Die Wahl einer ERP-Software ist ein komplexer und zeitaufwendiger Prozess. Jeder Fehler dabei kostet Zeit und Geld. Leider gibt es keine allgemeingültige Checkliste, die Fehlentscheidungen verhindert. Auf diese Weise wird eine für das Unternehmen völlig ungeeignete ERP-Lösung eingeführt oder das gesamte Projekt scheitert. Der Autor zeigt die, aus seiner bei der Einführung von ERP-Projekten gewonnenen Erfahrung, am häufigsten auftretenden Fehler bei der ERP-Auswahl auf. Die mit der Auswahl beauftragten Mitarbeiter sind nicht freigestellt, sondern zusätzlich in andere Projekte eingebunden. Die Bestimmung eines festen und qualifizierten Mitarbeiterstamms, der mit der Auswahl betraut wird, ist grundlegend. Dabei ist es sinnvoll, die Mitarbeiter freizustellen, da sonst bei Unterbrechungen in der ERP-Auswahl immer wieder eine zeitraubende Einarbeitung notwendig ist. Dies kann sogar dazu führen, dass das Projekt als zu aufwändig empfunden und ganz aufgegeben wird. Alle zuvor ...
