Risiken in der ERP-Vertragsgestaltung

27. Februar 2014 von Christian E. Riethmüller

Unternehmer verhalten sich beim Abschluss von Softwareverträgen vielfach anders, als beim Kauf eines Investitionsguts oder einer Dienstleistung: Sie nehmen den vorgelegten Lizenz- und Wartungs-Vertrag vergleichsweise wehrlos entgegen. In der Regel werden die Pflichten der Lizenznehmer und die Rechte der Lizenzgeber ausführlich formuliert; von einer fairen Verteilung auf beiden Seiten kann aber nur sehr selten gesprochen werden. Oft wird die angehende Partnerschaft, die über viele Jahre andauern soll in den Verträgen bewusst in den Hintergrund gedrängt.

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Gestaltung von Vertragsverhandlungen über ERP-Projekte

Zu Beginn eines ERP-Projektes überwiegt die Euphorie. Die Beseitigung der zahlreichen die Produktivität der Mitarbeiter hindernden Regelungen ist greifbar nahe. Umso ärgerlicher, wenn der ERP-Anwender im Verlauf des Projektes feststellt, dass sich seine Erwartungen über das neue ERP-System nicht erfüllen. Um eine angemessene Verteilung der Risiken aus dem ERP-Projekt sicherzustellen, sind typischerweise individuelle Verträge abzuschließen,[mehr]

Agile Vorgehensweisen für ERP-Implementierungen

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Strategien für die Digitalisierung in ERP-Projekten

ERP-Projekte und Projekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen stehen in vielen Unternehmen nebeneinander auf der Agenda. Die Ziele der Projekte liegen nicht weit auseinander, in der Methodik unterscheiden sie sich jedoch deutlich. Eine Kombination von beiden kann Synergieeffekte bringen, die ERP-Implementierung vereinfachen und die Umsetzung der digitalen Strategie beschleunigen. Die Erwartungen an Digitalisierung und Industrie 4.0[mehr]

ERP-Einführungsstrategien

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