ERP-Implementierung

In diesem Beitrag werden Ratschläge zur erfolgreichen ERP-Implementierung präsentiert. Die Betrachtung beginnt, wenn Empfehlungen zur Auswahl von ERP-Systemen gegeben wurden und die Wahl des Partners sowie des Systems abgeschlossen ist. Nun konzentrieren sich die nachfolgenden Tipps auf entscheidende Schritte während der Implementierungsphase, die den Erfolg des ERP-Projekts beeinflussen können.

ERP-Systeme sollen Prozesse vereinfachen, sorgen jedoch oft für Komplexität. Warum geraten ERP-Projekte ins Straucheln, obwohl sie Effizienz versprechen? Dieser Artikel beschreibt die typischen Stolpersteine bei der Einführung und zeigt, mit welchen Maßnahmen Unternehmen ihr ERP-Projekt erfolgreich auf Kurs bringen können.

In dieser Ausgabe zeigen wir, wie man die Hürde, das passende ERP-System für sich zu finden, einfach überspringt – sodass die ERP-Implementierung endlich gelingt. Agilität steigert dabei die Einführungsgeschwindigkeit des Systems und führt Ihr Unternehmen in eine effizientere und noch wettbewerbsfähigere Zukunft. Lernen Sie unter anderem die unverzichtbare Rolle des Scrum Masters kennen.

Die Einführung eines ERP Systems bedeutet für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Einführungsprojekte gehen nicht selten über den geplanten Zeitrahmen bzw. das veranschlagte Finanzbudget hinaus. Gleichzeitig sollten für eine erfolgreiche Einführung bestehende Prozesse analysiert und optimiert werden. Ein wichtiger Faktor ist dabei der Mensch. Nicht nur die Qualifizierung muss berücksichtigt werden, sondern auch die vorhergehende Sensibilisierung des Personals, um eine möglichst große Akzeptanz neuer Systeme und Prozesse sicherzustellen. Mithilfe eines vom Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK entwickelten Lernspiels können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf die Herausforderungen und Vorteile der Nutzung eines ERP-Systems sensibilisiert und qualifiziert werden. In diesem Beitrag lesen Sie: wie ein Planspiel für die ERP-Implementierung genutzt werden kann welche Problemstellungen und Anforderungen es dabei ...

ERP-Implementierungen sind nicht selten von hoher Komplexität. Besonders KMU sehen sich vielfältigen Herausforderungen gegenübergestellt. Beispielhaft für ein ERP-System, welches als Zielgruppe KMU anspricht, wird SAP Business One betrachtet. Die Implementierung wird üblicherweise von SAP-Partnerunternehmen durchgeführt. Sowohl die Kundenunternehmen als auch die SAP-Partnerunternehmen sind KMU. Die SAP SE unterstützt die Implementierung mit unterschiedlichen Unterstützungsangeboten. Um eine gleichbleibende Qualität sicherzustellen, hat SAP SE als Softwarehersteller auch für „den kleinen Bruder der großen SAP-Systeme“ einen Standardimplementierungsprozess entworfen, der die ERP-Einführung erleichtern soll. Der vorliegende Beitrag stellt Ergebnisse einer Untersuchung aus einer Umfrage unter 49 deutschen SAP-Partnerunternehmen vor. Die Standardisierung von Prozessen ist dabei ein zentraler Bestandteil. Die Ergebnisse zeigen, dass trotz eines hohen Standardisierungsgrades ...