Fertigung

Welche Bedeutung hat dieser Wettbewerb für Sie?  Der Wettbewerb hat einen sehr hohen Stellenwert für uns, denn es zeigt sehr deutlich die Stärke und die Qualität von Monitor G5 für produzierende Unternehmen – gerade auch für ein schwedisches System hier im deutschsprachigen Markt! Die Teilnahme am Wettbewerb zum ERP-System des Jahres und die Reputation der Uni Potsdam, Herrn Norbert Gronau, erhöht zudem unseren Bekanntheitsgrad im produzierenden Mittelstand. Was ist der USP Ihres Systems?  Monitor G5 ist ein Komplett-System mit herausragender Flexibilität. Es vereint alle wichtigen Funktionen und Module bereits im Standard. Mithilfe der integrierten BI können Unternehmen nicht nur aussagekräftige Prognosen erstellen, sondern die eigene Zukunft ändern! Was können andere Anbieter in der Kategorie, in der Sie angetreten sind, nicht so gut wie Sie? Unser Fokus ist die Produktion, in dieser sind wir besonders stark und maximal flexibel. Das System ist ...

Was bedeutet die Auszeichnung für Sie? Für uns ist die Teilnahme am Finale des Wettbewerbs „ERP-System des Jahres“ eine Bestätigung dafür, dass wir uns in die richtige Richtung in Bezug auf die Entwicklung unseres ERP-Systems bewegen. Zwar erhalten wir diese Bestätigung auch durch eine Vielzahl an Kunden. Dennoch sehen wir den Preis als neutrale und wissenschaftlich fundierte Betrachtung unserer Leistungen.  Welche besonderen Funktionen hat abas ERP? Ein Alleinstellungsmerkmal von abas ERP ist unsere Fähigkeit, in hohem Maße flexibel auf spezielle Anforderungen zu reagieren. Jeder Kunde ist für uns einzigartig und zeichnet sich am Markt durch Besonderheiten aus, die wir aktiv verstärken können. Neben einem breiten Spektrum an Standardfunktionalität (Einkauf, Verkauf, Produktion, Finanzbuchhaltung oder Disposition) können wir mit einfachen Mitteln gezielt und präzise reagieren, um die Spezifika des Kunden abzubilden. Darüber hinaus ist der ...

Ein hohes Niveau im Datenmanagement ist entscheidend für innovative Wertschöpfung. Data Governance gewinnt dabei an Bedeutung, um eine effektive Datenorganisation zu gewährleisten. Unternehmen müssen den unternehmensübergreifenden Datenaustausch und digitale Geschäftsmodelle berücksichtigen. Um neue Chancen zu nutzen, ist es wichtig, dass Mitarbeitende die strategische Bedeutung von Daten verstehen und über interne Datenstrukturen hinausblicken.

Jetzt registrieren und kostenlos im Digital Abo weiterlesen! Cloud-Computing nimmt für die IT-Leistungserbringung eine immer bedeutendere Rolle ein und erfordert für den Einsatz in Unternehmen grundsätzlich eine Cloud-Strategie. Durch die Einblicke in die Cloud-Transformation von über 15 IT-Managern aus dem DACH-Raum sollen Unternehmen sowohl die Fallstricke als auch mögliche Stellhebel aufgezeigt werden, um den Weg in die Cloud erfolgreich zu meistern.

Die Einführung eines ERP Systems bedeutet für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Einführungsprojekte gehen nicht selten über den geplanten Zeitrahmen bzw. das veranschlagte Finanzbudget hinaus. Gleichzeitig sollten für eine erfolgreiche Einführung bestehende Prozesse analysiert und optimiert werden. Ein wichtiger Faktor ist dabei der Mensch. Nicht nur die Qualifizierung muss berücksichtigt werden, sondern auch die vorhergehende Sensibilisierung des Personals, um eine möglichst große Akzeptanz neuer Systeme und Prozesse sicherzustellen. Mithilfe eines vom Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK entwickelten Lernspiels können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf die Herausforderungen und Vorteile der Nutzung eines ERP-Systems sensibilisiert und qualifiziert werden. In diesem Beitrag lesen Sie: wie ein Planspiel für die ERP-Implementierung genutzt werden kann welche Problemstellungen und Anforderungen es dabei ...

Die Anforderungen an ERP-zentrierte IT-Systeme verändern sich: Flexibilität und Funktionalität rücken in den Fokus. Dies führt zu mehr zusätzlichen Systemen und erhöhter Komplexität. Auch Schatten-IT nimmt zu, da vorhandene Systeme nicht alle Funktionen abdecken. Eine erfolgreiche Transformation benötigt daher eine ganzheitliche und strukturierte Neugestaltung der IT-Landschaft. Aber wie kann das gelingen?

