Branche: branchenübergreifend

Jetzt registrieren und kostenlos im Digital Abo weiterlesen! Cloud-Computing nimmt für die IT-Leistungserbringung eine immer bedeutendere Rolle ein und erfordert für den Einsatz in Unternehmen grundsätzlich eine Cloud-Strategie. Durch die Einblicke in die Cloud-Transformation von über 15 IT-Managern aus dem DACH-Raum sollen Unternehmen sowohl die Fallstricke als auch mögliche Stellhebel aufgezeigt werden, um den Weg in die Cloud erfolgreich zu meistern.

In einem Scrum Team nimmt der Scrum Master eine wichtige Rolle ein. Er ist insbesondere für die Etablierung des Scrum Frameworks innerhalb des Teams und in der Organisation verantwortlich. In diesem Beitrag wird untersucht, was laut dem Scrum Guide vom Scrum Master gefordert wird und wie das Rollenverständnis in der Berufspraxis aussieht. Im Beitrag lesen Sie: wie die Rolle eines Scrum Masters im Scrum Guide beschrieben wird welches Rollenverständnis und welche Herausforderungen sich in der Praxis zeigen welche Handlungsempfehlungen daraus abgeleitet werden können Scrum ist ein Framework, das selbstorganisierten Teams dabei hilft, innovative Produkte zu entwickeln. Ein wesentlicher Vorteil dieser iterativen Vorgehensweise besteht darin, dass die Produktentwicklung flexibler gestaltet werden kann. So kann beispielsweise sehr gut auf neue Anforderungen, die sich erst während des Entwicklungsprozesses ergeben, reagiert werden. Innerhalb eines Scrum Teams nimmt der ...

ERP-Systeme sind nicht nur in Konzernen notwendig. Auch KMU benötigen ein zentrales System für das gesamte Unternehmen. Doch der Auswahlprozess wirkt auf KMU oft wie eine unendlich große Hürde. In der Folge werden die Workflows wieder mithilfe von Excel und Word abgebildet. Dabei kann eine agile Vorgehensweise die Transparenz und Einführungsgeschwindigkeit eines ERP-Systems erhöhen. Im Beitrag lesen Sie: wie ein ERP-Auswahlprozess strukturiert werden kann warum vergleichbare Auswahlkriterien entscheidend sind welche ausschlaggebenden Vorteile eine agile Implementierung mit sich bringt Von der Auswahl zur konkreten Lösung In nahezu allen Bereichen arbeiten wir heute digital zusammen. Dabei gab es die ersten Netzwerk-Utopien und IT-Systeme bereits in den 80er-Jahren. Zunehmend steht die Software im Mittelpunkt, die sich aus den Aufforderungen aus Organisation, der Ökonomie und den rechtlichen Rahmenbedingungen ableitet [1]. Die Auswahl der passenden Software ...

Im Digital-Abo kostenlos: Bonusmaterial zur Cloud-Strategie hier downloaden! Cloud-Computing nimmt für die IT-Leistungserbringung eine immer bedeutendere Rolle ein und erfordert für den Einsatz in Unternehmen grundsätzlich eine Cloud-Strategie. Das für Abonnenten kostenlose PDF-Dokument erläutert auf 11 Schautafeln ausführlich die Veränderungen im IT-Management durch die Herausforderungen der Cloud-Nutzung.

Unter dem Begriff Robotic Process Automation (RPA) werden Softwareroboter zusammengefasst, die vorwiegend administrative Aufgaben automatisieren können. In diesem Beitrag wird ein Projekt der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (HTW) vorgestellt. Mithilfe der Erstellung von Proof-of-Concepts konnten die Einsatzmöglichkeiten von RPA in der Bundesdruckerei Gruppe evaluiert werden.  Der Begriff „RPA“ ist der Oberbegriff für Anwendungen, mit denen sich die Bearbeitungsschritte von Anwendern in IT-Systemen über einen Softwareroboter automatisieren lassen. Die Bots ahmen dabei im Rahmen eines Workflows Benutzerinteraktionen wie z. B. Log-in-Vorgänge in Systeme, das Öffnen von Webseiten, Tastatureingaben oder Copy-Paste von Daten nach. Die Einrichtung der Bot-Workflows erfolgt bei RPA entweder über Coding oder über „Low-Code“- bzw. „No-Code“-Ansätze. Diese ermöglichen auch Anwendern mit geringen oder keinen Programmierkenntnissen Bots umzusetzen ...

