ERP-Betrieb

An ein ERP-System bindet man sich sehr lange. Doch auch im laufenden Betrieb eines ERP-Systems gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Optimierung von Zeiten, Kosten, Fehlerhäufigkeit und Zufriedenheit von Benutzern und Kunden. Durch ein effizientes und zukunftsorientiertes IT Management werden die Weichen für den ERP-Betrieb der Zukunft gestellt. Lesen Sie in den folgenden Beiträgen alles über die aktuellen Trends, die jeder kennen muss, der ein laufendes ERP-System betreibt.

Start 22.04.2026 - Ende 22.04.2026 ERP Anwender Lounge | Executive Briefing | HM 2026 Das Executive Lunch Event für ERP-Entscheider am 22.04.2026 auf der Hannover Messe

Sie haben Fragen zu aktuellen ERP-Trends und zum eigenen ERP-System und möchten diese in entspannter Lounge-Atmosphäre mit renommierten Experten im kleinen exklusiven Kreis diskutieren? Die ERP Anwender Lounge auf der Hannover Messe macht es möglich. Die Anzahl an Teilnehmerplätzen ist begrenzt. Teilnahme ausschließlich mit Voranmeldung möglich.

Executive Briefing: ERP Anwender Lounge Special  Von Experten für Entscheider: Strategische Insights von der Hannover Messe

Wer die ERP Anwender Lounge mit Impuls-Vorträgen und Networking auf der Hannover Messe verpasst hat, sollte sich den Termin für 2027 vormerken. Die ERP Lounge Insights bieten eine fundierte Verdichtung zentraler Trends, strategischer Perspektiven und bewährter Best Practices. In 3 min. Impact Keynotes gaben führende Experten hochverdichtete Einblicke, u.a. ohne eine belastbare ERP-Grundlage bleibt das Potenzial von KI weitgehend ungenutzt.

Adaptive Service Level Agreements Wie flexible Verträge Innovation ermöglichen und welche Risiken sie bergen

Klassische SLAs sichern Stabilität –doch genau das macht sie oft zur Innovationsbremse. Anpassungen werden aufgeschoben, Chancen bleiben ungenutzt. Wie lassen sich Verträge so gestalten, dass Veränderung nicht stört, sondern systematisch ermöglicht wird? Der Beitrag zeigt, wie adaptive SLAs als „Living Contract“funktionieren und Innovation schon während der Laufzeit fördern –praxisnah und direkt umsetzbar für IT- und ERP-Verantwortliche.

Zehn ERP-Praktiker über Projekterfolg Was in Auswahl, Implementierung und Betrieb wirklich zählt

ERP-Projekte scheitern selten an der Software selbst, sondern an unklaren Prozessen, fehlender Vorbereitung und mangelnder organisatorischer Einbindung. Zehn erfahrene ERP-Praktiker aus Deutschland und der Schweiz berichten aus ihrer Projektpraxis und zeigen, welche Faktoren bei Auswahl, Einführung und Betrieb von ERP-Systemen wirklich entscheidend sind – von der oft unterschätzten Phase Null bis zur realistischen Einordnung von KI.

Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit Asseco: Das ERP als Datenfundament für den Product Carbon Footprint

sponsored

Am Thema Nachhaltigkeit kommt niemand vorbei: Immer mehr Kunden fordern Angaben zu CO₂-Fußabdrücken, Materialherkunft oder Energieverbrauch. Zudem steigen regulatorische Anforderungen, etwa durch CSRD, ESRS und künftig auch den Digitalen Produktpass. Doch wie lassen sich entsprechende Kennzahlen überhaupt belastbar erheben? Eine zentrale Rolle spielt das Herzstück der Unternehmensprozesse: das ERP.

Von ERP bis Non-ERP: fünf Reifegrade beim KI-Einsatz Warum KI-Agenten das alte ERP-Paradigma radikal verändern

sponsored

ERP-Systeme waren lange reine Verwaltungssoftware im Hintergrund. Mit agentischer KI ändert sich das grundlegend: Aus einem System of Record wird ein System of Action, das Prozesse aktiv steuert und Entscheidungen unterstützt. Der Artikel zeigt, wie Agentic AI ERP Unternehmen produktiver macht, Kosten senkt und neue Wettbewerbsvorteile schafft –und warum Führungskräfte dieses Thema jetzt im Blick haben sollten.

Die Zukunft der ERP-Systeme Strategisch statt operativ: ERP etabliert sich als Top-Management-Thema

ERP ist längst Chefsache. Wer es weiterhin als reines IT-Thema einordnet, unterschätzt seinen strategischen Hebel. Vorausschauende Unternehmen verankern ERP-Kompetenz in ihrer Governance und nutzen sie als Wettbewerbsvorteil. Moderne ERP-Systeme entwickeln sich zu intelligenten, offenen Architekturen –getrieben von Cloud, KI und Automatisierung. Das verlangt von der Unternehmensführung ein tiefes Verständnis von ERP.

Grenzenlos stark im DACH-Markt ERP-Systeme als Treiber für Effizienz

Die DACH-Region stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen, wie Lieferengpässe, Nachfrageschwankungen und grenzüberschreitende Regularien erfordern flexible Strukturen. Moderne ERP-Systeme bieten modulare Lösungen, die Produktion, Finanzen und Vertrieb standortübergreifend vernetzen, Prozesse optimieren und Transparenz für schnelle Entscheidungen schaffen. Sie ermöglichen eine werksübergreifende Planung. 

Raus aus der Krise mit dem richtigen ERP-Management Warum Unternehmen trotz guter ERP-Systeme an Handlungsfähigkeit verlieren

ERP-Systeme wurden ursprünglich eingeführt, um mehr zu leisten als die reine Abbildung von Geschäftsprozessen. Sie sollten Transparenz schaffen, Zusammenhänge sichtbar machen und Unternehmen in die Lage versetzen, fundierte Entscheidungen auf einer einheitlichen Datenbasis zu treffen. In der Praxis zeigt sich jedoch zunehmend, dass diese wichtigen Gestaltungshebel nicht oder nur ungenügend genutzt werden.

ERP aus der Cloud – Gamechanger oder Luftschloss? Was wirklich hinter Cloud-ERP steckt – und wann sich der Umstieg lohnt

Cloud-ERP verspricht geringere Kosten, mehr Flexibilität und schnellere Prozesse. Doch lohnt sich der Umstieg wirklich – oder drohen unerwartete Risiken? Viele Unternehmen zögern, weil Mythen und Unsicherheiten den Blick auf die Fakten verstellen. Es ist Zeit, Vorurteile zu hinterfragen, Klarheit zu schaffen und den Weg in die Cloud mit fundierten Informationen zu ebnen.

Vorbereitung SAP R/3-Umstellung auf S/4HANA Diese drei Punkte sollten Sie beachten

sponsored

Die Potsdam Consulting Advisory GmbH hat einen führenden öffentlichen Dienstleister erfolgreich auf den Wechsel vom etablierten SAP R/3 ECC 6.0 auf das zukunftsweisende SAP S/4HANA-System vorbereitet – die entscheidende Maßnahme bei der Durchführung einer erforderlichen umfassenden Modernisierung. Dabei bildeten drei zentrale Teilprojekte den Rahmen der Beratung.