Advisory

Die Rechtsberatung RÖDL führt seine Beratungs- und IT-Leistungen im neuen Geschäftsfeld „Advisory & IT“ zusammen. Die Leitung übernimmt Christian Landgraf, der seit Jahresbeginn als Geschäftsführender Partner die globale Geschäftsleitung verstärkt. In dem neuen Bereich werden Advisory- und Corporate-Finance-Dienstleistungen aus der Wirtschaftsprüfung mit Unternehmens- und IT-Beratung gebündelt. Zum Leistungsportfolio zählen unter anderem Capital Markets & Accounting Advisory, ESG, Governance, Risk & Compliance, Corporate Finance, IT-Solutions sowie Managed IT-Services. Ziel ist es, interdisziplinäre End-to-End-Lösungen entlang der „CFO-Agenda“ bereitzustellen. www.roedl.com

Interview mit Dr. Norbert Gronau, Potsdam Consulting Advisory GmbH: Herr Gronau, Sie sind bei großen Veränderungsprojekten im Mittelstand als sogenannter Trusted Advisor tätig. Was muss man sich unter der Rolle des Trusted Advisors vorstellen?

Beratung oder Advisory – wo liegen die Unterschiede und welche Rolle spielt ein Advisor in der Unternehmensstrategie? Lesen Sie, wie sich die Aufgaben und Ziele von Beratern und Advisors unterscheiden, welche langfristige Wertschöpfung ein Advisor für ein Unternehmen leisten kann und wie er Entscheidungen auf höchster Ebene begleitet.