yQ-os GmbH & Co. KG

Die yQ-it GmbH wurde 2011 gegründet. Gesellschafter sind: Manuel Bandmann, Josef Bräuer, Dieter Dasberg, Benedetto De Lauso, Marc Deusser und Gerald Heyer.

Seit 2018 vertreibt die yQ-os GmbH & Co. KG die von der yQ-it GmbH entwickelten Produkte.

Im Foukus unserer Softwareentwicklung stehen WEB- & SaaS-Lösungen für die Cloud und das Intranet.

Seit 2006 haben wir konsequent auf webfähige Datenbankanwendungen hingearbeitet, die sowohl auf dem Arbeitsplatz als auch auf dem Server plattformunabhängig d.h. betriebssystemunabhängig sind und komplett im Webbrowser laufen.

Hier legten wir zunächst größten Wert auf die Entwicklung hauseigener Werkzeuge zur Umsetzung unserer Ideen. Dabei entstand in Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Darmstadt ein Prototyp des CAWA Frameworks, das die Grundlage der Systemarchitektur unserer modernen Web-Anwendungen bildet. An diesem Projekt waren Professoren und wissenschaftliche Mitarbeiter in Kontrollfunktionen beteiligt. Studenten der Sozialwissenschaften haben das Projekt beobachtend begleitet. Das Entwicklungsteam des Prototyps bestand aus Manuel Bandmann, Josef Bräuer, Bendetto De Lauso, Marc Deusser und Acun Gürsoy. Diese Mannschaft ist nahezu komplett auch heute noch maßgeblich an der yQ-it und der Produktentwicklung beteiligt.

Ursprünglich wurde das Studienprojekt durch die CSH Creative Soft- & Hardware GbR und ihre Inhaber Dieter Dasberg, Gerald Heyer und Josef Bräuer angestoßen. So ergab sich eine gute Synergie aus jungen Informatikern mit Kenntnis der modernsten Entwicklungswerkzeugen und -umgebungen und ERP-Spezialisten mit mehr als 30jähriger Erfahrung bei der Umsetzung von Kundenanforderungen und betriebswirtschaftlichen Prozessen.

Der Ausbau des CAWA Frameworks und die darauf aufbauende Entwicklung des neuen Produktes "SilverERP" hatten in den letzten Jahren höchste Priorität.

Gemeinsam mit unseren geschätzten Kunden verfeinern wir kontinuierlich unser ERP-System, um deren individuelle Anforderungen optimal zu erfüllen. Diese partnerschaftliche Herangehensweise gewährleistet, dass SilverERP stets praxisorientiert ist und einen Mehrwert durch effiziente sowie durchdachte Dialoge und Prozesse bietet.

Fertigungssteuerung und Rezepturenverwaltung bei einem Chemie Unternehmen inklusive Export in Drittländer (INCOTERMS, EORI-Nummern), Chargenverwaltung, Gefahrstoffmanagement, Präferenz-Kalkulation, Qualitätsmanagement und Zollmeldungen.

Holz- und Baustoffhandel inklusive Fertigung und Paketverwaltung, Point of Sale, Warengruppensystematik, Aufmaßfunktion und Artikelkatalogen.

Maschinen - & Apparatebau mit Stücklistenstruktur, Baum-Integrität, CAD-Schnittstelle, Lieferkettensteuerung, Aftersales Service und Auftragsfertigung.

Elektronikproduktion mit Fertigungsaufteilung, Lieferhinweisen, Seriennummernverwaltung, Variantenfertigung, Rücksendungen und vielen Auswertungen.

u.v.m.

Kern Kolz- und Gartenland

Das Unternehmen Kern Holz- und Gartenland arbeitete zuvor mit dem System eines anderen Software-Dienstleisters, welches sich allerdings langfristig als unpassend herausstellte. So suchte Mathias Kern nach einem neuen ERP-System, das modernen Anforderungen, wie zum Beispiel die Verfügbarkeit auf einem beliebigen Endsystem, entspricht. Konfigurationsmöglichkeiten sollten außerdem geboten sein, um Druckbelege individuell zu gestalten oder jedem User eine eigene, schnelle Umgebung zu bieten.

