Autor: Katharina Kompalka

Viele Microsoft-Partner bieten die ERP-Systeme Dynamics 365 Business Central oder Finance & Supply Chain Management an. Das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik in Dortmund beleuchtet in einer aktuellen Marktstudie die Partnerlandschaft. Die Untersuchung liefert einen kompakten Überblick über das Leistungsspektrum, die Branchenausrichtung und die regionale Verteilung der Partner.

Unternehmen in Deutschland und rund um den Globus stehen in Zeiten der Corona-Pandemie vor unerwarteten Herausforderungen. Nicht nur, dass der Geschäftsbetrieb durch neue Gesetze zur Verlangsamung der Ausbreitung des Virus teilweise stark eingeschränkt oder ganz eingestellt wird. Viele Unternehmen müssen derzeit einzelne Mitarbeiter oder ganze Belegschaften in ihr Homeoffice verlagern. Wer es in der Vergangenheit versäumt hat, in moderne ERP-Systeme und Technologien zu investieren, kämpft derzeit mit massiven Problemen bei der Aufrechterhaltung des Verwaltungsbetriebs. In Zeiten wie diesen merken Geschäftsführer und IT-Verantwortliche, ob ihre Entscheidungen in Bezug auf IT-Systeme und IT-Struktur im Hinblick auf die ortsunabhängige Steuerung von Geschäftsprozessen und digitale Kooperationskonzepte klug waren. Unternehmen vor Belastungsprobe Die ergriffenen restriktiven Maßnahmen und Verordnungen der Bundesregierung zum “Social Distancing“ und die angeordnete Teil- ...

Die vierte industrielle Revolution digitalisiert Geschäftsprozesse und vernetzt zunehmend mit autonomen cyber-physischen Systemen (CPS) reale Komponenten mit der digitalen Welt. Dabei umfasst Industrie 4.0 heute schon eine Vielzahl an Geschäftsbereichen. Neue Technologien dringen immer weiter in den Markt und nehmen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit. Aus diesem Grund müssen sich zunehmend auch KMU mit dem Thema auseinandersetzen. Der häufig vorhandene Mangel an Know-how oder finanzielle Beschränkungen rufen Experten auf den Plan, die sich unter dem Stichwort „Digital Business Transformation“ im Rahmen von Analysen und Workshops unter Berücksichtigung der eingesetzten ERP-Software mit den Möglichkeiten von Industrie 4.0 und der konkreten Umsetzung beschäftigen sollen. Die deutschen mittelständischen Unternehmen sind mehr denn je an der Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse interessiert. Ganze 83 Prozent von 189 befragten IT-Verantwortlichen deutscher ...

Die Blockchain-Technologie wird immer häufiger als Schlüsseltechnologie der Zukunft angesehen und birgt in Hinblick auf die Industrie 4.0 ein enormes Potenzial. Grundsätzlich können Geschäftsprozesse komplett neugestaltet werden. Da die Technologie den Datenaustausch vollkommen revolutioniert ist es naheliegend, dass erhebliche Implikationen für ERP-Prozesse entstehen. Es gibt zahlreiche Belege dafür, dass die Blockchain-Technologie auch im ERP-Markt angekommen ist. Es sind jedoch eher die großen Konzerne, die sich intensiv mit der Thematik auseinandersetzen. Bei dem Großteil der kleinen und mittelständischen ERP-Anbieter dagegen steckt die Erschließung neuer Blockchain-Anwendungen noch in den Kinderschuhen. Blockchain – Quo Vadis Viele Fachdiskussionen drehen sich im Augenblick um diese neue Möglichkeit der Datenspeicherung. Eine Blockchain ist eine dezentrale Datenbankstruktur bzw. ein digitales Register, das Transaktionsdaten und Informationen zwischen mehreren ...

Dieser Beitrag zeigt auf, wie die Auswahlentscheidung für ein neues ERP-System durch die technologischen Entwicklungen der Industrie 4.0 künftig beeinflusst wird. Für eine erweiterte Sichtweise wird der standardisierte Auswahlprozess für ERP-Systeme um weitere Kriterien ergänzt. Es werden wesentliche technologische Anforderungen der Industrie 4.0 benannt, die künftig im Rahmen von Auswahlprojekten an ERP-Systeme gestellt werden. Darüber hinaus werden organisatorische Faktoren auf der ERP-Anwenderseite diskutiert, die für eine erfolgreiche Auswahl und Einführung eines ERP-Systems im Kontext der Industrie 4.0 erforderlich sind. Mitarbeiter stehen der Einführung eines neuen ERP-Systems häufig sehr kritisch gegenüber. Eingespielte Abläufe, die aufgebaute Expertise im bestehenden ERP-System und letztendlich die Kosten sind Kriterien, die häufig gegen die Ablösung der vorhandenen Software sprechen. Eine ablehnende Haltung zeigt sich in Projekten insbesondere, wenn der ...

Multinationale Unternehmen kämpfen oft mit heterogenen IT-Landschaften. Zur Kostensenkung und Erhöhung der Transparenz streben sie eine Harmonisierung der ERP-Systeme an. Diese Projekte sind jedoch komplex, da global verteilte Einheiten unterschiedliche Anforderungen haben. Standardisierung erfordert oft lokale Anpassungen und Kompromisse. Und doch kann der Erfolg globaler ERP-Einführungen entscheidend beeinflusst werden.