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In einer vernetzten Wirtschaft müssen Unternehmen ihre Produktivität steigern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Effektive Prozesse in der Supply Chain und Wertschöpfungskette sind entscheidend. Moderne ERP-Systeme spielen eine zentrale Rolle, führen jedoch oft nicht zur erhofften Produktivitätssteigerung. Ein wesentlicher Grund: die unzureichende Automatisierung von Planungs- und Steuerungsprozessen.

No-Code-Plattformen und digitale Assistenten beschleunigen den Wandel der Geschäftswelt, indem sie Unternehmen ermöglichen, ohne Programmierkenntnisse individuelle Anwendungen zu entwickeln. So werden Ressourcen gespart und die Flexibilität erhöht. Durch die Integration dynamischer Daten lassen sich Abläufe optimieren, Anpassungen erleichtern und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Die Vermittlung von ERP-Systemen im akademischen Kontext ist ein faszinierendes, aber herausforderndes Feld. Der Komplexität der Systeme und dem Mangel an qualifizierten Dozenten stehen innovative Lösungsansätze durch praxisnahe Anwendungen und moderne Technologien wie Cloud Computing und Automatisierung gegenüber. Diese Ansätze können die Ausbildung revolutionieren und Studierende optimal auf die dynamische Geschäftswelt vorbereiten.

Die Strategie von SAP, bezogen auf Einführungsprojekte, hat sich von einer produkt- oder funktionsorientierten hin zu einer prozessorientierten Ausrichtung verschoben. Dies hat dazu geführt, dass eine neue Art von SAP S/4HANA-Einführungsprojekten unter dem Namen „Integriertes Business Process Management“ angeboten wird. Dieser Artikel ordnet iBPM im Kontext von Prozessmanagement ein und bezieht sich dabei auf eine aktuelle Studie zum Thema.

ERP-Systeme sind durchschnittlich 10 Jahre im Einsatz. Doch oft ist ein Systemwechsel gar nicht unbedingt notwendig. Die meisten Auswahlprojekte basieren auf unzureichender Funktionalität, oft verursacht durch mangelndes Verständnis der Systemfähigkeiten oder nicht gepflegte Stammdaten. Durch eine Analyse der Ursachen für die Unzufriedenheit mit dem aktuellen ERP-System kann man kostspielige Auswahlprojekte vermeiden.

Prozessmodellierung gehört inzwischen zum Handwerkszeug jedes ERP- und Reorganisationsprojektes. Sie ermöglicht es, Geschäftsprozesse zu analysieren, optimieren und automatisieren, was letztlich zu einer höheren Produktivität und Kosteneffizienz führt. Unsere Autoren haben 16 kommerzielle und kostenlose Tools für die Prozessmodellierung ausführlich miteinander verglichen, um Ihnen einen umfassenden Überblick zu verschaffen.

Alle heute und morgen wichtigen Funktionen zur Planung und Steuerung verschiedener Fertigungsarten sowie zur Abbildung der umrahmenden Aspekte zu Produkten und Fertigungsabläufen hat die Redaktion hier für Sie zusammengetragen. Mit über 180 Kriterien bieten wir Ihnen eine umfassende Vergleichsstudie über den Leistungsumfang von ERP-Systemen und Branchenlösungen für die Fertigung.

Unsere Marktübersicht beleuchtet die zentrale Rolle von Forecasting Tools, insbesondere für produzierende Firmen und klein- und mittelständische Unternehmen, um so Stabilität und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Erfahren Sie, wie die Integration von Open Data Ihre Prognosegenauigkeit verbessern kann und erhalten Sie exklusive Einblicke in den Vergleich der führenden Prognoselösungen.

Moderne Unternehmen benötigen eine ganze Reihe an Technologien, um ihre Produktions-, Qualitäts- und Finanzziele zu erreichen. In der Fertigung hat die Integration von zwei grundlegenden Systemen höchste Priorität: das Product Lifecycle Management (PLM) und das Enterprise Resource Planning (ERP). Lernen Sie in diesem Artikel die Vorzüge des Dream-Teams PLM und ERP kennen.

Beratung oder Advisory – wo liegen die Unterschiede und welche Rolle spielt ein Advisor in der Unternehmensstrategie? Lesen Sie, wie sich die Aufgaben und Ziele von Beratern und Advisors unterscheiden, welche langfristige Wertschöpfung ein Advisor für ein Unternehmen leisten kann und wie er Entscheidungen auf höchster Ebene begleitet.