Transformation

ERP-Einführung, KI-Projekte und digitale Transformation scheitern oft nicht an der Technik, sondern an einer unsichtbaren Schwachstelle: mangelhaften Stammdaten. Warum Datenqualität längst keine IT-Aufgabe mehr ist, sondern zur Verantwortung der Geschäftsführung gehört, und welche konkreten Schritte Unternehmen jetzt gehen sollten, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Die deutsche Wirtschaft steht vor tiefgreifenden Veränderungen – aber wie können Unternehmen ihre ERP-Systeme fit für die Zukunft machen? Was sind die größten Herausforderungen bei Datenqualität, Systemkompatibilität und Skalierbarkeit? Und wie können Mitarbeiter erfolgreich in den Change-Prozess eingebunden werden? Entdecken Sie die fünf entscheidenden Transformationstrends für 2025!

Interview mit Dr. Norbert Gronau, Potsdam Consulting Advisory GmbH: Herr Gronau, Sie sind bei großen Veränderungsprojekten im Mittelstand als sogenannter Trusted Advisor tätig. Was muss man sich unter der Rolle des Trusted Advisors vorstellen?

Die Fortschritte von KI in Form neuronaler Netzwerke haben alle Experten überrascht. Wird die zunehmende Individualisierung von Produkten und der Einsatz von KI-gesteuerten, autonomen Systemen in der Produktion dazu führen, dass Großunternehmen an Bedeutung verlieren und kleinere, flexiblere Firmen gestärkt werden? In diesem Artikel wird die transformative Wirkung von Künstlicher Intelligenz (KI) auf ERP-Systeme beleuchtet.

Der Markt fordert hochindividuelle Produkte zu Lieferzeiten und Preisen von Standardprodukten. Das macht Modularisierung und den Wandel hin zum Prozessmuster Configure-to-Order (CTO+) notwendig. Teil 1 des zweiteiligen Artikels fokussiert auf das zukünftige Zusammenwirken von Product-Lifecycle-Management (PLM) und ERP. Er zeigt warum ganz neue Paradigmen zur Lösung der Problemstellung notwendig sind und prägt den Begriff ERP-nahes PLM.

Zum 1. Juni 2024 hat REMIRA Ralph Hartwig als neuen CFO ernannt. Hartwig bringt über 15 Jahre Erfahrung als Finanzgeschäftsführer mit und wird die Transformation des Unternehmens hin zu einem Plattformanbieter für KI-basiertes Supply Chain Planning und Unified Commerce unterstützen. CEO Dirk Bingler sieht in Hartwig den idealen Kandidaten, um die strategischen Ziele von REMIRA weiter voranzutreiben. www.remira.com/de/

Eine international angelegte Studie der Natuvion und NTT DATA Business Solutions hat sich mit dem Wechsel bestehender ERP-Strukturen in die Cloud beschäftigt. Zu diesem Zweck wurden weltweit insgesamt 630 Unternehmen einer repräsentativen Befragung unterzogen. Im Fokus dabei: die Rahmenbedingungen, regionalen Unterschiede und Anforderungen der digitalen Transformationsinitiativen.

Der DIGITAL FUTUREcongress (DFC) ist die größte Kongressmesse zum Thema Digitalisierung für den Mittelstand. Die Messe bietet Gelegenheit zum Austausch und zahlreiche Infos zu Themen rund um die digitale Transformation. Erleben Sie interaktiv am 23. und 24. April 2024 Technologie-Profis, Lösungsanbieter und ein reichhaltiges Webkonferenz-Programm.

Die Einführung eines ERP Systems bedeutet für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Einführungsprojekte gehen nicht selten über den geplanten Zeitrahmen bzw. das veranschlagte Finanzbudget hinaus. Gleichzeitig sollten für eine erfolgreiche Einführung bestehende Prozesse analysiert und optimiert werden. Ein wichtiger Faktor ist dabei der Mensch. Nicht nur die Qualifizierung muss berücksichtigt werden, sondern auch die vorhergehende Sensibilisierung des Personals, um eine möglichst große Akzeptanz neuer Systeme und Prozesse sicherzustellen. Mithilfe eines vom Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK entwickelten Lernspiels können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf die Herausforderungen und Vorteile der Nutzung eines ERP-Systems sensibilisiert und qualifiziert werden. In diesem Beitrag lesen Sie: wie ein Planspiel für die ERP-Implementierung genutzt werden kann welche Problemstellungen und Anforderungen es dabei ...

Viele Unternehmen, die auf eigenentwickelte Software setzen, verfügen über eine umfangreiche IT-Abteilung mit umfassenden Programmierkenntnissen über die - meist proprietäre - Softwarelösung. Besonders häufig tritt diese Struktur bei Nutzern der IBM iSeries auf, ist aber nicht darauf beschränkt. In einer hart umkämpften Geschäftswelt, in der Kernkompetenzen ständig verteidigt und ausgebaut werden müssen, kann die eigene Entwicklung von Anwendungssoftware nur in wenigen Fällen einen großen Beitrag zur Verbesserung der Wettbewerbsposition leisten. Zumeist ist der geschickte Einsatz von angepasster Standardsoftware vorteilhafter. Von daher stellt sich die Frage, wie eine IT-Organisation von umfassender Individualentwicklung auf die wettbewerbsorientierte Betreuung von Standardsoftware umgestellt werden kann. Dazu wird in diesem Beitrag ein praxiserprobter Weg aufgezeigt. Bild 1: Die Transformationsaufgabe. Die prinzipielle Aufgabe einer Transformation der ...