IT-Architektur

Die Auswahl eines neuen ERP-Systems darf sich heute nicht mehr auf Prozessabdeckung, Bedienoberfläche und Bereitstellungsmodell beschränken. Der aktuelle ERP-Trendradar der Universität Potsdam beschreibt vielmehr, welche Technologien in den kommenden Jahren für die Weiterentwicklung von ERP-Systemen strategisch entscheidend werden und wo zugleich die größten Lücken zwischen Anwenderbedarf und Anbieterreife liegen. Gerade für Anwender ist diese Perspektive relevant. Denn ein neues ERP-System muss nicht nur die heutigen Abläufe stabil unterstützen, sondern auch die technologischen Anforderungen der nächsten Jahre tragen. Der Trendradar versteht sich ausdrücklich als Entscheidungsinstrument für ERP-Verantwortliche, Produktmanager und Forschende, um technologische Entwicklungen zu priorisieren und zukunftsfähige Strategien abzuleiten.

Dieser Beitrag beschreibt die Vielfältigkeit des ERP-Marktes. Es wird begründet, warum eine ERP-Auswahl ein schwieriges Unterfangen ist, bei dem sehr viele Aspekte nicht offen zugänglich sind und in die Entscheidung mit einbezogen werden müssen. Der Beitrag nennt Systeme für mehrere Branchen und Spezialisten für die Branchen Handel, Fertigung, Prozessindustrie, Bauwesen und Dienstleistungen.

Wie kann ein global agierender Handelskonzern die Automatisierung seiner Lagerstandorte vorantreiben und gleichzeitig die damit verbundenen Prozesse rationalisieren und standardisieren? Der vorliegende Fachartikel beleuchtet die wesentlichen Handlungsempfehlungen für ein derart komplexes Leuchtturmprojekt im Bereich der Handelslogistik.

Eine leistungsfähige IT-Architektur stellt in vielen Branchen die Grundlage für ein wettbewerbsfähiges Unternehmen dar. Seit vielen Jahren rückt deshalb die Erarbeitung einer IT-Strategie in den Mittelpunkt, die den Aufbau einer nachhaltig effizienten IT-Architektur ermöglicht. Im Rahmen der Diskussion, die IT an den fachlichen Anforderungen auszurichten, entstanden viele Ansätze die IT-Strategie direkt von der Unternehmensstrategie abzuleiten. Der Autor stellt dieses Vorgehen in Frage und beschreibt einen alternativen Ansatz zu einer sukzessiven Erarbeitung einer unternehmensspezifischen IT-Strategie.  Nur noch wenige Aufgaben und Abläufe lassen sich in heutigen Unternehmen ohne die Unterstützung durch moderne Informationstechnologie ausführen. Im Laufe der Zeit wurden immer mehr Bereiche von dieser Entwicklung erfasst. Der damit einhergehende Bedeutungszuwachs von IT-Architekturen führt zwangsläufig zur Frage nach effizienten, nachhaltigen und ganzheitlichen ...