Management

Die FNT Software GmbH hat ihr Führungsteam erweitert. Seit dem 1. März 2026 ist Achim Rudolph als Chief Sales Officer (CSO) Teil der Geschäftsführung. In seiner neuen Funktion verantwortet Rudolph die globalen Vertriebs-, Marketing- und Presales-Aktivitäten des Unternehmens. Zu seinen Aufgaben zählen unter anderem die Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie, der Ausbau von Kundenbeziehungen sowie die stärkere Verzahnung von Vertrieb, Produktmanagement und Marketing. Ziel ist es, das Wachstum von FNT Software in verschiedenen Regionen, darunter Europa und Amerika, weiter voranzutreiben. Mit seinem Eintritt ergänzt Rudolph die Geschäftsführung um CEO Carsten Wreth und CTO Branimir Madzarevic. www.fntsoftware.com

Achim Schneider ist neuer Managing Partner der retailsolutions AG. Er verantwortet die globale strategische Weiterentwicklung des Unternehmens und soll Retailer weltweit bei der digitalen Transformation unterstützen. Schneider bringt 27 Jahre Erfahrung bei SAP SE mit, darunter 10 Jahre als Global Head der Industry Business Unit Retail & Wholesale Distribution. Dort leitete er die weltweite Industriestrategie und Einführung des SAP-Portfolios für Handel, Großhandel und Fashion. Bei retailsolutions liegt sein Fokus auf nachhaltigem Kundennutzen, langfristigen Kundenbeziehungen und innovativen SAP-basierten Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. www.retailsolutions.ch

Das Beratungsunternehmen Eraneos hat zwei Schlüsselpositionen im Bereich Künstliche Intelligenz neu besetzt. Claudia Schulze übernimmt die Rolle der Group AI Lead, Dr. Johannes Wagner wird Chief Technology Officer (CTO). Mit den Ernennungen will das Unternehmen seine Beratungskompetenz an der Schnittstelle von Strategie, Technologie und KI weiter ausbauen. Schulze bringt langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung zu KI und datengetriebenen Geschäftsmodellen mit. Wagner verfügt über umfassende technische Expertise in der Umsetzung von Daten- und KI-Projekten. Gemeinsam sollen sie die Weiterentwicklung des Data-&-AI-Portfolios von Eraneos vorantreiben und die Integration von KI in Unternehmensprozesse unterstützen. Neben der Beratung von Kunden steht dabei auch der verstärkte Einsatz von KI in internen Bereichen wie Projektarbeit, Vertrieb und Organisation im Fokus. www.eraneos.com

Die Managementberatung UNITY hat fünf neue Partner in den Führungskreis berufen: Sebastian Befeld, Thorben Kerkenberg, Kristin Korsmeier, Christoph Siegmund und Christian Steinbach. Die Ernennungen erfolgten im Rahmen des weiteren Unternehmenswachstums. Sebastian Befeld ist seit 2013 bei UNITY tätig und verantwortet seit mehreren Jahren Geschäftsfelder in unterschiedlichen Branchen. Thorben Kerkenberg arbeitet seit 2011 im Unternehmen und leitet den Bereich Smart Factory & Operational Excellence. Kristin Korsmeier ist seit 2012 bei UNITY und unter anderem mit der Weiterentwicklung mehrerer Standorte befasst. Christoph Siegmund gehört dem Unternehmen seit 2001 an und ist im Bereich Smart Factory & Operational Excellence tätig. Christian Steinbach ist Managing Director der UNITY Schweiz AG und verantwortet dort den Ausbau der Aktivitäten. www.unity-consulting.com

Auf der CAPEX 2023 erhalten Sie wertvolle Informationen darüber, wie Sie die verschiedenen Phasen großer Projekte, von der Planung bis zur Inbetriebnahme, erfolgreich bewältigen können.

Cloud Computing gewinnt in der ERP-Landschaft zunehmend an Bedeutung. Trotz unbestrittener Effizienz und Vorteile sind viele Anwender noch zurückhaltend. Erfahren Sie hier, welche Nutzen Cloud Computing bietet und wie Sie die Herausforderungen meistern. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen bietet es viele Vorteile. Gestalten Sie Ihre ERP-Landschaft vorteilhaft mit ERP Management!

Die Einführung eines ERP-Systems ist für mittelständische Unternehmen eine strategische Entscheidung mit weitreichenden Folgen. Dabei spielt die Wahl der richtigen Einführungsmethodik eine zentrale Rolle, denn nicht jedes Modell passt zu den individuellen Anforderungen eines Unternehmens. Klassische Vorgehensmodelle bieten klare Strukturen und scheinbare Planbarkeit, während agile Ansätze Flexibilität und Transparenz betonen. Doch unabhängig von der gewählten Strategie ist die sorgfältige Planung und Umsetzung entscheidend, um unerwünschte Probleme und Kostenüberschreitungen zu vermeiden. Die einzelnen Modelle haben verschiedene Vor- und Nachteile.