ERP-Auswahl

Die Auswahl eines neuen ERP-Systems stellt viele Unternehmen vor eine große Herausforderung. Das liegt unter anderem daran, dass die Komplexität des Projekts sehr hoch ist und auf Mitarbeiterseite hier keine profunde Erfahrung vorhanden ist. Zudem ist es bei den zahlreichen ERP-Systemen schwierig, einen guten Überblick zu bekommen. Je mehr Informationen, Messebesuche und Vertriebspräsentationen, die Mitarbeiter gesehen haben, desto größer ist die Unsicherheit, das richtige ERP zu finden. Was also tun, um eine erfolgreiche ERP-Systemauswahl zu meistern? Die Grundlage für ein erfolgreiches ERP-Auswahlprojekt ist die strukturierte Vorgehensweise im Projekt. Denn jede Phase baut aufeinander auf und läuft wie ein Trichtermodell auf das ERP-Ziel-System zu. Ein erfolgreiches ERP-Auswahlprojekt wird in folgenden Phasen bearbeitet: Der Startpunkt: Strategieanalyse  Zu Beginn wird eine Meta-Analyse zum Unternehmen im Rahmen einer Strategieanalyse durchgeführt. Dies hat das ...

Die Wahl der richtigen ERP-Software ist eine wichtige Entscheidung für jedes Unternehmen, da dies Auswirkungen auf die Arbeitsabläufe, Mitarbeiter und den Unternehmenserfolg haben kann. Unternehmen sollten sorgfältig die vorhandenen Kern- und wertschöpfenden Prozesse identifizieren und die Anforderungen an das System analysieren. Ein systematischer Auswahlprozess, von der Strategie über Anbieter-Workshops bis zur Vertragsverhandlung kann helfen, die richtige ERP-Lösung sowie den passenden Partner auszuwählen und die Geschäftsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Eine professionelle ERP-Auswahlberatung kann insbesondere bei mangelnder ERP-Kompetenz im Unternehmen sinnvoll sein. Welche ERP-Software ist die richtige für mein Unternehmen? Diese Frage muss sich jedes Unternehmen und jeder Unternehmer früher oder später stellen. Eine Entscheidung hierbei sollte nicht auf die leichte Schulter genommen werden und gut überdacht sein. Bei voreiligen und nicht ausreichend ...

Die Wahl des richtigen ERP-Systems ist eine der bedeutendsten Entscheidungen für moderne Unternehmen. Angesichts von über 500 Lösungen allein im deutschsprachigen Raum kann der Überblick leicht verloren gehen. Doch wie findet man das passende System, das die Unternehmensziele optimal unterstützt? Eine strukturierte Vorgehensweise, basierend auf einem klaren Verständnis der eigenen Prozesse, ist der Schlüssel zum Erfolg.

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Sehr viele langjährige R/3-Nutzer stehen derzeit vor der Frage, wie sie sich hinsichtlich des Upgrades auf S/4HANA entscheiden sollen. Die Wartung für R/3 endet absehbar in den nächsten Jahren, und mit S/4 kommen neue Möglichkeiten, aber auch neue Herausforderungen.

Unternehmensspezifische Prozesse bieten ERP-Systeme meist erst nach Anpassungen. Mit dem richtigen System lassen sich aber sogar komplett neue Produkte ohne teure Unterstützung durch den Software-Anbieter relativ einfach abbilden. Die Wuppertaler HÜHOCO-Gruppe ist ein Global Player für die Veredelung von Metallprodukten. Mit über 1.000 Mitarbeitenden an 14 Fertigungsstandorten in Deutschland, Frankreich, Kanada, USA, Brasilien, Mexiko und China beliefert man von dort 40 Länder und über 30 Branchen. Vertretungen gibt es unter anderem in Hongkong und Südkorea. Durch die Vernetzung aller Unternehmen bietet die familiengeführte Unternehmensgruppe branchenübergreifende Systemlösungen für veredelte Metallbänder. Größter Abnehmer ist die Automobilindustrie, wobei nicht die OEMs direkt beliefert werden, sondern deren Zulieferer, die dann wiederum die OEMs mit ihren Produkten beliefern. Weitere Kunden sind Elektronikfirmen und die Nahrungsmittelindustrie. Bis zum Jahr 2007 ...

