Branche: branchenübergreifend

Unabhängigkeit von proprietärer Technologie ist eine äußerst wichtige technologische Weichenstellung für ein zukunftsfähiges ERP-System. Damit meint Dr. ERPel nicht den (unentschieden stehenden) Kampf zwischen Microsoft und Java, sondern die vielen anderen Technologien, die zum sicheren und performanten Betrieb eines ERP-Systems gehören. „Der Kampf zwischen Microsoft und Java steht unentschieden“ Neulich konnte Dr. ERPel einer Systemvorführung beiwohnen, die ihn fast vom Glauben an den gesunden Menschenverstand abfallen ließ. Folgendes war geschehen: Ein international sehr bedeutender Anbieter mit einer beachtlichen Präsenz leider zumeist veralteter ERP-Systeme in Deutschland führt sein neuestes Release bei einem potenziell millionenschweren Kunden vor. „Dr. ERPel war begeistert: Alles wie im Lehrbuch“ Um plattform- und geräteunabhängig zu bleiben, hatte der Anbieter die gesamte Benutzerinteraktion auf das zukunftsweisende HTML 5 umgestellt. ...

Der Beitrag betrachtet „Big Data“ unter dem Blickwinkel des Geschäftsprozessmanagements. Unternehmen erkennen, dass sie mit Big Data einen Ansatz haben, neue Geschäftsprozesse zu entwickeln und bestehende Prozesse zu verbessern. Um alle Potenziale auszuschöpfen, reicht es nicht aus, bestehende Geschäftsmodelle unter Einsatz neuer Technologien zu überarbeiten, sondern Big Data auch zur Entwicklung völlig neuer Konzepte zu nutzen. Prozessmanagement gilt als etabliertes Thema. Auslöser der Entwicklung war die funktionale Unternehmensorganisation und die fragmentierte IT-Unterstützung mit zahlreichen Ineffizienzen der Arbeitsabläufe. Nach etwa 25 Jahren Prozessmanagement-Erfahrung kommt durch das Trendthema Big Data erneut Bewegung in die Gestaltung von Arbeitsabläufen. Auch wenn das Verständnis zum Begriff noch nicht einheitlich ist [1] und begriffliche Varianten wie „Smart Data“eher für Verwirrung sorgen, lassen sich Veränderungen in der Geschäftsprozessgestaltung ...

Interview mit Dipl.-Ing (FH) Jörg Rieke  –  Projektmanagement-Fachmann (GPM) / IPMA Level D – bei der Bremer CVS Ingenieurgesellschaft mbH. Warum Projektmanagement? Unsere Kunden verknüpfen mitALPHAPLAN bestimmte Nutzenerwartungen. Diese Erwartungen müssen wir frühzeitig auf ihre Umsetzbarkeit hin überprüfen und sie dann entweder bestätigen oder Anpassungen empfehlen. Wenn wir sie bestätigen, ist Aktivität auf den unterschiedlichsten Ebenen gefragt. Schließlich sind heutige ERP-Systeme hochkomplex und in eine nicht minder komplexe betriebliche Organisation einzugliedern. Ist denn Letzteres die Aufgabe des Softwarelieferanten und nicht des anwendenden Betriebs? Zumindest ist unsere Aufgabe die Ermittlung aller Faktoren, die für eine erfolgreiche Eingliederung des technischen Systems in die Organisation eine Rolle spielen. Genau das ist ein Teil unserer Projektarbeit. Wir denken nämlich in Auswirkungen und Wirkungszusammenhängen. Nur dann kommt das ...

Dass eine leistungsfähige Unternehmens-IT Bereiche wie Produktion und Logistik in Einklang bringt, ist selbstverständlich. Wenn sie obendrein nicht nur versierten Usern, sondern auch wenig Software-affinen Mitarbeitern die Arbeit erleichtert, beschleunigt das viele Abläufe und steigert sowohl die Produktivität, als auch die Akzeptanz der Lösung. Beim Münsteraner Traditionsbetrieb Stricker ist all das gelungen: Eine Software für Enterprise Resource Planning (ERP) von Infor hat dort die Präzision von Logistik und Fertigung spürbar gesteigert. Mit Applikationen wie dem integrierten Produktkonfigurator gelang es zudem, kritische Unternehmensprozesse nachhaltig zu modernisieren. Dank einer einfach zu bedienenden Oberfläche sowie einer übersichtlich strukturierten IT-Landschaft geht den Mitarbeitern das Tagesgeschäft heute flotter von der Hand. Weniger ist mehr Die IT im Unternehmen – das war dem Geschäftsführer Wolfgang Stricker bereits 2010 klar – muss dauerhaft ...

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Seit über 35 Jahren entwickeln wir Softwaresysteme - Made in Germany und beraten und betreuen unsere mittelständischen Kunden in der Fertigungsindustrie zuverlässig. Unsere Kunden schätzen den direkten Kontakt zu Entwicklern und Verantwortlichen. Mit der cimERP-Produktfamilie werden die Hauptprozesse der Serien-, Varianten- und Auftragsfertigung optimal abgedeckt und eine umfangreiche, durchgehende Gesamtlösung angeboten.Darüber hinaus sind bewährte Integrationslösungen für Finanzen, Controlling, Betriebsdatenerfassung, mobile Lagerlogistik, Exportdokumentation etc. vorhanden. Die individuellen Anforderungen unserer Kunden bilden die Grundlage für unsere Lösungskonzepte. Gemeinsam ermitteln wir mit ihnen Bedarf, Zeit und Budget. Ob ein effizienter Aufbau unternehmensübergreifender Transaktionsplattformen gewünscht ist, ein Ausbau zur E-Business-Komplettlösung oder die Kommunikation mit Geschäftspartnern in Echtzeit – mit cimERP haben Sie alle Freiheiten. Ihre ...

Ein ERP-System ist nur so effektiv wie seine Anwender. Doch trotz der zentralen Bedeutung für Geschäftsprozesse fehlen oft nachhaltige Schulungen. Während Standardisierung den Markt prägt, steigt der Druck auf Unternehmen, ihre Prozesse wettbewerbsfähig zu halten. Wie gelingt die Balance zwischen Technologie, Anwenderkompetenz und Geschäftserfolg?