E-Journals

Die Wahl des passenden ERP-Systems ist komplex und risikobehaftet. In dieser Ausgabe der ERP Management werden die wichtigsten Aspekte der Systemauswahl behandelt: von der Vielzahl der Anbieter über die technischen Herausforderungen bis hin zur Prozesssimulation. Ein besonderer Fokus liegt auf Strategien zur Minimierung von Risiken und der Vermeidung kostspieliger Fehlentscheidungen. So gelingt die optimale ERP-Integration.

Marktübersicht und Zukunft des Handels! Diese Ausgabe analysiert führende Handels-ERP-Systeme und ihre Funktionen. Es werden Problemlösungen im Category Management eines Elektronikunternehmens vorgestellt und die Rolle von Business Intelligence und Cloud-Lösungen in der Energiewirtschaft untersucht. Zudem werden der Einsatz von mobilen Endgeräten im Geschäftsalltag und die Entwicklung der Multichannel-Strategien im Handel analysiert.

In diesem Heft wird analysiert, wie innovative ERP-Lösungen in unerwarteten Bereichen eingesetzt werden. Ein Fokus liegt auf der Wandlungsfähigkeit von Unternehmensarchitekturen und neuen Technologien zur Verbesserung der internen Informationssuche. Zudem wird die Relevanz der ERP-Marktgeschehnisse untersucht, die Rolle von IT-Controlling bei der Liquiditätssteigerung beleuchtet und die zunehmende Bedeutung von eBay für Unternehmen thematisiert.

In dieser Ausgabe von ERP -Management dreht sich alles um ERP-Usability. Was versteht man unter Usability im ERP-Kontext? Welche Schwachstellen haben ERP-Systeme und wie könnte man sie beheben? Es wird zudem erläutert, wie sich die Usability der ERP-Systeme überhaupt misst. Unsere Experten beschreiben, wie die Usability verhelfen kann, das richtige System für Unternehmen zu wählen und Prozesseffizienz zu erhöhen.

Business Analytics ist zu einem wichtigen Kernthema in der IT-Landschaft geworden. Diese Ausgabe beschäftigt sich mit den Themen Business Analytics und Business Intelligence im ERP-Markt. Business Intelligence ist für viele Unternehmen derzeit noch von untergeordneter Bedeutung. In Zukunft wird es ihnen jedoch viele Vorteile bringen. Bleiben Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus!

Diese Ausgabe von ERP Management befasst sich mit den Themen CRM, Big Data, Service Management und Cloud Computing. Wie kann eine Firma mit einem Firmenprofil gewinnbringend von den sozialen Netzwerken profitieren und aus der Masse herausstechen? Fachexperten erklären, das Konzept der Learning Systems Method for iSCRM. Lesen Sie unsere Tipps zur Auswahl der richtigen Service-Management-Lösung und Cloud-Anwendung.

Lesen Sie in dieser Ausgabe von ERP Management Beitrgäge über Electronic Business, ERP und Wirtschaftsinformatik! Mobile ERP-Systeme verfügen über mehrere wichtige Bewertungskriterien. Doch worauf kommt es bei Migrationsstrategien an und wie spielen mobile Unternehmensplattformen ihre Vorteile aus? Erfahren Sie alles über Mobile Business Intelligence und aktuelle ERP-Trends und was erfolgreich implementierte ERP-Systeme auszeichnet.

Die Cloud ist nicht nur die Weiterführung des Angebots, das früher SaaS (Software as a Service) und noch früher ASP (Application Service Providing) hieß. Insbesondere bei zeitlich und intensitätsmäßig stark schwankendem Bedarf an IT-Services sollte immer über Cloud-basierte Lösungen nachgedacht werden. Das Vorhalten solcher Services On Premise, also im eigenen Haus, ist nahezu nie wirtschaftlich. Eine Reihe von Fragen sind allerdings noch offen.

Marktübersichten können leider kein Softwareauswahlprojekt ersetzen. Eine Softwareauswahl setzt zwingend eine sorgfältige Erhebung der wesentlichen ERP-Anforderungen voraus. Neben rein funktionalen Anforderungen gewinnen zunehmend auch ergonomische Aspekte und Flexibilitätsansprüche innerhalb der Softwareauswahl an Bedeutung. Sie sind sich unsicher oder zeitlich zu sehr im Tagesgeschäft eingebunden und benötigen externe Hilfe? Hier finden Sie Hilfe!

Voraussetzung, um aus Big Data eine große Chance zur Steigerung der Profitabilität zu machen, sind neben qualitativ einwandfreien Daten und der Anwendung fortschrittlicher mathematischer Modelle insbesondere die Verfügbarkeit von Experten für Business Analytics im Unternehmen. Ist es grob fahrlässig, angesichts der immer besseren Datenverfügbarkeit weiterhin überwiegend erfahrungsbasiert Entscheidungen über das Geschäft zu treffen?