Kolumne

Dr. ERPel besucht manchmal den Online-Shop eines führenden deutschen Markenartikelherstellers, um dort Waschmittel zu kaufen. Beim letzten Kauf bekam er einen Gutschein, den er jetzt natürlich einlösen wollte. Doch der Online-Shop des Markenartikelherstellers wehrte sich.

Referenzbesuche gehören zu den entscheidenden Instrumenten, wenn es um die Auswahl eines neuen ERP-Systems oder die Bewertung eines Implementierungspartners geht. Doch viele Entscheider unterschätzen, wie stark der Nutzen dieser Gespräche davon abhängt, wie strukturiert man sie vorbereitet und durchführt.

Daten sind kein Gold, sondern Rohmaterial – ihr Wert entsteht erst durch Verarbeitung. ERP-Systeme liefern große Mengen strukturierter Daten. Doch viele Unternehmen schöpfen ihr Potenzial kaum aus. Moderne Analytics sind unverzichtbar für bessere Entscheidungen, mehr Effizienz und höhere Resilienz.

Nach dem Kauf eines belgischen Unternehmens mit Standort in Ungarn stellt sich die Frage: Soll das lokale ERP ersetzt oder beibehalten werden? Wie gelingt die Integration ohne Reibungsverluste bei Daten, Prozessen und Mitarbeitern? Prof. Gronau gibt praxisnahe Empfehlungen aus erster Hand.

In dieser Folge des Trusted Advisor wird erklärt, wie mittelständische Unternehmen mit komplexen Strukturen ihre Informationssystemlandschaft effizient neu gestalten können. Statt eines einheitlichen ERP-Systems wird empfohlen, spezialisierte Lösungen für unterschiedliche Wertschöpfungsprozesse zu nutzen. Eine zentrale Finanzkonsolidierung und die Automatisierung des Intercompany-Geschäfts steigern Effizienz und Flexibilität.

Ein Unternehmer will seine Unternehmensgruppe modernisieren und beauftragt eine renommierte Beratung. 25 Projekte, 15 Standorte, viel Enthusiasmus – doch kaum Ressourcen. Nach kurzer Zeit folgt Ernüchterung: große Pläne, kleine Kapazitäten. Ein Lehrstück darüber, warum Veränderung mehr braucht als gute Ideen.

Üblicherweise gestaltet Dr. ERPel Informationssysteme und verbessert die dazugehörenden Abläufe. Doch manchmal ist auch Dr. ERPel ein einfacher Bürger, der eine Sendung aus dem Ausland zu verzollen hat.

Stellen Sie sich vor, Sie hätten einen Organisations- und IT-Experten mit mehr als 20 Jahren C-Level-Advisory-Erfahrung. Wie Sie sein Wissen, seine Erfahrung und seine Expertise am besten nutzen können, beschreibt dieser Beitrag.

In dieser Folge des Trusted Advisors wird erläutert, warum es sinnvoll ist, zunächst den Prozess zu betrachten, bevor eine Systemlösung angestrebt wird. Als Beispiel aus meiner Beratungspraxis soll hier ein Produktionsunternehmen dienen, das im Kundenauftrag komplexe Systeme konstruiert, im Werk vormontiert und beim Kunden endmontiert. Das Unternehmen ist Weltmarktführer aufgrund der Qualität und Produktivität seiner Systeme und nutzt moderne CAD-, PLM- und ERP-Systeme.

Diese Folge behandelt die Möglichkeiten und Grenzen einer Digitalisierung von sehr kleinen Unternehmen, die zwar die gleiche Komplexität aufweisen wie größere Firmen, aber weder die personellen noch finanziellen Ressourcen haben, um diese Komplexität digital abzubilden. Nicht alle Unternehmen können sich siebenstellige Aufwände zur Umsetzung ihrer Strategie der digitalen Transformation leisten. Gerade kleine und sehr kleine Unternehmen sind in Marktnischen sehr erfolgreich, nehmen für diesen Erfolg aber eine Menge Handarbeit und unverbundene Schnittstellen oder stark veraltete Informationssysteme in Kauf. Wenn dennoch eine erfolgreiche digitale Transformation gestaltet werden kann, müssen einige grundlegende Entscheidungen getroffen werden: Fokussierung auf echte Kernkompetenzen: Noch stärker als bei mittelständischen und großen Unternehmen muss sich das kleine Unternehmen auf einige wenige echte Kernkompetenzen fokussieren. Alles andere muss dann als ...