Profitieren Sie vom wahren Wert von Cloud-ERP mit Kinetic, einer Lösung, die mit Fertigern für Fertiger entwickelt wurde. Kinetic ermöglicht ein intuitives und konfigurierbares Benutzererlebnis, verfügt über integrierte Lernfunktionen und unterstützt Sie bei der Maximierung Ihrer Rentabilität. Business Intelligence in Echtzeit und integrierte Kollaborations-Tools sind nur zwei der vielen Funktionen, die Ihnen Kinetic bietet. Wir unterstützen Sie dabei, ein modernes, zukunftssicheres Unternehmen zu führen, das in der Lage ist, Nutzen aus Daten zu ziehen, die Digitalisierung erfolgreich umzusetzen und grenzenlos innovativ zu sein. Epicor Kinetic unterstützt verschiedene Fertigungsprozesse, darunter diskrete, Make-to-Order- (MTO), Engineer-to-Order-(ETO),  Configuration-to-Order-(CTO), Mixed-Mode- und Make-to-Stock-Umgebungen. Zudem ist Epicor Kinetic skalierbar und modular aufgebaut und verfügt über zahlreiche Funktionen, welche das Wachstum Ihres Unternehmens ...

Die Einführung eines ERP Systems bedeutet für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Einführungsprojekte gehen nicht selten über den geplanten Zeitrahmen bzw. das veranschlagte Finanzbudget hinaus. Gleichzeitig sollten für eine erfolgreiche Einführung bestehende Prozesse analysiert und optimiert werden. Ein wichtiger Faktor ist dabei der Mensch. Nicht nur die Qualifizierung muss berücksichtigt werden, sondern auch die vorhergehende Sensibilisierung des Personals, um eine möglichst große Akzeptanz neuer Systeme und Prozesse sicherzustellen. Mithilfe eines vom Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK entwickelten Lernspiels können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf die Herausforderungen und Vorteile der Nutzung eines ERP-Systems sensibilisiert und qualifiziert werden. In diesem Beitrag lesen Sie: wie ein Planspiel für die ERP-Implementierung genutzt werden kann welche Problemstellungen und Anforderungen es dabei ...

Die Digitalisierung der Arbeitswelt und der damit einhergehende Einsatz von neuen Technologien und Informationssystemen führt zu einer steigenden Vernetzung der IT-Systeme. Gleichzeitig werden immer mehr Daten erhoben, wodurch auch die Verarbeitung personenbezogener Daten von Beschäftigten stetig zunimmt. Diese Entwicklung stellt Unternehmen teils vor große Herausforderungen im Hinblick auf den Beschäftigtendatenschutz. Einerseits bietet die Auswertung der verschiedenen Daten das Potenzial, vorhandene Prozesse zu optimieren, andererseits stehen eine Reihe rechtlicher Anforderungen zum Schutz personenbezogener Daten und potenziell drohender Strafen dem gegenüber. In diesem Spannungsfeld wurden praxistaugliche Hilfsmittel entwickelt, die Geschäftsführer bei der rechtskonformen Umsetzung des Beschäftigtendatenschutzes unterstützen können. In diesem Beitrag lesen Sie: warum Beschäftigtendatenschutz eine Herausforderung der digitalen Arbeitswelt ist welche technischen ...

Zahlreiche SAP-Kunden überführen ihre Daten noch manuell oder halbautomatisiert in andere Systeme, um sie dort weiterzuverarbeiten. So verschenken sie wertvolle Potenziale zur Kostenreduktion und gefährden auf diese Weise ihre Wettbewerbsfähigkeit. Die Methoden sind außerdem sehr fehleranfällig. In diesem Beitrag lesen Sie: welche Nachteile Unternehmen durch die manuelle oder halbautomatische Integration von SAP-Daten haben wie die vollautomatische SAP-Integration diese Nachteile beseitigt und welche Methoden der automatisierten Integration es gibt warum die Integration mit unabhängigen Schnittstellen am effektivsten ist In vielen Unternehmen, die ihre Prozesse erfolgreich mit SAP steuern und abbilden, wird mit zweierlei Maß gemessen: Einerseits richten sie großes Augenmerk auf die Pflege ihrer SAP-Infrastruktur, was nicht zuletzt in Form von finanziellen und personellen Ressourcen zu Buche schlägt. Andererseits versuchen sie, sich bei der Übertragung der ...

Viele Unternehmen sind der Ansicht, wenn sie ein mühevolles IT-Projekt oder eine große Reorganisation erfolgreich abgeschlossen haben, dass sie sich dann wieder vollständig auf das Tagesgeschäft konzentrieren können. Diese Folge der Kolumne warnt vor dieser Einstellung und gibt Hinweise, wie nach dem Go-live der Nutzen aus dem Projekt weiter optimiert werden kann. Die Optimierung nach den Echtstart erfolgt in mehreren Schritten bzw. Phasen. Zunächst muss der erreichte Projektstand analysiert werden. Was wurde geschafft, was wurde verschoben, wo wurde minimiert, um den Go-live nicht zu gefährden? Diese Liste von zusätzlichen Wünschen, Anforderungen und Zielen wird nach internen und externen Aufwänden und nach Businessnutzen bewertet. Zusätzlich sollte vermerkt werden, welcher organisatorische Bereich des Unternehmens je Maßnahme die Key-User und Teilprojektleiter stellen müsste. Aus diesen bewerteten Zielen sind Maßnahmencluster (MC) abzuleiten. Dabei sind die ...