Führungskraft

Florian Matt wird Enterprise Sales Director bei PartSpace

Florian Matt wird Enterprise Sales Director bei PartSpace

Neue Führungsrolle unterstützt globale Skalierung der KI-basierten Beschaffungslösung
PartSpace holt Florian Matt als Enterprise Sales Director an Bord, um die internationale Wachstumsstrategie des Unternehmens voranzutreiben. In seiner neuen Rolle verantwortet er die Vertriebs- und Marketingstrategie für internationale Märkte sowie den gesamten DACH-Raum. Ziel ist es, den Marktausbau in der Industrie zu beschleunigen, neue Großkunden zu gewinnen und den Go-to-Market-Prozess strukturiert zu skalieren. Mit der Ernennung folgt PartSpace auf die kürzlich bekannt gegebene Finanzierung über bis zu 13 Millionen Euro durch Armira Growth und Bayern Kapital – ein wichtiger Schritt für die internationale Expansion der KI-basierten Softwarelösung für technische Beschaffung.
Jochen Moll leitet neu formiertes HCM-Unternehmen Atoria

Jochen Moll leitet neu formiertes HCM-Unternehmen Atoria

Proalpha stärkt HCM-Bereich mit erfahrener Führungskraft
Die Proalpha Group hat Jochen Moll zum Geschäftsführer von Atoria ernannt, dem neu geformten Spezialisten für Human Capital Management. Moll bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen der Softwarebranche mit. Atoria bündelt die Kompetenzen von Persis, Quiply und tisoware unter einer Marke und bietet mittelständischen Kunden eine integrierte HCM-Plattform, die nahtlos mit der ERP-Software von Proalpha verbunden ist. www.proalpha.com
Wechsel in der Geschäftsführung von UEBERBIT

Wechsel in der Geschäftsführung von UEBERBIT

Neue Aufstellung in der obersten Führungsebene
Frank Meyerer, seit 2006 bei der Digitalagentur UEBERBIT und bislang Leiter des Projektmanagements, ist seit dem 1. März Geschäftsführer und verantwortet weiterhin das operative Geschäft als COO. Dr. Boris Stepanow wird seinen Verantwortungsbereich schrittweise an seinen Nachfolger übergeben und bleibt in beratender Funktion im Unternehmen. Co-Geschäftsführer ist weiterhin Daniel Bönisch, der das Unternehmen 1996 zusammen mit Dr. Stepanow gründete. Stefan Scholz, seit 2002 bei UEBERBIT und zuletzt in leitender Position in der Entwicklung und im IT-Bereich tätig, verantwortet ab sofort als Prokurist den erweiterten Bereich von Technologie und Innovation als CTIO. www.ueberbit.de
Neuer Managing Director DACH bei digit solutions

Neuer Managing Director DACH bei digit solutions

Christian Werner erweitert Führungsteam
Der Anbieter für Cyber-Security-Lösungen und -Services, digit solutions GmbH, gibt die Ernennung von Christian Werner zum Commercial Managing Director DACH bekannt. In dieser Funktion übernimmt Werner die kommerzielle Gesamtverantwortung für die digit solutions GmbH (Deutschland) sowie die digit solutions Austria GmbH. Christian Werner soll eine Schlüsselrolle in der Weiterentwicklung der Marktposition der Digit Gruppe übernehmen. Er war davor seit 2017 bei der Logicalis Group tätig, wo er als CEO für den DACH-Raum die Transformation und das strategische Wachstum des IT-Dienstleisters vorangetrieben hat. Zuvor war er über viele Jahre hinweg Mitglied der Geschäftsleitungen bei Oracle und Sun Microsystems. Bei der Digit Gruppe wird er unter anderem eng mit dem gesamten Vertriebsteam zusammenarbeiten, um Kundenorientierung, Leistungsfähigkeit und Innovationskraft weiter zu steigern. www.digitsoc.com
Camunda ernennt neuen Senior Vice President of Customer Success

Camunda ernennt neuen Senior Vice President of Customer Success

Kurt Petersen soll Kundenbeziehungen stärken
Camunda, ein Anbieter von Prozessorchestrierung, hat Kurt Petersen zum Senior Vice President of Customer Success ernannt. Petersen, zuvor bei UiPath tätig, bringt über 20 Jahre Erfahrung im Kundenservice mit. In seiner neuen Rolle soll er Kunden dabei unterstützen, maximale Ergebnisse aus ihren Automatisierungsinitiativen zu erzielen. Petersen leitet ein Team von rund 100 Mitarbeitern in den Bereichen Customer Success, Beratung und Support. https://camunda.com/de
Ablösung von Führungspersonal kritisch für das Projekt?

Ablösung von Führungspersonal kritisch für das Projekt?

Immer mal wieder kommt es vor, dass in der Leitungsebene eines Unternehmens Veränderungen vorgenommen werden, während ein großes IT- oder Reorganisationsprojekt läuft. Als Trusted Advisor ist es meine Aufgabe, mögliche Konsequenzen dieser Outplacements auf das von mir betreute Projekt kritisch zu würdigen. Ideal aus Sicht des anzustrebenden Projektzieles ist es, wenn eine Führungskraft, z. B. ein Geschäftsführer, abgelöst wird, der nicht direkt in die Projektorganisation eingebunden war. Mir ist es schon passiert, dass der Geschäftsführer, der mich empfohlen hatte, das Unternehmen verließ. Das Projekt ging planmäßig weiter, weil er weder Projektsponsor noch Projektleiter war. Etwas kritischer, aber noch heilbar ist es, wenn ein oder der Projektsponsor das Unternehmen verlässt. Übrigens sind das Bezeichnungen von Rollen, nicht von männlichen Berufen. In diesem Fall ist es Aufgabe des Trusted Advisors, unmittelbar in der Unternehmensleitung oder bei den ...
Folge 12: Umgang mit schwierigen Führungskräften

Folge 12: Umgang mit schwierigen Führungskräften

Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Norbert Gronau ist Inhaber des Lehrstuhls für Prozesse und Systeme an der Universität Potsdam. Er ist häufiger Key- note Speaker und Gründer der auf Trusted Advisory spezialisierten Potsdam Consulting Advisory GmbH. Zu seinen Kunden zählen Familienunternehmen wie Bahlsen und die Meyer Werft, Konzerne wie Universal Music, Daimler und Lufthansa Technik sowie öffentliche Einrichtungen wie die Landeshauptstadt München und das Land Niedersachsen. Er hat Bücher zu Geschäftsprozessmanagement, ERP und Wissensmanagement verfasst und ist Mitglied der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften ACATECH. E-Mail advisor@potsdam-consulting.de Im Verlauf eines komplexen IT- oder Reorganisationsprojektes kommt es unweigerlich zu einem Punkt, an denen der Belegschaft oder einzelnen Führungskräften klargemacht werden muss, dass Veränderungen erforderlich sind und dass die Entscheidung, die Veränderung auch umzusetzen, bereits gefallen ist. Schwierig kann eine ...