M&A

All for One akquiriert apsolut

All for One akquiriert apsolut

Übernahme soll SAP-Procurement-Kompetenz stärken
Die All for One Group SE hat eine Vereinbarung zur vollständigen Übernahme des internationalen SAP-Procurement-Spezialisten apsolut unterzeichnet. Die Transaktion soll im ersten Quartal 2026 abgeschlossen werden. Mit der geplanten Akquisition baut All for One ihre Position im SAP-Umfeld weiter aus und erweitert ihre Kompetenzen im Bereich Beschaffungslösungen. apsolut ist langjähriger SAP Gold Partner und betreut mehr als 400 Kunden bei der Digitalisierung ihrer Einkaufsprozesse. Rund 500 Mitarbeitende, darunter über 300 SAP-Procurement-Berater, sollen künftig die Beratungs- und Umsetzungskapazitäten der Gruppe stärken. Darüber hinaus eröffnet die Übernahme neue internationale Märkte und soll die globale Lieferfähigkeit weiter erhöhen. www.all-for-one.com www.ap-solut.com
bitformer erweitert den Bereich digitale M&A-Prozesse

bitformer erweitert den Bereich digitale M&A-Prozesse

Fokus auf IT-Due-Diligence und Post-Merger-Integration
Das Braunschweiger Beratungsunternehmen und IT-Systemhaus bitformer erweitert seinen Geschäftsbereich im Umfeld von Mergers & Acquisitions. Das Unternehmen ist seit rund zehn Jahren in der IT-Due-Diligence sowie in der Post-Merger-Integration tätig. Der ausgebaute Geschäftsbereich soll die technische Bewertung von Zielunternehmen, die Planung der IT-Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen sowie die Unterstützung im laufenden IT-Betrieb umfassen. Hintergrund ist die zunehmende Bedeutung der IT als Prüfungs- und Risikofaktor in M&A-Prozessen, insbesondere im Hinblick auf Sicherheit, Integrationsfähigkeit und Skalierbarkeit. www.bitformer.net
Bewertung der unternehmensweiten Anwendungssystem-Landschaft

Bewertung der unternehmensweiten Anwendungssystem-Landschaft

In einigen Unternehmen mit starkem Wachstum oder starker M & A-Tätigkeit haben sich häufig zahlreiche Anwendungssysteme "angesammelt", die mehr oder weniger gut die aktuellen wertschöpfenden Geschäftsprozesse abdecken. Typischerweise, gerade im Mittelstand, besteht ein sehr starker Handlungsbedarf bei nahezu allen derzeit eingesetzten Systemen. Als Trusted Advisor muss ich die Anwendungslandschaft bewerten und eine Reihenfolge der Investitionen in neue Anwendungssysteme ermitteln und inhaltlich begründen.   Als Methode eignet sich dafür die sog. Wandlungsfähigkeitsanalyse. Sie wurde vor circa 15 Jahren an den Universitäten München und Potsdam entwickelt und ermöglicht es, nach verschiedenen Dimensionen den Handlungsbedarf einzuschätzen. Ausgangspunkt sind zwei Bewertungsdimensionen, der vom betrachteten Informationssystem genutzte IT-Stack einerseits und die Fähigkeit des Unternehmens, dieses System selbst an veränderte Geschäftsszenarien anzupassen ...