Teams und in der Organisation verantwortlich. In diesem Beitrag wird untersucht, was laut dem Scrum Guide vom Scrum Master gefordert wird und wie das Rollenverständnis in der Berufspraxis aussieht. Im Beitrag lesen[mehr][more]

Produktreports

Product reports

branchenübergreifendcross industry

Epicor Kinetic für Fertigungsbetriebe

Profitieren Sie vom wahren Wert von Cloud-ERP mit Kinetic, einer Lösung, die mit Fertigern für Fertiger entwickelt wurde. Kinetic ermöglicht ein intuitives und konfigurierbares Benutzererlebnis, verfügt über integrierte Lernfunktionen und unterstützt Sie bei der Maximierung Ihrer Rentabilität. Business Intelligence in Echtzeit und integrierte Kollaborations-Tools sind nur zwei der vielen Funktionen, die Ihnen Kinetic bietet. Wir[mehr][more]

branchenübergreifendcross industry

Know-how: Standardsoftware erfolgreich implementieren

Business-Software ist das Rückgrat jedes Unternehmens. Eine Änderung – sei es eine Neueinführung oder ein umfassender Releasewechsel von Standardsoftware – ist immer ein weitreichender und unter Umständen riskanter Eingriff in die Abläufe eines Unternehmens. Besonders gilt das für Softwarelösungen, die unternehmenskritische Geschäftsprozesse unterstützen oder wesentliche Unternehmensressourcen verwalten. Auftretende Hindernisse können hier sowohl intern als auch[mehr][more]

branchenübergreifendcross industry

Mit GUS-OS Suite immer einen Schritt voraus

Die GUS Deutschland GmbH ist als Prozessspezialist seit 40 Jahren ein gefragter Lösungspartner. Bei der selbst entwickelten GUS-OS Suite handelt es sich um eine hochmoderne, webbasierte ERP-Unternehmenslösung für die Branchen Pharma, Medizintechnik, Chemie, Kosmetik, Food, Lebensmittelhandel und Logistik, die durchgängig alle Geschäftsprozesse flexibel und effizient steuert. Durchgängige Integration aller Prozesse Die GUS-OS Suite bedient als[mehr][more]

alle Produktreports All product reports

Achtung, ERP-Hürde! –

ERP-Systeme sind nicht nur in Konzernen notwendig. Auch KMU benötigen ein zentrales System für das gesamte Unternehmen. Doch der Auswahlprozess wirkt auf KMU oft wie eine unendlich große Hürde. In der Folge werden die Workflows wieder mithilfe von Excel und Word abgebildet. Dabei kann eine agile Vorgehensweise die Transparenz und Einführungsgeschwindigkeit eines ERP-Systems erhöhen. Im[mehr][more]

Digital-Abo: Herausforderung Cloud

Im Digital-Abo kostenlos: Bonusmaterial zur Cloud-Strategie hier downloaden!
Cloud-Computing nimmt für die IT-Leistungserbringung eine immer bedeutendere Rolle ein und erfordert für den Einsatz in Unternehmen grundsätzlich eine Cloud-Strategie. Das für Abonnenten kostenlose PDF-Dokument erläutert auf 11 Schautafeln ausführlich die Veränderungen im IT-Management durch die Herausforderungen der Cloud-Nutzung.

Spielerische ERP-Implementierung

Die Einführung eines ERP Systems bedeutet für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Einführungsprojekte gehen nicht selten über den geplanten Zeitrahmen bzw. das veranschlagte Finanzbudget hinaus. Gleichzeitig sollten für eine erfolgreiche Einführung bestehende Prozesse analysiert und optimiert werden. Ein wichtiger Faktor ist dabei der Mensch. Nicht nur die Qualifizierung muss berücksichtigt werden, sondern auch die vorhergehende[mehr][more]

Unternehmensportraits

Company Profiles

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Unausgereifte Lösungen bei der Übertragung von Daten aus SAP

Zahlreiche SAP-Kunden überführen ihre Daten noch manuell oder halbautomatisiert in andere Systeme, um sie dort weiterzuverarbeiten. So verschenken sie wertvolle Potenziale zur Kostenreduktion und gefährden auf diese Weise ihre Wettbewerbsfähigkeit. Die Methoden sind außerdem sehr fehleranfällig. In diesem Beitrag lesen Sie: In vielen Unternehmen, die ihre Prozesse erfolgreich mit SAP steuern und abbilden, wird mit[mehr][more]

Change ist schwer, Change Management ist schwerer

Bei zahlreichen Change-Projekten ist Dr. ERPel aktiv oder als Beobachter eingebunden. Viele davon laufen positiv ab, weil viel geredet wird – über Ängste, Befürchtungen, Probleme. Doch nun hat Dr. ERPel ein Problem am Hals, das schwieriger zu lösen scheint. Auch Männer können Zicken sein Ein Geschäftsbereichsleiter, seit mehr als 15 Jahren in seiner Rolle aktiv,[mehr][more]

Framework zur Evaluierung der Erweiterbarkeit cloudbasierter ERP-Systeme

Die Anpassbarkeit cloudbasierter ERP-Systeme ist systembedingt limitiert, da nur auf diese Weise viele Mandanten effizient in einem SaaS-Ansatz bedient werden können. Dennoch müssen Prozesse immer wieder angepasst oder gegebenenfalls lokal ausgeprägt werden. Durch Verlagerung der technischen Kompetenz hin zum SaaS-Provider nimmt die technische Kompetenz in Unternehmen sukzessive ab. Low-Code-Plattformen können eine Option sein, diese Prozessanpassungen[mehr][more]