Innovera Consulting Gmbh
Unabhängige ERP- und Prozessberatung für Handel und Großhandel
Innovera Consulting berät Handelsunternehmen und Großhändler im DACH-Raum bei ERP-Transformationen: Prozess- und Change-Analyse, unabhängige ERP-Auswahl, methodische Begleitung laufender Vorhaben und Advisory. Vendor-neutral, ohne Provisionen und ohne Software-Verkauf. Ergebnisse werden messbar vereinbart, von der Analyse bis nach dem Go-Live.
Kontakt
Kommunikation
| Telefon | +49 40 696384 166 |
| kontakt@innovera.de | |
| Website | https://www.innovera.de/ |
| Profil |
Ausführliche Vorstellung
Wenn Sie ein ERP-Vorhaben planen oder mitten in einem stecken, kennen Sie die Situation: Viele Beteiligte haben ein wirtschaftliches Interesse am Ergebnis, nur Ihre eigene Sicht hat keinen neutralen Fürsprecher. Genau diese Rolle füllen wir.
Die Innovera Consulting GmbH ist eine inhabergeführte, unabhängige Beratung mit Sitz in Hamburg, spezialisiert auf Handel und Großhandel. Wir verkaufen keine Software, erhalten keine Provisionen von Herstellern und haben kein Implementierungsgeschäft, das von der Systementscheidung profitiert.
Womit wir unterstützen:
- Prozess- und Change-Analyse: strukturierte Bestandsaufnahme in 4 bis 10 Projekttagen, mit messbarem Report und priorisiertem Maßnahmenplan als Entscheidungsgrundlage
- Unabhängige ERP-Auswahl: von der Anforderungsanalyse über Lastenheft und Anbietervergleich bis zur Entscheidungsvorbereitung, auf Wunsch mit Begleitung der Vertragsverhandlung
- Beratung in Transformationen: methodische Begleitung im laufenden Vorhaben, von Soll-Prozess-Workshops über Prozess- und Change-Reviews bis zur Qualitätssicherung von Konzepten und Testplänen
- Advisory: vertrauliches Sparring für Geschäftsführung und Bereichsleitung, im Retainer-Modell
Was wir bewusst nicht übernehmen: operative Projektleitung, Programmleitung als Linienfunktion und Implementierungs-Verantwortung. Diese Trennung hält unseren Blick unabhängig, auch gegenüber Ihrem Implementierungspartner.
Mehr unter www.innovera.de
Projekte in der Vergangenheit
- Prozessanalyse und Sollprozessdesign als strukturiertes Vorprojekt zur ERP-Vorbereitung im Handel: Ist-Aufnahme, Fachbereichs-Workshops, Sollprozessmodell und Gap-Analyse in 10 Wochen, mit entscheidungsreifer Vorlage vor Budgetbindung
- Governance, Testmanagement und Change ab Tag 1 einer ERP-Einführung im Großhandel: Rollenmodell, Teststufen und Change-Formate in 16 Wochen bis zum stabilen Go-Live-Fundament
- Projekt-Rescue im Großhandel: Stabilisierung eines ERP-Programms in Schieflage über die Dimensionen Governance, Scope und Ressourcen
Ausführliche Fallstudien: www.innovera.de/case-studies
Referenzen
Wir behandeln Kundenbeziehungen vertraulich und nennen Referenzen nicht öffentlich. Anonymisierte Fallstudien mit Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnissen finden Sie unter http://www.innovera.de/case-studies.
Referenzgespräche vermitteln wir gern auf Anfrage.
Im Portfolio des Unternehmens finden Sie seine Stärken unter verschiedenen Aspekten:
Potenzial
- Bestände senken
- Geschäftsprozesse optimieren
- Prozesse automatisieren
- Transparenz erhöhen
Lösung
- Künstliche Intelligenz
- Projektmanagement
- Prozessoptimierung
Branche
- Handel
- Handel - Einzelhandel
- Handel - Großhandel
- Handel - Multichannel
- Handel - Versandhandel
Thema
- Change Management
- Digitale Transformation
- ERP-Auswahl
- ERP-Einführung
- ERP-Optimierung
- Projektmanagement
- Prozessoptimierung