Wandlungsfähigkeit

Zukunftsfähigkeit ist keine technisch messbare Größe, sondern die Fähigkeit zur Anpassung an neueHerausforderungen in der Industrie und Gesellschaft.  Die Beurteilung der Zukunftsfähigkeit eines ERP-Systems unter den heutigen volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umweltbedingungen (VUCA-World) produzierender Unternehmen muss an der Fähigkeit zur schnellen Anpassung an neue Gegebenheiten, Verhaltensweisen, Marktbedingungen und Basistechnologien festgemacht werden. Es geht nicht um einzelne Funktionsbereiche oder Technologien und Zukunftsfähigkeit ist auch keine technisch messbare Größe. Ein ERP-System muss mit den zukünftigen Veränderungen in der Industrie und der Gesellschaft wachsen und sich verändern können. Der folgende Beitrag stellt wesentliche Anforderungen dar und soll Denkanstöße für die Gestaltung zukunftsfähiger Systemlandschaften geben.  Zukunftsfähigkeit der Unternehmen als Ausgangspunkt und Treiber  Für die Bewertung der ...

In einigen Unternehmen mit starkem Wachstum oder starker M & A-Tätigkeit haben sich häufig zahlreiche Anwendungssysteme "angesammelt", die mehr oder weniger gut die aktuellen wertschöpfenden Geschäftsprozesse abdecken. Typischerweise, gerade im Mittelstand, besteht ein sehr starker Handlungsbedarf bei nahezu allen derzeit eingesetzten Systemen. Als Trusted Advisor muss ich die Anwendungslandschaft bewerten und eine Reihenfolge der Investitionen in neue Anwendungssysteme ermitteln und inhaltlich begründen.   Als Methode eignet sich dafür die sog. Wandlungsfähigkeitsanalyse. Sie wurde vor circa 15 Jahren an den Universitäten München und Potsdam entwickelt und ermöglicht es, nach verschiedenen Dimensionen den Handlungsbedarf einzuschätzen. Ausgangspunkt sind zwei Bewertungsdimensionen, der vom betrachteten Informationssystem genutzte IT-Stack einerseits und die Fähigkeit des Unternehmens, dieses System selbst an veränderte Geschäftsszenarien anzupassen ...

Der Aufbau ausländischer Fertigungsstandorte ist mit hohen Investitionen verbunden. Zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit dieser Auslandsstandorte muss sich die ERP-Struktur an die jeweilige Situation im entsprechenden Land oder der entsprechenden Kontinentalregion anpassen können. Die Potsdam Consulting Group hat in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Electronic Government der Universität Potsdam ein Verfahren für die Internationalisierung von ERP-Systemen entwickelt. Dabei wird, ausgehend von einer effizienten Analyse vorhandener ERP-Strukturen, im internationalen Anwendungsumfeld ein Zielmodell für die Aufteilung des ERP-Aufgabenumfangs ermittelt und gemäß den unternehmensindividuellen Anforderungen umgesetzt werden kann. Dabei werden die individuellen Wettbewerbsvorteile der jeweiligen Unternehmen berücksichtigt werden, um eine der jeweiligen Marktposition entsprechende und wirtschaftliche internationale ERP-Nutzung zu ...