Supply Chain Management

Wie stabil ist meine Lieferkette?

Wie stabil ist meine Lieferkette?

Über Datenbasis zur Strategie; strukturierte Resilienzbewertung ist heute nötiger denn je
Aktuelle Krisen und geopolitische Unsicherheiten setzen globale Lieferketten zunehmend unter Druck. Für Unternehmen wird es immer wichtiger, die Risiken ihrer Lieferkette zu erfassen und die Resilienz gezielt zu stärken. Nur so werden Störungen frühzeitig erkannt und kann flexibel darauf reagiert werden. Hierfür müssen die Risiken, denen die Lieferketten ausgesetzt sind, strukturiert aufbereitet werden. Die Resilienz der Lieferkette wird so zu einem strategischen Erfolgsfaktor.
Neue Geschäftsführung bei Körber Supply Chain Consulting

Neue Geschäftsführung bei Körber Supply Chain Consulting

Ingo Windshügel als neuer Senior Vice President
Der internationale Technologiekonzern Körber AG hat Ingo Windshügel mit Wirkung zum 1. November 2025 zum Senior Vice President der Körber Supply Chain Consulting ernannt. In dieser Rolle wird er das SAP-Geschäft sowie weitere Softwarelösungen zur Digitalisierung und Automatisierung globaler Lieferketten verantworten und die Marktposition des Unternehmens stärken. Windshügel bringt mehr als 25 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen der Prozess- und Digitalisierungsberatung mit, zuletzt als Partner und Leiter des Ressorts SAP Digital Enterprise bei MHP Management- und IT-Beratungs GmbH, einem Unternehmen der Porsche-Gruppe. www.koerber-supplychain.com
Effektive Steuerung der Supply Chain

Effektive Steuerung der Supply Chain

Warum moderne ERP-Systeme oft an mangelnder Automatisierung scheitern
In einer vernetzten Wirtschaft müssen Unternehmen ihre Produktivität steigern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Effektive Prozesse in der Supply Chain und Wertschöpfungskette sind entscheidend. Moderne ERP-Systeme spielen eine zentrale Rolle, führen jedoch oft nicht zur erhofften Produktivitätssteigerung. Ein wesentlicher Grund: die unzureichende Automatisierung von Planungs- und Steuerungsprozessen.
Die Blockchain-Technologie in der ERP-Welt

Die Blockchain-Technologie in der ERP-Welt

Die Blockchain-Technologie wird immer häufiger als Schlüsseltechnologie der Zukunft angesehen und birgt in Hinblick auf die Industrie 4.0 ein enormes Potenzial. Grundsätzlich können Geschäftsprozesse komplett neugestaltet werden. Da die Technologie den Datenaustausch vollkommen revolutioniert ist es naheliegend, dass erhebliche Implikationen für ERP-Prozesse entstehen. Es gibt zahlreiche Belege dafür, dass die Blockchain-Technologie auch im ERP-Markt angekommen ist. Es sind jedoch eher die großen Konzerne, die sich intensiv mit der Thematik auseinandersetzen. Bei dem Großteil der kleinen und mittelständischen ERP-Anbieter dagegen steckt die Erschließung neuer Blockchain-Anwendungen noch in den Kinderschuhen. Blockchain – Quo Vadis Viele Fachdiskussionen drehen sich im Augenblick um diese neue Möglichkeit der Datenspeicherung. Eine Blockchain ist eine dezentrale Datenbankstruktur bzw. ein digitales Register, das Transaktionsdaten und Informationen zwischen mehreren ...
Datenqualität im Lieferanten-Risikomanagement

Datenqualität im Lieferanten-Risikomanagement

Durch die Verlagerung von Wertschöpfung und Innovation in das externe Beschaffungsnetzwerk erhöht sich immer mehr die Abhängigkeit von Lieferanten. Kürzere Innovationszyklen sowie branchenübergreifende Geschäftsmodelle erweitern die Komplexität des zukünftigen Wertschöpfungsnetzwerkes. Somit werden neue Methoden zur Steuerung des Beschaffungsnetzes notwendig. Mathematische Modelle sorgen für eine Vernetzung von Daten zu Wissen und lassen mögliche Risiken in der externen Wertschöpfung erkennen, sodass ein präventives Vorgehen gewährleistet wird. Die Basis für dieses Vorgehen ist jedoch eine valide Datengrundlage zur Berechnung von Kennzahlen. Ist diese nicht vorhanden, sind die generierten Informationen nicht belastbar. Ein Data Checker prüft die Datengrundlage vorher automatisiert auf Plausibilität, Validität und Verfügbarkeit. Die Wertschöpfungs- und Technologieinnovationen verschieben sich zunehmend zum Lieferanten. Aus diesem Grund sind die Steuerung und ...
Erfolgsfaktoren und Fallstricke globaler ERP-Harmonisierungsprojekte

Erfolgsfaktoren und Fallstricke globaler ERP-Harmonisierungsprojekte

Zwischen Standardisierung und Anpassung
Multinationale Unternehmen kämpfen oft mit heterogenen IT-Landschaften. Zur Kostensenkung und Erhöhung der Transparenz streben sie eine Harmonisierung der ERP-Systeme an. Diese Projekte sind jedoch komplex, da global verteilte Einheiten unterschiedliche Anforderungen haben. Standardisierung erfordert oft lokale Anpassungen und Kompromisse. Und doch kann der Erfolg globaler ERP-Einführungen entscheidend beeinflusst werden.