Projekterfolg

Nach der Auswahlentscheidung und nach der Vertragsunterschrift folgt die Umsetzung des Projektes. Nach meiner Erfahrung kann der Projekterfolg durch fünf Merkmale sichergestellt werden. Das erste Merkmal ist die Projektstruktur. Alle Mitarbeiter müssen den Projektplan, die Ziele, die mit dem Projekt verbunden werden und vor allem ihre eigene Rolle als Key-User oder Teilprojektleiter kennen. Und sie nehmen diese Rolle ernst und füllen diese auch aus! Wenn da im Projektplan steht „Schreiben von Testfällen“, dann schreiben die Key-User auch Testfälle. Sie warten nicht, bis jemand in der Phase „Integrationstest“ fragt, wo denn eigentlich die Testfälle seien. Idealerweise wird ein Projektmanagementhandbuch ausgeliefert, das auf die konkrete Situation im Unternehmen und die konkrete Projektstruktur zugeschnitten ist. Ich empfehle auch, die Namen und Aufgaben der Mitglieder der Projektorganisation direkt in das Handbuch einzutragen. Da sind dann Horst und Ahmed Key-User in ...

Die agile Arbeitsweise ist auf dem Vormarsch. Nicht nur in klassischen Softwareentwicklungsprojekten, dem Ursprung der agilen Arbeitsweise, sondern auch in anderen Non-IT-Projekten oder im Arbeitsalltag ist agiles Arbeiten angekommen [1]. Aber gilt das auch in ERP-Einführungsprojekten? In einer im Jahr 2021 durch die Glasholz GmbH durchgeführten Studie wurden 31 ERP-Anbieter in Deutschland dazu befragt, in welchem Umfang sie bereits agil arbeiten und welche Vorteile dadurch entstehen können. In diesem Beitrag lesen Sie: in welchem Umfang deutsche ERP-Anbieter bereits agil arbeiten weshalb agile Methoden von Bedeutung sind unter welchen Voraussetzungen agile ERP-Einführungen gelingen ERP-Einführungsprojekte werden zum Großteil immer noch nach der Wasserfallmethode durchgeführt. Viele Unternehmen, beispielsweise aus dem öffentlichen Bereich oder aus dem regulierten Umfeld, sind durch Vorgaben sogar zu diesem Vorgehen angehalten. Andere sind sich unsicher, ob ...