Die Leistungen des Familienunternehmens sind zu großen Teilen auf den Nutzer ausgelegt. Dementsprechend galt es, eine einfach zu bedienende Software zu finden, die die gesamte Verkaufsabwicklung sowie detaillierte Artikelstammdaten abbildet. Außerdem sollte die Möglichkeit gegeben sein, verschiedenste Variationen von Warengutscheinen zu erstellen und einzubuchen.

Volkery GmbH & Co. KG

Als Holzhandel beliefert das Unternehmen nicht nur Zimmereien, Bauunternehmen oder Tischler, sondern auch Privatpersonen. Um eine schnelle und zuverlässige Belieferung der Kunden zu gewährleisten, ist die Vernetzung des großflächigen Lagers und die effektive Bewältigung des administrativen Aufwands, der große Anspruch des Arbeitsalltags des Holzhandels.

„Als der Support und die Weiterentwicklung der von uns jahrelang eingesetzten Lösung schließlich eingestellt wurde, suchten wir nach einem kompetenten und verlässlichen Technologiepartner“, so Tobias Volkery. Rat holte man sich zunächst über den Verbund der HolzLand GmbH - dessen Mitglieder stets auf Unterstützung und Beratung zurückgreifen können. Der fachliche Austausch stellte schließlich die Verbindung zur yQ-os GmbH & Co. KG her.

Nach einigen erfolgreichen Gesprächen entschied sich der Betrieb für SilverERP – und zwar die Branchenlösung für Holz- und Baustoffe.

electronic concept GmbH

Um dem Anspruch einer nachhaltigen Produktentwicklung und qualitativ hochwertigen Produktion gerecht werden zu können, bedarf es einer exzellenten Planungs- und Steuerungstechnologie im Hintergrund.

Lange hatte das Unternehmen erfolgreich mit der Windows basierten ERP-Lösung IDEAL gearbeitet. So entschied man sich 2017 zur Umstellung auf SilverERP.

Ein wichtiger Grund war der Wunsch nach einem integrierten und leistungsfähigen Dokumenten-Management-System, das beispielsweise auch Stücklisten und Konstruktionszeichnungen direkt verwalten kann. Darüber hinaus sprach auch die neue, moderne und stark optimierte Abbildung der Serienfertigung in SilverERP für die Migration.

Schließlich setzt die reibungslose Steuerung der Fertigungs- und Ressourcenplanung den Einsatz modernster Software voraus.

Knoll GmbH

Um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und den Herausforderungen des Marktes zu begegnen, entschied man sich, eine effizientere und ganzheitliche Lösung zu suchen.

„Die Kundenwünsche haben sich geändert. Der Kunde möchte heute mehrere Angebote zum Vergleich, auch der Verwaltungsaufwand ist deutlich gestiegen, dem konnten wir mit dem alten System nicht mehr gerecht werden“ so Felicitas Knoll, die seit 2013 in Beratung und Verkauf des Familienunternehmens tätig ist.

Bis zu diesem Zeitpunkt wurden die Unternehmenssparten Fertigung und Handel in verschiedenen Systemen abgewickelt, das neue System sollte dies zukünftig vereinen. Der Wunsch war außerdem, die Lagerbuchhaltung und -verwaltung sowie die Auftragserstellung und Rechnungen jederzeit abrufen zu können. Das Unternehmen zögerte allerdings mit dem ersten Schritt.

„In einem Unternehmen unserer Größe muss eine Umstellung während des Tagesgeschäfts geschehen. Es gibt kein Projektteam, das sich darauf konzentrieren kann. Hätten wir geahnt, wie hoch die Zeitersparnis in kürzester Zeit sein würde, hätten wir früher gehandelt. Es war die beste Entscheidung, die wir treffen konnten“

Firmenprofil

Preise und Rabatte

Suchfunktionen

Kundenstamm

Artikelstamm

Pfadnavigation

Suche, Bearbeiten und Neuanlage von Daten

• Auslastung steigern
• Durchlaufzeit verkürzen
• Kundenbeziehungen
• Lieferantenbeziehungen
• Ressourceneinsatz
• Termintreue

• BDE
• Cloud
• ERP
• Kasse
• PPS
• Variantenmanagement

• Bauwesen
• Chemie und Rohstoffe
• Elektronik / Elektrotechnik