Fertigung

Im komplexen Projektgeschäft der Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung kommt es wesentlich darauf an, die Wirtschaftlichkeit der Aufträge jederzeit im Blick zu behalten. Dabei befinden sich jene Unternehmen im Vorteil, deren Projektmanagement-Software Bestandteil ihres ERP-Systems ist. Denn dank dieser nahtlosen Integration werden etwaige Abweichungen von im ERP-System hinterlegten Budgetrahmen schnell im Projektmanagement ersichtlich.

Sie wollen wissen, was die Jury beim Digitalen Pitch fragt? Dann sind Sie hier richtig! In diesem Beitrag erhalten Sie einen Auszug aus den kritischen Fragen der Jury beim Digitalen Pitch der Finalisten sowie Statements zum ERP-Wettbewerb, ERP-Umfeld und zu den Trends im ERP-Bereich. Spannende Einblicke für die Themen ERP-Auswahl, ERP-Einführung und ERP-Optimierung.

Alle fieberten gespannt den Siegern der unterschiedlichen Kategorien des Wettbewerbs für das beste ERP-System des Jahres entgegen. Die Gewinner stehen nun endlich fest! Lesen Sie hier, welche Unternehmen in den verschiedenen Kategorien mit ihren Innovationen überzeugten und es schafften, sich gegen die Konkurrenten durchzusetzen!

Durch unsere schnittstellenfreie Abbildung aller Prozesse bietet TimeLine eine ganzheitliche Gesamtlösung für alle industriellen Fertigungsunternehmen mit dem Wunsch nach einem durchgängigen Ökosystem. Dies ist der Gegenentwurf zum Best-Of-Breed-Ansatz und vermeidet Insellösungen, multiple Schnittstellen und asynchrone Releasezyklen. Hinzu kommt der Wertzuwachs im Implementierungs- und Customizing-Prozess durch die Fusion von ERP-System und Development-Plattform als kohärente Allianz.

Dustin Klein, Geschäftsführer der Gebauer GmbH, spricht mit GITO darüber, wie eine ERP-Implementierung kundenindividuell und ohne große Abhängigkeit vom Anbieter umgesetzt werden kann. Wer in der fertigenden Industrie zu Hause ist, kann sich bei Timeline ERP voll und ganz wiederfinden, ungeachtet der jeweiligen Branche.

Am 6. September 2023 wurden in Potsdam die besten ERP-Systeme des Jahres ausgezeichnet. Der renommierte Wettbewerb des Center for Enterprise Research der Universität Potsdam prämierte herausragende ERP-Anbieter in verschiedenen Kategorien. Eine hochkarätige Jury bewertete Innovation, Kundennutzen und Marktrelevanz. Hier sind die Sieger, Finalisten und Sonderpreisträger des wichtigsten ERP-Wettbewerbs Europas.

Die Digitalisierung wird in der Fertigungsindustrie immer wichtiger. Um diesen Wandel effizient zu gestalten, setzen Unternehmen verstärkt auf intelligente ERP-Systeme. Durch die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) lassen sich Produktionsprozesse gezielt optimieren und die Rentabilität erhöhen. So stärken Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit und steigern langfristig ihre Wertschöpfung.

Fortgeschrittene Technologien machen es für Unternehmen schwieriger, sich nur durch Produktqualität von Wettbewerbern abzuheben. Daher gewinnen Services wie Reklamationsbearbeitung an Bedeutung. Künstliche Intelligenz kann diese Prozesse nahezu vollautomatisch optimieren, was Geschwindigkeit und Kundenzufriedenheit im Service erhöht. Wie gelingt das im Kundenservice?

Im April 2023 hat das Center for Enterprise Research an der Universität Potsdam eine umfassende Untersuchung von über 80 ERP-Systemen für die Fertigung durchgeführt. Die Tabelle, die für All Access-Abonnenten kostenlos zum Download verfügbar ist, listet diese Systeme anhand von mehr als 70 Kriterien und Leistungsmerkmalen auf. Sie dient als Ressource für Unternehmen, die nach einem geeigneten ERP-System für ihre Fertigungsprozesse suchen.

Zur Beurteilung und Bewertung von Schwachstellen und zum Aufzeigen der betriebswirtschaftlichen Konsequenzen haben sich einige Werkzeuge etabliert, die in diesem Abschnitt vorgestellt werden. Diese Werkzeuge lassen sich grundsätzlich in qualitative (Entscheidungshilfen liefernde) und quantitative (Zahlen liefernde) Werkzeuge einteilen. Als Beispiele für grundsätzlich qualitative Ansätze werden die Wertschöpfungsanalyse und das Ursache-Wirkungs-Diagramm vorgestellt, als Vertreter quantitativer Ansätze das Benchmarking, die Wertstromanalyse und die ROI-Analyse. Wertschöpfungsanalyse Die Wertschöpfungsanalyse eines betrachteten Geschäftsprozesses erfolgt in zwei Phasen: Wertklassifizierung und Abbau von Verschwendung. Nachdem ein Prozess in einzelne Schritte (z.B. Funktionen oder Aktivitäten) zerlegt wurde, müssen der Kunde des Prozesses identifiziert werden und die positiven Ergebnisse jedes Schrittes für die jeweiligen Kunden identifiziert werden. Als wertschöpfend ...