Autor: Jörg W. Fischer

Volatile Lieferketten, Regularien, steigende Energiekosten und Nachhaltigkeitsziele erschweren die Bedingungen des Marktes, der individuelle Produkte zu Lieferzeiten und Preisen von Standardprodukten verlangt. Lösungen dieser Problemstellung wurden in Teil 1 des zweiteiligen Artikels vorgestellt. Teil 2 greift den Ansatz des hybriden Baukastens auf und erläutert die dazugehörigen Paradigmen eines ERP-nahen PLM.

Der Markt fordert hochindividuelle Produkte zu Lieferzeiten und Preisen von Standardprodukten. Das macht Modularisierung und den Wandel hin zum Prozessmuster Configure-to-Order (CTO+) notwendig. Teil 1 des zweiteiligen Artikels fokussiert auf das zukünftige Zusammenwirken von Product-Lifecycle-Management (PLM) und ERP. Er zeigt warum ganz neue Paradigmen zur Lösung der Problemstellung notwendig sind und prägt den Begriff ERP-nahes PLM.

Ein viel diskutiertes Thema in der Industrie ist die Rolle von Manufacturing Execution Systemen (MES) im Verhältnis zu ERP und PLM. Bisher wird MES von ERP mit den nötigen Stammdaten versorgt, wobei die MBOM als Basis dient. Da zukünftige Stammdaten und MBOM in Lifecycle Management Systemen entstehen und entwickelt werden, stellt sich die Frage, warum MES nicht direkt aus diesen Systemen gespeist wird.

Durch die Digitalisierung und die Notwendigkeit für Unternehmen, agil und schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren, verändert sich die Rolle von ERP-Systemen in Unternehmen. In diesem Artikel wird, ausgehend von der klassischen Rolle des ERP in Unternehmen, die Transformation zu seiner zukünftigen Rolle beleuchtet und dabei auch das Zusammenwirken der großen Systemklassen ERP, PLM, CRM, MES und CPQ aufgezeigt. Der Artikel ist in zwei Teile aufgesplittet.