Branche: branchenübergreifend

ERP-Implementierungen sind nicht selten von hoher Komplexität. Besonders KMU sehen sich vielfältigen Herausforderungen gegenübergestellt. Beispielhaft für ein ERP-System, welches als Zielgruppe KMU anspricht, wird SAP Business One betrachtet. Die Implementierung wird üblicherweise von SAP-Partnerunternehmen durchgeführt. Sowohl die Kundenunternehmen als auch die SAP-Partnerunternehmen sind KMU. Die SAP SE unterstützt die Implementierung mit unterschiedlichen Unterstützungsangeboten. Um eine gleichbleibende Qualität sicherzustellen, hat SAP SE als Softwarehersteller auch für „den kleinen Bruder der großen SAP-Systeme“ einen Standardimplementierungsprozess entworfen, der die ERP-Einführung erleichtern soll. Der vorliegende Beitrag stellt Ergebnisse einer Untersuchung aus einer Umfrage unter 49 deutschen SAP-Partnerunternehmen vor. Die Standardisierung von Prozessen ist dabei ein zentraler Bestandteil. Die Ergebnisse zeigen, dass trotz eines hohen Standardisierungsgrades ...

Ja, trotz der vielfach beschworenen Überlegenheit von Fahrrad und Straßenbahn, vor allem bei Nässe und Blitzeis, besitzt auch Dr. ERPel ein Auto. Es ist nicht nur irgendein Auto, sondern es ist eines der meistverkauften Fahrzeugklassen eines süddeutschen Herstellers (nicht ganz so südlich). Gruß vom Vorstand Als Dr. ERPel nach dem Skiurlaub am Flughafen in sein Auto stieg, begrüßte ihn das Bord- Entertainmentsystem mit den Worten „Sie haben eine neue Nachricht von Ola Källenius“. Wow, dachte Dr. ERPel, das ist aber nett, dass sich der Vorstandsvorsitzende persönlich bei ihm meldet. Leider gelang es Dr. ERPel jedoch nicht, die Nachricht abzuhören, da man dazu erst einige Einstellungen auf der zum Fahrzeug gehörenden App ändern müsste. Merkwürdig, dass die Einstellungen ausreichen, die Nachricht aufs Fahrzeug zu bringen, aber nicht dazu, sie sich anhören zu dürfen? Auf Kriegsfuß mit der Elektronik Dieses kleine Erlebnis gibt Dr. ERPel die Gelegenheit, ...

Bei der Betreuung großer Reorganisations- und IT-Projekte ist es eine große Herausforderung, das gestellte Projektziel, möglichst ohne große Zeit- oder Kostenüberschreitung, zu erreichen. Ist damit das zugrunde liegende Projekt beendet? Eindeutig ja. Ist damit die Aufgabe des Trusted Advisors abgeschlossen? Eindeutig Nein. Warum nicht, erläutere ich in dieser Folge. Es bedarf ungewöhnlicher Kraftanstrengungen, ein gesetztes Ziel der Einführung einer neuen Software oder einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation zu erreichen. Keine Organisation der Welt ist darauf eingestellt, „aus dem Stand“ derartiges zu schaffen. In kurzer Zeit muss viel gelernt werden und der materielle Aufwand für Beratung und Begleitung ist erheblich. Daher ist es verständlich, dass Projektleitung und Auftraggebern ein Stein vom Herzen fällt, wenn das Projektziel erreicht ist oderdie neue Organisation mit der Arbeit beginnt. Doch leider ist jetzt nur der erste wichtige Schritt einer längeren ...

Prinzipiell kann jede Organisation ein ERP-System erfolgreich einführen – nur der Weg dorthin wird sehr unterschiedlich sein. Die Ermittlung des ERP-Reifegrades gibt Hinweise auf den optimalen Weg. Unternehmen mit langjähriger ERP-Erfahrung gehen andere Wege als Organisationen, die erstmals ein integriertes ERP-System einführen. Auch in der Auswahl spielt die ERP-Reife eine wesentliche Rolle. Mit diesem Tool können Sie den Aufwand individuell bestimmen.

