Success Stories

Maßanfertigung versus Standardkonfektion – Individualität und Kosteneffektivität scheinen sich unversöhnlich gegenüberzustehen. Alle der zu fertigenden Artikel werden bei OLYMP in dessen PLM-System entwickelt. Doch dem Mode-Label OLYMP ist es gelungen, seine ERP-Landschaft mithilfe eines flexibel anpassbaren Standardprodukts zu modernisieren und passgenau auf sich zuzuschneiden. Das ist ERP-Maßkonfektion auf Basis von BE-terna Fashion.

Keller Lufttechnik hat die Migration auf die aktuelle Version seines ERP-Systems genutzt, um Wertschöpfung neu zu denken: Statt nur Produkte abzubilden, rückt das Unternehmen seine Projekte in den Mittelpunkt. Neue Projektstrukturen sorgen für mehr Transparenz, belastbare Kalkulationen und ein gemeinsames Verständnis über alle Bereiche hinweg. So wird das ERP-System beim Anlagenbauer zum Projekthebel und zur Basis für effizientere Abläufe.

Konstandin setzt seit 20 Jahren auf das ERP-System EVOcompetition als Herzstück seiner Digitalisierung. Die durchgängige EVO-Plattform macht den Hersteller von Sonderlösungen in der Fluidtechnik schneller, flexibler und leistungsfähiger – und schafft Freiräume für nachhaltiges Wachstum, höchste Termintreue und mutige Produktinnovationen.

Ein führender Sondermaschinenbauer kämpfte mit verstreuten Ablagen, inkonsistenten Versionen und langsamen Freigaben. Potsdam Consulting analysierte die Lage entlang zentraler ECM-Dimensionen, moderierte einen fokussierten Entscheidungsprozess und entwickelte ein Zielbild von „Behutsam“bis „Rundum sorglos“. Eine belastbare Tool-Shortlist, klare Governance und eine KPI-gestützte Roadmap ermöglichen schnelle Quick Wins und eine sichere Skalierung.

Ein mittelständisches Stahlbauunternehmen stand 2024 vor der Herausforderung, sein fragmentiertes ERP-System abzulösen. Gemeinsam mit Potsdam Consulting entstand ein klar strukturierter Auswahlprozess: von Anforderungsdefinition über Marktscreening bis zum fundierten Auswahlvorschlag. Das Ergebnis: ein integriertes ERP-System, das Prozesse harmonisiert, Transparenz schafft und die Basis für Wachstum und Digitalisierung legt.

Hyperautomation ist ein Quantensprung über die klassische Automatisierung hinaus. Sie vereint unterschiedliche Technologien, um die Effizienz von Geschäftsprozessen radikal zu verbessern. Dafür nutzt sie ein umfassendes Ökosystem aus Werkzeugen und Plattformen, die jedoch perfekt ineinandergreifen müssen, damit sich Prozesse durchgängig und über die gesamte Lieferkette hinweg automatisieren lassen.

Der Verpackungsanlagenbauer Somic steuert seine Geschäftsprozesse bereits seit dem Jahr 2000 mit einer ERP-Software mit Zuschnitt auf die Losgröße 1+. Auch nach dieser langen Zeit kommt ein Systemwechsel für die Verantwortlichen des Mittelständlers nicht in Betracht. Im Gegenteil: Bei ihnen steht die Software mehr denn je im Zentrum ihrer Digitalisierungsstrategie.

In vielen mittelständischen Unternehmen ist die IT über Jahre hinweg zu einem komplexen Geflecht gewachsen, getrieben von Pragmatismus, kurzfristigen Entscheidungen und begrenzten Ressourcen. Der folgende Praxisfall zeigt, wie eine solche Struktur durch gezielte Beratung, ein klares Zielbild und strategisches Projektmanagement erfolgreich transformiert werden kann. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung eines Handelsunternehmens entwickelte Potsdam Consulting ein zukunftsfähiges IT-Fundament.

Wie gelingt es einem Traditionsunternehmen, mit Digitalisierung neue Maßstäbe zu setzen? Wie behält efko bei saisonaler Produktion den Überblick? Und was hat Microsoft Dynamics 365 damit zu tun? Entdecken Sie, wie Technologie und maßgeschneiderte Lösungen Prozesse revolutionieren – vom Feld bis ins Regal.

Was tun, wenn die ERP-Standardlösung an ihre Grenzen stößt – und die Logistik komplexer ist als gedacht? Als ein Kabelhändler vor dieser Herausforderung stand, wurde schnell klar: Es braucht mehr als Anpassungen. Wie wurde aus einem stockenden Projekt ein strategischer Wendepunkt? Welche Fragen halfen, die Weichen neu zu stellen? Und was kann ein dediziertes WMS wirklich leisten?