bartolome röder AG

bartolome röder AG – ERP-Transformation mit Erfahrung und Weitblick

Komplexe Geschäftsprozesse verstehen. Technologien sinnvoll einsetzen. Nachhaltige Veränderungen ermöglichen.

Die bartolome röder AG ist seit 25 Jahren Partner für Management- und IT-Beratung mit den Schwerpunkten SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 Business Central und digitale Geschäftsprozesse.

Wir unterstützen mittelständische Unternehmen und Konzerne dabei, ihre ERP-Landschaften zukunftsfähig aufzustellen, Prozesse zu harmonisieren und Digitalisierungspotenziale gezielt zu erschließen.

Unser Anspruch: ERP-Projekte nicht nur technisch erfolgreich umzusetzen, sondern Lösungen zu entwickeln, die Unternehmen langfristig voranbringen.

Unsere drei Kompetenzfelder

Consulting – Geschäftsprozesse strategisch weiterentwickeln

Wir analysieren bestehende Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln tragfähige ERP- und Transformationsstrategien. Dabei verbinden wir betriebswirtschaftliche Anforderungen mit technologischen Möglichkeiten.

Engineering – Anforderungen in intelligente Lösungen übersetzen

Wir konzipieren und entwickeln passgenaue ERP-Erweiterungen, Schnittstellen und Integrationen. Standardtechnologien und individuelle Entwicklungen greifen dabei ineinander, um effiziente und skalierbare Prozesse zu ermöglichen.

Solutions – Von der Einführung bis zur kontinuierlichen Optimierung

Wir begleiten den gesamten ERP-Lebenszyklus: von der Systemauswahl und Implementierung über Migration und Rollout bis zur laufenden Betreuung, Modernisierung und Weiterentwicklung.

Unsere Technologieschwerpunkte

SAP S/4HANA

Prozessberatung, Transformation, Template- und Rollout-Management sowie Projektsteuerung für komplexe Unternehmens- und Systemlandschaften.

Microsoft Dynamics 365 Business Central

ERP-Einführung, Migration, Weiterentwicklung und Support. Mit eigenen Add-ons und individuellen Integrationen erweitern wir den Standard gezielt um kundenspezifische Anforderungen.

Was uns auszeichnet

Reliable – Verlässlich handeln. Wir setzen auf nachhaltige Zusammenarbeit, transparente Kommunikation und Verantwortung über den gesamten Projektverlauf hinweg.

Enabling – Veränderung ermöglichen. Wir zeigen Wege auf, wie Unternehmen ihre Abläufe verbessern, Technologien wirksam einsetzen und neue Potenziale erschließen können.

Committed – Verantwortung übernehmen. Unsere Berater und Entwickler begleiten Projekte mit persönlichem Engagement, fundierter Expertise und dem Anspruch, praktikable Ergebnisse zu erzielen.

Gemeinsam mehr erreichen

Ob ERP-Modernisierung, SAP-S/4HANA-Transformation, Einführung von Business Central oder Optimierung bestehender Geschäftsprozesse: Wir verbinden strategisches Denken mit technischer Umsetzungskompetenz.

Engineering trust. Enabling transformation.

Erfahren Sie mehr unter www.br-ag.com und www.navision-beratung.de.

Die bartolome röder AG verfügt über langjährige Erfahrung in der Einführung, Migration und Optimierung von ERP-Systemen in unterschiedlichen Branchen.

ERP-Prozessoptimierung im Versandhandel

Für ein wachsendes E-Commerce-Unternehmen mit rund 300 Mitarbeitenden wurden Lager- und Retourenprozesse auf Basis von Microsoft Dynamics NAV optimiert. Ziel war es, die gestiegenen Anforderungen an Lagerlogistik, Auftragsabwicklung und Warenbewegungen effizient abzubilden. Die Umsetzung erfolgte innerhalb von drei Monaten.

Modernisierung der ERP-Landschaft in der Baubranche

Bei einem Unternehmen mit rund 250 Mitarbeitenden wurde eine bestehende AS/400-Verfahrenslandschaft durch Microsoft Dynamics NAV abgelöst. Die Lösung integrierte unter anderem Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf, Verkauf und Projektabwicklung. Branchenspezifische Anforderungen wie Anzahlungsmanagement und Bautagebuch wurden individuell umgesetzt.

ERP-Einführung in der Bioenergie-Branche

Für einen Betreiber von Biogasanlagen wurde Microsoft Dynamics NAV eingeführt, um bislang manuell bearbeitete Geschäftsprozesse zu digitalisieren. Ein Schwerpunkt lag auf der standardisierten Abwicklung komplexer Einkaufs- und Abrechnungsprozesse.

Diese Projekte zeigen unsere Fähigkeit, betriebswirtschaftliche Anforderungen zu verstehen, ERP-Prozesse praxisgerecht zu gestalten und technisch zuverlässig umzusetzen.

• Durchlaufzeit verkürzen
• Flexibilität erhöhen
• Geschäftsprozesse optimieren
• Kundenbeziehungen
• Prozesse automatisieren
• Qualität steigern
• Resilienz erhöhen
• Termintreue
• Transparenz erhöhen
• Vorausschauende Wartung

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