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Forscher des Center for Enterprise Research an der Universität Potsdam haben sich in einer aktuellen Vergleichsstudie damit beschäftigt, inwiefern moderne Bedienkonzepte die Usability von ERP-Systemen beeinflussen: Sind rollenbasierte Clients wirklich effizienter? Was bringt ein Touchscreen? Und vor allem: Welchen Beitrag zur Usability leistet KI wirklich?

Was bringt der technologische Fortschritt der Digitalisierung, wenn Führungskräfte nicht in der Lage sind, ihn richtig zu steuern? Eine aktuelle Studie zeigt, dass Unternehmen bei der digitalen Transformation nicht nur durch Technologie, sondern auch durch strategische und menschliche Faktoren gebremst werden. Führungskompetenz, klare Standards und die Einbindung der Mitarbeiter sind entscheidend, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten.

ERP-Systeme sind das Rückgrat des Unternehmens. Die wichtigsten Prozesse des Unternehmens werden über die Software abgebildet. Daher ist es wichtig immer zu wissen, wer darf was im ERP-System. Dies wird im Berechtigungskonzept festgelegt. Dieses ist somit die Basis der Compliance im Unternehmen.

In Zeiten zunehmender Digitalisierung stoßen Unternehmen schnell an Grenzen, wenn sie Investitionen nur anhand von Kosten und Zahlen bewerten. Echter Mehrwert entsteht erst, wenn Technologie, Geschäftsprozesse, Organisationskultur und Reifegrad ganzheitlich betrachtet werden. Dieser Beitrag zeigt, wie eine fundierte Analyse weit über reine Kalkulation hinausgeht: Sie deckt Zusammenhänge auf, schafft Transparenz und legt den Grundstein für nachhaltige Entscheidungen und erfolgreiche digitale Transformation.

In einem dynamischen Marktumfeld sind Standard-ERP-Lösungen oft zu unflexibel. Die BISON Group geht mit ihrem Ansatz «Innovation Centricity» neue Wege: In enger Zusammenarbeit mit Kunden aus Branchen wie Handel, Agrar, Energie und Lebensmittelproduktion entstehen maßgeschneiderte ERP-Systeme. Innovations-Sprints, Design-Workshops und On-Site-Expertise machen die Lösungen praxisnah. So entstehen Systeme, die echten Mehrwert schaffen.

Insiderbedrohungen sind unberechenbar – wie können sich Unternehmen davor schützen? Erfolgreiches Human Risk Management setzt auf Prävention, Erkennung und Reaktion. Doch reicht das aus? Warum ist der Mensch selbst die wichtigste Sicherheitsmaßnahme? Lesen Sie mehr über die Bedeutung des Dreiklangs aus Mensch, Prozess und Technik.

Die digitale Transformation erreicht mit AI eine neue Dimension – doch viele Mittelständler stehen noch am Anfang. Während das Potenzial enorm ist, fehlt oft die strategische Umsetzung. Der Schlüssel: AI muss aus der Experimentierphase heraus und direkt in die Fachabteilungen integriert werden. Wie gelingt das? Erfahren Sie mehr über Chancen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.

In dieser Folge des Trusted Advisor wird erklärt, wie mittelständische Unternehmen mit komplexen Strukturen ihre Informationssystemlandschaft effizient neu gestalten können. Statt eines einheitlichen ERP-Systems wird empfohlen, spezialisierte Lösungen für unterschiedliche Wertschöpfungsprozesse zu nutzen. Eine zentrale Finanzkonsolidierung und die Automatisierung des Intercompany-Geschäfts steigern Effizienz und Flexibilität.

Stellen Sie sich vor, Sie hätten einen Organisations- und IT-Experten mit mehr als 20 Jahren C-Level-Advisory-Erfahrung. Wie Sie sein Wissen, seine Erfahrung und seine Expertise am besten nutzen können, beschreibt dieser Beitrag.