ERP-Einführung

Bald ist es geschafft! Nur noch eben das neue ERP-System einführen und dann sind in kurzer Zeit alle angestrebten Vorteile realisiert. Die Einführung gelingt nur, wenn die erheblichen Risiken, nicht nur in zeitlicher Hinsicht und bezogen auf die Kosten, sondern vor allem inhaltlich frühzeitig erkannt und angemessen behandelt werden. Es kommt z.B. auch auf den richtigen Projektleiter und das richtige Projektteam an, intern wie extern. In den folgenden Beiträge lesen Sie z.B., wie Sie Stammdaten richtig übernehmen, welche Einführungsreihenfolge sich in Projekten bewährt hat, wie Sie die Kommunikation guter Nachrichten steuern und vieles mehr.

Verwandte Themen

3PhasenKonzept Änderungsmanagement Agile Einführung Analyse Arbeitsanweisungen Ausschreibung Auswahl Auswahlberater Auswertung Baukastensystem Begleitsystem Beschaffung Betrieb von ERP-Systemen Blockchain Change Management Cloud Computing Cloud-Lösungen Controlling Data Governance Data-Quality-Circle Daten-Datenqualität digitale Attraktivität Digitalisierung Effizienzsteigerung Effizienzverlust Einführung Einführungsstrategie ERP ERP-Anbieter ERP-Auswahl ERP-Cloud-Produkte ERP-Einführung ERP-Einsatz ERP-Erfolgsfaktoren ERP-Harmonisierung ERP-Projekt ERP-System ERP-Systemauswahl ERP-Systeme Gerichtsverfahren Geschäftsprozesse globale ERP-Einführung Globaler ERP-Rollout hybrides Projektmanagement HyProMM immaterielles Wirtschaftsgut ImplAiX Implementierung Inbetriebnahme Industrieunternehmen IT-Projektportfolio Key User KMU Konfliktlösung Konfliktmanagementsystem Konfliktmoderation Lastenheft Leistungsbeschreibung Linux Lizenzvertrag Management Mehrwert Methodenkonfiguration Migration Multiprojektcontrolling Multiprojektmanagement Nachhaltigkeit Open Source Ordnungsrahmen Organisationsregelung organisatorischer Wandel Outsourcing PAB Parameter Pflichtenheft Planung PMO Produktionsdaten Produktlebenszyklusmanagement Projektmanagement Projektorganisation Projektspezifische ERP-Einführungsmethode Projektvorbereitung Prototyp Prozesskosten Prozessoptimierung Qualifizierung rechtliche Regelungen Reporting Risiken Risikoanalyse Risikomanagement S/4HANA SAP Schulung Service Service Level Agreements Service-Management Sicherheit Software Stammdaten Stammdatenmanagement Supply Chain Management Systemauswahl Trusted Advisory Umweg-Kosten Umweg-Organisation Veränderungsmanagement Vergleich Vertragsmanagement Vertragsverhandlungen Vorgehensmodell Vorstudien Wartungsverträge Werkvertrag Wirtschaftsmediation Workflow Workshops

Artikel

Die Angst des Kunden vor dem Go-live

Angst sollte im Geschäft nicht die Handlungen bestimmen, denkt Dr. ERPel. Die allermeisten Aktivitäten erfolgreicher Unternehmen basieren auf wohlüberlegtem Kalkül, weniger auf Furcht vor Konsequenzen. “Heulen und Zähneklappern” Nur der Go-Live-Termin eines neuen ERP-Systems löst bei manchen Anwendern das Gefühl aus, der Weltuntergang stehe unmittelbar bevor. Doppeltes Pech, wenn sogar der Teilprojektleiter eine panische Angst[mehr]

Wissen die ERP-Anbieter eigentlich, was sie wissen?

Bei den ERP-Anbietern gibt es Spreu und Weizen. Damit meint Dr. ERPel nicht die Software, sondern die mit der Softwareeinführung einhergehende Beratungsleistung des Softwareanbieters oder des Systemhauses. Als Spreu bezeichnet Dr. ERPel solche “Berater”, die sich in der Branche, in der sie tätig sein sollen, “leider noch nicht” so gut auskennen. Damit sind sie weitgehend[mehr]

Blockchain-Technologien

Die Blockchain-Technologie mit ihren Auswirkungen beschäftigt zunehmend mehr Unternehmen. Während einige ausschließlich an Kryptowährungen denken, rückt für immer mehr Unternehmen die technologische Basis dieser Projekte in den Fokus. Im Hinblick auf Industrieunternehmen verspricht die Technologie großes Potenzial für die Verbesserungen und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, wodurch neue Anforderungen für Industrieunternehmen entstehen. Für diese entscheidend ist die[mehr]

Sind das Berater oder kann das weg?

