ERP-Management

Klassische SLAs sichern Stabilität –doch genau das macht sie oft zur Innovationsbremse. Anpassungen werden aufgeschoben, Chancen bleiben ungenutzt. Wie lassen sich Verträge so gestalten, dass Veränderung nicht stört, sondern systematisch ermöglicht wird? Der Beitrag zeigt, wie adaptive SLAs als „Living Contract“funktionieren und Innovation schon während der Laufzeit fördern –praxisnah und direkt umsetzbar für IT- und ERP-Verantwortliche.

ERP-Systeme wurden ursprünglich eingeführt, um mehr zu leisten als die reine Abbildung von Geschäftsprozessen. Sie sollten Transparenz schaffen, Zusammenhänge sichtbar machen und Unternehmen in die Lage versetzen, fundierte Entscheidungen auf einer einheitlichen Datenbasis zu treffen. In der Praxis zeigt sich jedoch zunehmend, dass diese wichtigen Gestaltungshebel nicht oder nur ungenügend genutzt werden.

ERP-Projekte bergen hohe Komplexität und Risiken. Wer liefert neutralen Mehrwert im Projekt? Diese unabhängige Studie analysiert führende ERP-Berater und zeigt objektiv, worin sich die Anbieter unterscheiden. Sie unterstützt Unternehmen bei der gezielten Auswahl eines passenden Partners, schützt vor kostspieligen Fehlern und schafft Klarheit für den nachhaltigen Projekterfolg. So treffen Sie die richtige Entscheidung für Ihr IS-Projekt.

Die Anforderungen an die Lagerlogistik steigen kontinuierlich: kürzere Lieferzeiten, wachsende Artikelvielfalt, volatile Nachfragen und der Trend zur Automatisierung setzen Handels- und Industrieunternehmen gleichermaßen unter Druck. IT-Verantwortliche stehen daher zunehmend vor einer zentralen Frage: Reichen die Lagerfunktionen des bestehenden ERP-Systems aus – oder ist ein spezialisiertes Warehouse Management System (WMS) die bessere Wahl?

Logistikunternehmen müssen flexibler und effizienter werden. Kundenanforderungen, Digitalisierungsinitiativen des Bundes und neue Standards machen eine Digitalisierung unverzichtbar. Manuelle Abfertigungen werden zunehmend unmöglich, während automatisierte Prozesse und Effizienz gefordert sind. Viele kleine und mittlere Unternehmen hinken hinterher. Können Logistiker den Anforderungen ohne integrierte ERP-Lösung überhaupt noch gerecht werden?

Die Einführung und Erneuerung von Unternehmenssoftware im Allgemeinen und von ERP-Systemen im Speziellen waren noch nie triviale Unterfangen, bilden solche Systeme doch oft das digitale Rückgrat von Ablauforganisationen. Bis in die 1990er Jahre galt eine reine Abbildung der Wertschöpfungstätigkeit in Informationssystemen innerhalb des geplanten Budget- und Zeitrahmens bereits als erfolgreiche Projektumsetzung. Mit dem Aufkommen von Business Process Reengineering [1] und organisationaler Transformation getrieben durch Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) nahmen diese Vorhaben jedoch neue Dimensionen an [2]. Die rasante Entwicklung von IKT eröffnete Organisationen eine zunehmende Anzahl an Möglichkeiten – von der Automation von Prozessaktivitäten bis hin zur kompletten Veränderung der Wertschöpfungstätigkeit. Auf diese Weise rückten IKT zunehmend ins Spannungsfeld von organisationalen Veränderungen, in dem einerseits der tägliche Betrieb sichergestellt und ...