Bei der Betreuung großer Reorganisations- und IT-Projekte ist es eine große Herausforderung, das gestellte Projektziel, möglichst ohne große Zeit- oder Kostenüberschreitung, zu erreichen. Ist damit das zugrunde liegende Projekt beendet? Eindeutig ja. Ist damit die Aufgabe des Trusted Advisors abgeschlossen? Eindeutig Nein. Warum nicht, erläutere ich in dieser Folge. Es bedarf ungewöhnlicher Kraftanstrengungen, ein gesetztes Ziel der Einführung einer neuen Software oder einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation zu erreichen. Keine Organisation der Welt ist darauf eingestellt, „aus dem Stand“ derartiges zu schaffen. In kurzer Zeit muss viel gelernt werden und der materielle Aufwand für Beratung und Begleitung ist erheblich. Daher ist es verständlich, dass Projektleitung und Auftraggebern ein Stein vom Herzen fällt, wenn das Projektziel erreicht ist oderdie neue Organisation mit der Arbeit beginnt. Doch leider ist jetzt nur der erste wichtige Schritt einer längeren ...

Smart Services nehmen seit den letzten fünf Jahren eine immer wichtigere Rolle ein. Dennoch hat sich bislang keine einheitlich anerkannte Definition von Smart Services verbreitet. Dieser Beitrag soll ein klareres Verständnis für Smart Services vermitteln. Des Weiteren wird das Thema Service Prototyping aufgenommen. Service Prototyping ist eine neuartige Technik, die einen Service erlebbar macht, bevor dieser überhaupt existiert. Service Prototyping wird angewendet, um Smart Services zu entwickeln. Service Prototyping ermöglicht detailliertes Kundenfeedback in einer frühen Entwicklungsphase, um den Prototyp iterativ weiterzuentwickeln. Methodisch werden hierfür vier Gestaltungsdimensionen (Umgebung, Prozess, Artefakte und Akteure) eingesetzt. Die größte Herausforderung besteht hierbei in der Kombination aller vier Dimensionen, um ein realitätsnahes Service-Erlebnis zu generieren.  Smart Services  Digitalisierung und Servitization, d. h. servicebasierte ...

Der Markt für ERP-Systeme ist allein im deutschsprachigen Raum sehr umfangreich. Nicht alle Anbieter sind in allen Marktsegmenten vertreten. Dieser Beitrag stellt eine Strukturierung des Marktes nach Branchen, Unternehmensgröße und Lizensierungsart des ERP-System vor. Es werden die wichtigsten Anbieter in einzelnen Teilmärkten genannt und ihre Marktposition eingeordnet. Die Ausführungen basieren auf [1]. Am Center for Enterprise Research der Universität Potsdam existiert die Datenbank „ERP Wissen“, in der seit 2007 alle publizierten ERP-Projekte in Deutschland verzeichnet werden [2]. Diese Projekte werden von Wissenschaftlern kontinuierlich um Informationen zu Projektgründen, Projektzielen und Gründen für die Auswahl des zuletzt eingeführten Systems ergänzt. Mit über 1.950 Projekten von mehr als 350 Systemen stellt diese Datenbank eine einzigartige Basis für die anwendungsorientierte Forschung dar.  Bild 1: Marktanteile im deutschsprachigen Raum auf der ...

Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die Trends des Jahres 2021 im Bereich ERP-Systeme. Alle Vorhersagen beruhen auf der langjährigen Erfahrung und Marktbeobachtung des Autors. Im ERP-Bereich sind 2021 folgende Themenkomplexe wichtig: Welche Technologien spielen eine Rolle, welche Auswirkungen hat die Pandemie auf kommende oder laufende ERP-Projekte, in welche Richtung entwickelt sich der ERP-Markt und was wird im Thema Betrieb von ERP-Systemen passieren. Zum Schluss werden noch einige Aspekte genannt, die leider im gerade angelaufenen Jahr keine große Rolle spielen werden. Betrieb von ERP-Systemen In diesem Bereich sind drei Trends zu erkennen: der Druck der Anbieter auf die Cloud, die Optimierung vorhandener Systeme und Veränderungen bei den Lizenzmodellen.  Anbieter von ERP-Systemen wollen ganz klar ihre Kunden dazu bewegen, sich Cloud-Lösungen zu nähern. Damit können noch höhere Umstiegshürden errichtet werden und weitere Alternativen für eine ergiebige ...