Dr. ERPel muss Ihnen an dieser Stelle ein bisher sorgfältig gehütetes Geheimnis offenbaren. Obwohl er sich für einen der besten Kenner des deutschsprachigen ERP-Marktes hält, wird Sie das folgende Bekenntnis erschüttern: “Ich habe mich geirrt” Ja, es ist passiert. Dr. ERPel ist einer Fehleinschätzung erlegen. Worum ging es? Dr. ERPel schaute wieder einmal[mehr]

Digitale Transformation von Unternehmen

Dr. Tim Jeske ist wissenschaftlicher Experte des ifaa zu den Themen Industrie 4.0 und Produktions- und Prozessoptimierung. Wie würden Sie den Begriff „Digitale Transformation“ erklären? Der zunehmende Einsatz digitaler Technologien in Unternehmen führt zu vielseitigen Veränderungen in Informations- und Kommunikationsprozessen. Informationen werden sehr schnell verfügbar und teilweise in Echtzeit nutzbar. In der Folge lassen[mehr]

Strategien für die Digitalisierung in ERP-Projekten

ERP-Projekte und Projekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen stehen in vielen Unternehmen nebeneinander auf der Agenda. Die Ziele der Projekte liegen nicht weit auseinander, in der Methodik unterscheiden sie sich jedoch deutlich. Eine Kombination von beiden kann Synergieeffekte bringen, die ERP-Implementierung vereinfachen und die Umsetzung der digitalen Strategie beschleunigen. Die Erwartungen an Digitalisierung und Industrie 4.0[mehr]

Wenn ERP-Anbieter nicht mehr weiter wissen…

Die digitale Transformation erfasst alle Lebens- und Wirtschaftsbereiche. Naja, fast alle. Am Flughafen von Linz (Österreich) ist der Bordkartenleser für den Zutritt zur Vielflieger-Lounge nach der Sicherheitskontrolle außer Betrieb. Dafür soll man sich dann eine Plastikmünze holen, um Eintritt zu erhalten; allerdings am Check-in, also vor der Sicherheitskontrolle. Die Alpenbewohner haben das clever gelöst. So[mehr]

Der IT-Leiter des Grauens

Irgendwie sind viele IT-Leiter doch inzwischen zu natürlichen Feinden des Fortschritts geworden. Kaum jemand mag noch diese klobigen, mit billigen Plastik umhüllten Notebooks und die unglaublich langsamen Betriebssysteme – nur diese IT-Leiter verteidigen alles Bestehende mit Zähnen und Klauen – normalerweise jedenfalls. „Der Mann verbarg Ahnungslosigkeit hinter hektischer Aktivität“ So einem echt grauenvollen IT-Leiter ist[mehr]

Interview: Erfolgreiche ERP-Projekte bei KMU

Züchtet auch die Bremer CVS Ingenieurgesellschaft mbH, Hersteller des ALPHAPLAN ERP, „schwarze Schwäne“? Rede und Antwort zu dieser auf den ersten Blick etwas seltsamen Frage stehen Andreas Behrmann, Geschäftsführer ALPHAPLAN, Jörg Rieke, Consulting- und Projektoffice-Leiter, und Michael Krutzke, Marketingleiter. Andreas Behrmann (AB): Geflügelzucht ist nicht unsere Branche und der schwarze Schwan nicht unser Wappentier.[mehr]

Internationaler Projektsteckbrief

Die sich bereits seit vielen Jahren im Einsatz befindliche Lagersteuerungssoftware der XOX GmbH war dem Wachstum und den Anforderungen nicht mehr gewachsen. Im Rahmen der INTEGRA®-Implementierung war die Integration der mobilen Kommissionierung eine der Kernherausforderungen. Dabei galt es nicht nur diesen Bereich zu optimieren, sondern ihn auch mit den anderen Prozessen mobil zu verzahnen. Alle[mehr]

Lastenheft und Pflichtenheft

Der wichtigste Faktor, der über Erfolg oder Misserfolg bei der Einführung eines neuen ERP-Systems entscheidet, ist die Ausarbeitung eines präzisen und detaillierten Lastenheftes des Unternehmens und des mit dem ausgewählten Anbieter verabschiedete Pflichtenheftes. Wird dies versäumt, so kommt es meist zu Missverständnissen bei der Anpassung sowie Implementierung und kann damit in der Folge Zeitverzögerungen und[mehr]

ERP-Lösungen aus der Cloud

ERP-Systeme stellen bereits seit längerem einen festen Bestandteil in der Systemlandschaft von Unternehmen dar. Insbesondere für KMU und Start-Ups ist die Nutzung von ERP-Systemen aus der Cloud vorteilhafter. Die Auswahl allerdings ist ein nicht triviales Problem, da viele unterschiedliche Systeme am Markt verfügbar sind und die Spiegelung dieser an den unternehmensspezifischen Anforderungen zumeist aufwendig und[mehr]