Ablösung von Führungspersonal kritisch für das Projekt?

Immer mal wieder kommt es vor, dass in der Leitungsebene eines Unternehmens Veränderungen vorgenommen werden, während ein großes IT- oder Reorganisationsprojekt läuft. Als Trusted Advisor ist es meine Aufgabe, mögliche Konsequenzen dieser Outplacements auf das von mir betreute Projekt kritisch zu würdigen. Ideal aus Sicht des anzustrebenden Projektzieles ist es, wenn eine Führungskraft, z. B. ein Geschäftsführer, abgelöst wird, der nicht direkt in die Projektorganisation eingebunden war. Mir ist es schon passiert, dass der Geschäftsführer, der mich empfohlen hatte, das Unternehmen verließ. Das Projekt ging planmäßig weiter, weil er weder Projektsponsor noch Projektleiter war.