Als Systemlieferant für Sondermaschinen, Sonderanlagen und Sonderbetriebsmittel bietet die aalcon Konstruktions-GmbH ihren Kunden ein komplettes Dienstleistungsportfolio, das von der Konzeption und Konstruktion bis hin zur Inbetriebnahme und zum After Sales reicht. Eine beträchtliche Auftragszunahme und gleichzeitiges Mitarbeiterwachstum veranlassten Geschäftsführer Markus Starz 2018 dazu, die Implementierung einer integrierten Business Software einzuleiten. Die Wahl fiel auf das Multiprojektmanagement-System ams.erp, das auf die speziellen Belange der Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung ausgelegt ist.   Die Kunden des Unternehmens von der schwäbischen Alb stammen vornehmlich aus der Halbleitertechnik, der Verpackungstechnik und der Kunststoffverarbeitung und stellen hohe Anforderungen an die Produktqualität sowie das Know-how der Mitarbeiter. Alle aalcon-Erzeugnisse – meist sind es Prototypen – sind CE-zertifiziert und durchlaufen alle notwendigen ...

Erfahren Sie in dieser Ausgabe alles über die Zukunftsfähigkeit von ERP-Systemen und die Bedeutung von Smart Services für Unternehmen. Wir beleuchten die Anforderungen an die Anpassungsfähigkeit in einer volatilen Umgebung und die Entwicklung innovativer Dienstleistungen durch Service Prototyping.

In dieser Ausgabe bieten wir eine detaillierte Übersicht über den umfangreichen Markt der ERP-Systeme im deutschsprachigen Raum. Sie erhalten Einblicke in die Strukturierung des Marktes nach Branchen, Unternehmensgrößen und Lizenzierungsarten. Zudem werden wichtige Anbieter in einzelnen Teilsegmenten benannt und ihre Marktpositionen eingeordnet.

Das 21. Jahrhundert ist neben der fortschreitenden Digitalisierung unter anderem von einem neuen Bewusstsein von Umweltgerechtigkeit und der Einhaltung von Umweltzielen geprägt. Der Softwaremarkt reagiert darauf und bietet zunehmend digitale Lösungen an, die Unternehmen bei ihren Aufgaben des Umweltinformationsmanagements unterstützen. In diesem Beitrag werden die zentralen Begrifflichkeiten rund um Umweltsoftware im Betriebskontext erklärt und eine Übersicht über die Funktionen von verschiedenen betrieblichen Umweltinformationssystemen gegeben. Dies soll Unternehmen, die sich mit dem Thema noch nicht tiefergehend auseinandergesetzt haben, eine erste Diskussionsgrundlage bieten. Die umweltgerechte Transformation der Ökonomie mag einer der Megatrends unseres jungen Jahrhunderts sein, die Nutzung von digitalen Mitteln zur Umsetzung eben jener Umweltziele fristet jedoch eher ein Nischendasein. So wurden nach Schätzungen von Experten im Jahr 2016 nur 5 % der IT-Lösungen zum ...

Unternehmen befinden sich in einem Spannungsfeld, welches die Art, wie sie Produkte und Dienstleistungen entwickeln, produzieren und vertreiben, wesentlich beeinflusst. Während einerseits die regulatorischen Anforderungen und sonstige normative Ansprüche durch eine Vielzahl unterschiedlicher Stakeholder ständig zunehmen, steigt andererseits der durch die Globalisierung verstärkte Wettbewerbsdruck [1]. Um den Performance-Ansprüchen der Shareholder gerecht zu werden, sind Unternehmen gezwungen, mit Effizienzen entgegenzuwirken. Dieses Umfeld stellt Unternehmen vor unvorhersehbare Risiken, die das Potenzial haben, in einem Umbruch der bestehenden ethischen und gesetzlichen Regeln zu münden. Entsprechend ist die erfolgreiche Bewältigung dieses Konflikts zu einem kritischen Erfolgsfaktor geworden. Anforderungen an die Ausgestaltung von Compliance-Management-Systemen Je nach Geschäftsmodell bewegen sich Unternehmen mehr oder weniger stark in einem gesetzlichen Rahmen. Sie sind ...

Jetzt im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! [:de]ERP-Projekte überziehen oft den geplanten Zeit- und Kostenrahmen. In diesem Beitrag werden die wichtigsten Aspekte und Methoden zur Projektsteuerung vorgestellt. „Ich hätte nie gedacht, dass eine Softwareumstellung ein ganzes Unternehmen dermaßen ins Schleudern bringen kann.“ So äußerte sich Ernst Prost, der Geschäftsführer des Unternehmensverbunds von LIQUI MOLY über die Einführung von Microsoft Dynamics AX [1].