ERP-Einführung

ERP-Einführung

Bewertung einer Standardimplementierungsmethode für SAP
Business One

Lesedauer: 7 Minuten

21. Februar 2022 von Laura Wellhöfer und Andreas Johannsen

ERP-Einführung
Foto: ©EtiAmmos - stock.adobe.com

ERP-Implementierungen sind nicht selten von hoher Komplexität. Besonders KMU sehen sich vielfältigen Herausforderungen gegenübergestellt. Beispielhaft für ein ERP-System, welches als Zielgruppe KMU anspricht, wird SAP Business One betrachtet. Die Implementierung wird üblicherweise von SAP-Partnerunternehmen durchgeführt. Sowohl die Kundenunternehmen als auch die SAP-Partnerunternehmen sind KMU. Die SAP SE unterstützt die Implementierung mit unterschiedlichen Unterstützungsangeboten. Um eine gleichbleibende Qualität sicherzustellen, hat SAP SE als Softwarehersteller auch für „den kleinen Bruder der großen SAP-Systeme“ einen Standardimplementierungsprozess entworfen, der die ERP-Einführung erleichtern soll. Der vorliegende Beitrag stellt Ergebnisse einer Untersuchung aus einer Umfrage unter 49 deutschen SAP-Partnerunternehmen vor. Die Standardisierung von Prozessen ist dabei ein zentraler Bestandteil. Die Ergebnisse zeigen, dass trotz eines hohen Standardisierungsgrades eine flexible Reaktion auf variable Rahmenbedingungen und externe Einflüsse sowie Aktualität der vom Hersteller bereitgestellten Tools und Methoden kritische Erfolgsfaktoren bei der ERP-Implementierung darstellen. In diesem Beitrag lesen Sie: welche Unterstützung SAP SE als Softwarehersteller seinen Partnern für die ERP-Implementierung bietet,wie die gegebene Unterstützung von den SAP-Partnerunternehmen in der Praxis genutzt wird,was die kritischen Erfolgsfaktoren für eine ERP-Implementierung sind. Das Umfeld von ERP-Implementierungsprojekten wird von verschiedenen Fachthemen beeinflusst [1]. Ein zentraler Bestandteil ist das Projektmanagement mit der grundsätzlichen Definition der jeweiligen Projekte und der Gestaltung des Projektumfelds sowie Vorgehensmethoden. Um Projekte zielgerichtet zu organisieren und zu leiten, werden verschiedene Werkzeuge und fachliche Kompetenzen benötigt [2]. Ziel der Studie war es, das Problemfeld der Implementierung von ERP-Software in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zu bewerten. Beispielhaft wurde die Implementierung von SAP-Software untersucht. In den betrachteten Einführungsprojekten wirken Anforderungen der SAP…

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ERP-ImplementierungKMUSAP Business One


Literatur:
[1] Leiting A., (2012): Unternehmensziel ERP-Einführung: IT muss Nutzen stiften, Springer-Verlag, https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4462-7.
[2] Johannsen A., Kostal H., Kramer A., Sadowicz E. (2017): Basiswissen für Softwareprojektmanager im klassischen und agilen Umfeld: Weiterbildung zum ASQF® Certified Professional for Project Management (CPPM), Heidelberg, Deutschland: dpunkt.
[3] SAP (2021): Program Benefits | Sell Solutions | SAP Partners, [online] https://www.sap.com/germany/partner/become/sell/benefits.html.
[4] Wöffel K., (2012): ERP5 Starter: Open-Source-ERP-Einführung durch standardisierte Beratung, in HMD, Bd. 49.
[5] SAP (2021): SAP Business One – SAP Help Portal, [online] https://help.sap.com/viewer/product/SAP_BUSINESS_ONE/9.2/de-DE.
[6] SAP (2013): Accelerated Implementation Program (AIP) 3.0 - Tools and Vorlagen - German, [online] https://help.sap.com/http.svc/login?time=1627887592340&url=%2Fhttp.svc%2Frc%2F011000358700000924202012d%2F9.2%2Fde -DE%2FB1AIP30_deDE.zip.




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