E-Journals

KI und ERP wird für Geschäftsführer zur Machtfrage: Entscheider müssen das Zusammenspiel von Daten, Prozessen, ERP und KI im Gesamtbild verstehen, um die strategische Kontrolle zu wahren und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Ältere ERP-Landschaften stoßen bei der Echtzeitsteuerung, der präzisen Bedarfsplanung und der Auswertung großer Datenmengen an ihre Grenzen. ERP- und KI-Kompetenz gehören deshalb auch in Vorstand und Board.

Die Architektur von ERP-Systemen ist ein zentraler Steuerungshebel für Agilität, Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsstärke und somit integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Monolithische Legacy-Architekturen stoßen bereits jetzt an ihre Grenzen und machen Zusatzlösungen sowie Schatten-IT erforderlich. In dieser Ausgabe erfahren Sie, wie Sie den Handlungsbedarf erkennen und welche Fragen Sie stellen sollten.

Konkrete Impulse für Strategie und Umsetzung zeigen unsere Beiträge zu ERP und Prozessmanagement: So steigern Sie Produktivität durch Automatisierung, nutzen ERP im IT-Servicemanagement und erkennen die fünf Reifegrade für den KI-Einsatz von ERP. Sie lesen, wie Sie Large Language Models im Prozessmanagement einsetzen, Prozessmanagement in ERP-Projekten durchführen und aus Sicht der Fachabteilungen ERP-Systeme lebendig halten.

Was müssen Entscheider 2026 über ERP wissen – außer dass ERP-Kompetenz künftig in Vorstand und Aufsichtsrat gehört? Dass sich gerade im Herzen Ihrer Wertschöpfung etwas verschiebt: Die nächste ERP-Generation entscheidet, wer steuert – Sie Ihr Geschäftsmodell oder Ihre IT-Altlasten. ERP Management zeigt das Big Picture: welche Technologien zählen, welche Weichen Sie stellen müssen, um Wertschöpfung zu sichern.

Wer sich für den Leistungsumfang und die Technologie moderner ERP-Systeme interessiert, muss diese Ausgabe lesen. Wie bewertet die Expertenjury 22 aktuelle ERP-Systeme? Wer ist führend in Fertigung, Handel oder Prozessindustrie? Was macht den Unterschied zwischen den Gewinnern und "normalen" ERP-Systemen aus? Alle Antworten in dieser Ausgabe.

Trotz moderner Features wie Dashboards, KI-Unterstützung und integrierter Kommunikation bleibt die Bedienung von ERP-Systemen anspruchsvoll. Unterschiedliche Oberflächen und fehlende Standards erschweren die Nutzung. Eine konsequente Ausrichtung an den tatsächlichen Arbeitsabläufen kann helfen, Transparenz und Effizienz langfristig zu sichern.

ERP-Systeme enthalten große Mengen strukturierter Daten aus nahezu allen Unternehmensbereichen. Erst durch den Einsatz moderner Analytics-Methoden wird aus diesen Daten nutzbares Wissen. Unternehmen können so Trends erkennen, Risiken minimieren und Prozesse effizienter steuern. Analytics ist ein zentraler Erfolgsfaktor in einer komplexen, datengetriebenen Welt.

Wie gelingt Nachhaltigkeit ohne Bürokratieballast? Unternehmen setzen zunehmend auf smartes ESG-Reporting, klare Prioritäten und effiziente Systeme. Lesen Sie, welche Transformationstrends 2025 prägen, und inwiefern gesetzliche Vorgaben sowie aktuelle Marktentwicklungen die Wahl der passenden ESG-Software beeinflussen. Für zukunftsfähige Strukturen: kompakt, praxisnah, effektiv.

Während immer mehr Anbieter von ERP-Systemen ihre Kunden dazu drängen, in die Cloud zu wechseln, wächst die Skepsis bei einigen Anwender-Unternehmen. Oft ist eine Entscheidung über den Wechsel in die Cloud von mehreren Faktoren abhängig.

Fragt man beliebige Expertinnen oder Experten nach dem beherrschenden Trend des Jahres 2025 im Bereich ERP, so lautet die Antwort fast immer an erster Stelle: KI. Tauchen Sie ein in die ERP-Trends von 2025 und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen durch die richtige Ausrichtung auf die kommenden Herausforderungen vorbereitet wird.