RICE-Scoring bringt Struktur in ERP-Entscheidungen

Viele kleine und mittlere Unternehmen kennen das Problem: Die Liste an Digitalisierungsprojekten ist lang, die Ressourcen sind knapp. Oft entscheidet das Bauchgefühl der Geschäftsführung oder der Druck einzelner Abteilungen, welche Projekte umgesetzt werden. Das führt zu ineffizienter Priorisierung. Mit dem RICE-Scoring-Modell steht KMU ein einfaches, aber wirksames Werkzeug zur Verfügung. Die vier Faktoren Reach (Reichweite), Impact (Wirkung), Confidence (Zuversicht) und Effort (Aufwand) werden in einer klaren Formel verrechnet. Daraus entsteht ein Score, der zeigt, welches Projekt den größten Nutzen bei vertretbarem Aufwand bringt. Praxisbeispiele verdeutlichen, wie mit RICE eine Roadmap entsteht, die echte Orientierung bietet.

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