Branche: Dienstleistung

Unsere aktuelle Marktstudie zeigt 30 Beratungen, die sich speziell mit der ERP-Auswahl und -Einführung befassen. Der Markt ist unübersichtlich – ERP Management bringt Klarheit und stellt die 30 wichtigsten Beratungen vor. Eine Exceltabelle ermöglicht gezielte Filterung nach Kriterien wie Spezialisierung und Größe. Über 80 Kriterien sorgen für maximale Transparenz.

Vernetzte Prozesse sind ein Werkzeug-vernetzte Menschen eine Chance. Nach diesem Grundsatz erfolgen ERP-Einführungsprojekte mit tosca bei Kunden aus Handel, Produktion und Dienstleistung. Wir sind zutiefst davon überzeugt, dass es die Menschen sind, die die ERP-Einführung zu einem Erfolg machen.

Eine erfolgreiche ERP-Einführung bedeutet, Risiken gezielt zu vermeiden und die Chancen eines neuen ERP-Systems optimal zu nutzen. Dieser Artikel beleuchtet die fünf häufigsten Risiken und gibt wertvolle Tipps, wie Sie diesen bestmöglich begegnen können. Ausufernde Kosten Ein schwerwiegendes Risiko bei der Einführung von ERP-Systemen sind ausufernde Kosten. Oft liegen die Gründe hierfür in einem schlechten Projektmanagement. Unklare Ziele und ein unstrukturierter Projektablaufplan führen dann häufig zu einem erhöhten Aufwand, unnötigen Anpassungen und einer Überschreitung der Projektlaufzeit gegenüber der ursprünglichen Planung. Hinzu kommt, dass bei einem unerfahrenen Projektmanagement möglicherweise nicht alle potenziellen Kosten, wie Schulung der Mitarbeitenden oder Anpassungen der Software, von Anfang an einkalkuliert werden. Mögliche Lösungsansätze: Definieren Sie klare Ziele und Anforderungen. Setzen Sie bei der Anforderungsanalyse auf ein ...

Von Anfang an Datensilos vermeiden – genau das war das Ziel des Münchner Beratungsunternehmens Radial Consulting bei seiner Gründung im Jahr 2022. Deshalb machten sich die beiden Gründer auf die Suche nach einer ERP-Software. Skalierbar, flexibel und cloudbasiert sollte sie sein. Die Entscheidung fiel für Scopevisio.

Als das alte System bei Hörluchs an seine Grenzen stieß, schlug IT-Partner Lutz Consulting Haufe X360 vor, um immer mehr Aufträge, Produkte und Mitarbeitende sowie immer komplexere Prozesse zu organisieren. Heute ist das Unternehmen Innovationsführer, agiert mit doppelter Geschwindigkeit wie früher und plant auch für die Zukunft mit Haufe X360. „Wir wollen weiter wachsen“, so Geschäftsführer Thomas Meyer. „Mit Haufe X360 steht uns alles offen.“ Über Hörluchs Hörluchs ist der deutsche Experte für maßgefertigte Otoplastiken, Gehörschutz, In-Ears und Zubehör für die Hörakustik. Von drei Mitarbeitenden 2010 wuchs das inhabergeführte Familienunternehmen aus Hersbruck auf heute über 190. Jeden Tag fertigt man an drei Standorten 2.500 Teile und setzt dabei auf individuelle Speziallösungen für Hörakustiker, Handwerker, Großkunden aus der Industrie und Profis in den Bereichen Arbeitssicherheit, Sport und Musik. Herausforderung Wachstum Immer mehr ...

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