Prozessanalyse

ERP-Projekte scheitern selten an der Software selbst, sondern an unklaren Prozessen, fehlender Vorbereitung und mangelnder organisatorischer Einbindung. Zehn erfahrene ERP-Praktiker aus Deutschland und der Schweiz berichten aus ihrer Projektpraxis und zeigen, welche Faktoren bei Auswahl, Einführung und Betrieb von ERP-Systemen wirklich entscheidend sind – von der oft unterschätzten Phase Null bis zur realistischen Einordnung von KI.

Die Wahl des richtigen ERP-Systems ist eine der bedeutendsten Entscheidungen für moderne Unternehmen. Angesichts von über 500 Lösungen allein im deutschsprachigen Raum kann der Überblick leicht verloren gehen. Doch wie findet man das passende System, das die Unternehmensziele optimal unterstützt? Eine strukturierte Vorgehensweise, basierend auf einem klaren Verständnis der eigenen Prozesse, ist der Schlüssel zum Erfolg.

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Auf der Suche nach Anwendungsfällen von künstlicher Intelligenz in ERP-Systemen kommt man an einem Kernthema nicht vorbei: der Entscheidungsunterstützung von ERP-Anwendern – wie kann also mit intelligenten Funktionen im ERP-System den Anwendern zu schnelleren und besseren Entscheidungen in komplexen Prozessen verholfen werden?

Beim Process Mining werden digitalisierte Geschäftsprozesse automatisiert erhoben und in einem Prozessmodell visualisiert, um sie anschließend optimieren zu können. Bei der Prozessidentifizierung, der Verifikation der Prozessmodelle und der Prozessoptimierung kann allerdings nicht auf klassische Prozessmanagementmethoden verzichtet werden. In den letzten Jahren hat die Bedeutung der Informationstechnik in allen Unternehmensbereichen massiv zugenommen, und die Abwicklung von Geschäftsprozessen ist ohne die Unterstützung von Anwendungssystemen nicht mehr denkbar. Allerdings sind viele Prozesse noch gekennzeichnet durch Medienbrüche, worunter der Wechsel zwischen papier- und computerbasierten Informationssystemen verstanden wird. In diesem Beitrag wird daher untersucht, ob die Unternehmensprozesse dennoch mittels Process Mining automatisiert modelliert werden können oder ob Process Mining mit Ansätzen des klassischen Prozessmanagements verbunden werden muss, um valide ...

Diese Ausgabe widmet sich der Optimierung von Produktionsprozessen und der Rolle moderner Modellierungstechniken. Erfahren Sie, wie Sie mit der Business Process Modeling Notation Geschäftsprozesse effizient gestalten. Zudem wirft ERP Management einen Blick auf die Herausforderungen und Lösungen im Bereich Geschäftsprozessmanagement und -beratung. Finden Sie heraus, welche Strategien für eine zukunftsfähige Prozessgestaltung entscheidend sind.