Controlling

Die Wahl des richtigen ERP-Systems ist für IT-Dienstleister eine strategische Entscheidung mit direktem Einfluss auf das Geschäftsmodell. Moderne Lösungen müssen projekt- und serviceorientierte Prozesse nahtlos abbilden und zugleich Finanzen, Controlling sowie Compliance zuverlässig integrieren. Diese Marktstudie zeigt, welche Systeme den aktuellen Anforderungen gerecht werden und wo ihre Stärken liegen.

Von Anfang an Datensilos vermeiden – genau das war das Ziel des Münchner Beratungsunternehmens Radial Consulting bei seiner Gründung im Jahr 2022. Deshalb machten sich die beiden Gründer auf die Suche nach einer ERP-Software. Skalierbar, flexibel und cloudbasiert sollte sie sein. Die Entscheidung fiel für Scopevisio.

Axelle Mazé wurde am 17.10.2022 zur neuen Chief Financial Officer (CFO) der CENIT Gruppe berufen.  In ihrer neuen Rolle übernimmt Axelle Mazédie Verantwortung für die Ressorts Finanzen/Controlling, IT und Personal. Peter Schneck, Chief Executive Officer (CEO) der CENIT, bekräftigt die Entscheidung und verweist auf ihre umfangreiche Erfahrung und Expertise in diesem Feld.

Erfolgreiche Unternehmensführung basiert auf korrekten Entscheidungen. Mittlerweile setzen viele Unternehmen Business Intelligence-Systeme (BI) ein, um auf Grundlage von Daten fundierte Erkenntnisse gewinnen zu können. Das versetzt sie in die Lage, auf Geschäftsanforderungen schnell und adäquat zu reagieren. Business Intelligence hat auch in Marketingabteilungen Einzug gehalten, die ebenfalls datengetrieben arbeiten – wobei sie jedoch schnell an Grenzen stoßen. Herkömmliche BI-Lösungen sind für eine Fachabteilung, die auf schnelles, dynamisches und komplexes Käuferverhalten reagieren muss, oftmals zu schwerfällig und ineffizient. Abhilfe versprechen Self-Service Business Intelligence-Lösungen (SSBI), mit denen Fachanwender schnelle Datenabfragen durchführen und valide Datenanalysen erstellen können. Der Nutzen für das Marketing erscheint groß. Aber wie gelingt eine erfolgreiche Implementierung? Und wie ist es um die Zukunft von SSBI bestellt? Den Arbeitsalltag eines ...

Die Einführung eines ERP-Systems ist für mittelständische Unternehmen eine strategische Entscheidung mit weitreichenden Folgen. Dabei spielt die Wahl der richtigen Einführungsmethodik eine zentrale Rolle, denn nicht jedes Modell passt zu den individuellen Anforderungen eines Unternehmens. Klassische Vorgehensmodelle bieten klare Strukturen und scheinbare Planbarkeit, während agile Ansätze Flexibilität und Transparenz betonen. Doch unabhängig von der gewählten Strategie ist die sorgfältige Planung und Umsetzung entscheidend, um unerwünschte Probleme und Kostenüberschreitungen zu vermeiden. Die einzelnen Modelle haben verschiedene Vor- und Nachteile.