Bereits 1995 erkannten die Gründer der SMS Maschinenbau GmbH den vielerorts wachsenden Bedarf an elektronischer Steuerungstechnik für Werkzeugmaschinen. Diesen Trend griffen sie auf und machten das junge Unternehmen zu einem der Vorreiter für die Nachrüstung älterer mechanischer Gewindeschleifmaschinen mit moderner CNC-Technik. Infolge der positiven Unternehmensentwicklung sahen die Verantwortlichen die Notwendigkeit für die Implementierung einer ersten übergreifenden Geschäftssoftware. Allerdings stieß das Unternehmen bei der angestrebten Komplettintegration ab einem gewissen Zeitpunkt an Grenzen, weshalb die unternehmensweite Prozesssteuerung 2020 auf neue Füße gestellt wurde. Zum Einsatz kommt seitdem die Multiprojektmanagement-Software ams.erp, die explizit auf die Belange der Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung zugeschnitten ist.  Die generelle Kernanforderung an die neue Business-Software war dieselbe wie an die erste. Das Ziel war die komplette und ...

Im Gespräch mit Ralf Bachthaler, Vorstand von Asseco Solutions, erfahren wir mehr über die Stärken von APplus – von der Technologie über die benutzerfreundliche Oberfläche bis hin zu innovativen KI-Funktionen. Bachthaler erklärt, wie das ERP-System Unternehmen effizient unterstützt und auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet. Besonders beeindruckend: Die Integration moderner Technologien wie KI und die schnelle Implementierung von APplus.

Die schnelle Ausarbeitung von Angeboten, die Erstellung von Angebotskalkulationen und die Bereitstellung aller technischen Unterlagen für die Auftragsabwicklung verursachen bei vielen Unternehmen der Losgröße 1+ erheblichen Aufwand – vor allem im Vertrieb und den technischen Abteilungen. Stark reduzieren lässt sich der Aufwand für diese wiederkehrenden Aufgaben mithilfe des ams.erp-Angebots- und Produktkonfigurators, der eine parametrisierte Erstellung der technischen Unterlagen für neue Angebote oder Aufträge ermöglicht. Mithilfe des ams-Produktkonfigurators können mittelständische Einzel-, Varianten- und Auftragsfertiger eine unendliche Anzahl an Endprodukten erzeugen und zugleich die Angebotserstellung für Produkte mit hoher Varianz massiv beschleunigen. Dabei sind die Machbarkeit der Produkte sowie die Richtigkeit und Aktualität der entstehenden Dokumente aufgrund der durchgängigen Integration des Konfigurators in das Projektmanagement-ERP-System ams.erp ...

abas ERP zeichnet sich durch einen klaren Fokus auf mittelständische produzierende Unternehmen aus. Unsere Standardsoftware unterstützt unsere Kunden aus verschiedenen Branchen bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen von heute und morgen. Hierzu gehören neben den Kernprozessen von Einkauf über Fertigung und Lager bis zum Verkauf und der Finanzbuchhaltung auch Sonderfunktionalitäten wie zum Beispiel QM, Automotive & EDI, Multisite, mobile Anwendungen, Reporting und Dashboards. Die abas-Disposition, auch „abas-Gehirn“ genannt, steuert das ganze Unternehmen und unterstützt unsere Kunden bei der Planung und Disposition. Sie garantiert den Kunden, trotz ständiger Veränderungen von Terminen den Überblick zu behalten. Unser Fertigungsmodul und unsere Fertigungsfeinplanung (Advance Planning System = APS) erlauben es unseren Kunden die Fertigung je nach individuellem Reifegrad zu planen und zu steuern – von einer einfachen Fertigungsplanung mit ...

Stücklisten sind essenziell für Produktionsplanung und Materialbereitstellung – besonders bei komplexen Produkten. MONITOR G5 ERP bietet hier hohe Flexibilität: Stücklisten lassen sich sogar während der laufenden Produktion anpassen – auch bei seriennummerngeführten Artikeln. Für Einzelfertiger bedeutet das maximale Agilität und schnelle Reaktion auf kurzfristige Änderungen oder neue Marktanforderungen.