Projektmanagement

Die Seitec GmbH hat sich für die Einführung des ERP-Systems ams.erp entschieden. Ziel ist es, die Projektabwicklung im wachsenden Geschäft mit Sondermaschinenbau und Engineering strukturierter und transparenter zu gestalten. Hintergrund ist die zunehmende Komplexität der Projekte sowie ein gestiegener Material- und Koordinationsaufwand. Bisher genutzte, überwiegend auf Tabellen basierende Prozesse stießen dabei an ihre Grenzen, insbesondere bei Kostencontrolling, Datenkonsistenz und Lagerverwaltung. Mit der neuen Lösung sollen künftig zentrale Abläufe wie Projektmanagement, Kalkulation und Materialwirtschaft systemgestützt abgebildet werden. Das ERP-System ist auf projektorientierte Fertigung ausgelegt und unterstützt sowohl Einzelanfertigungen als auch Engineering- und Softwareprojekte.

Um das kontinuierliche Wachstum der vergangenen Jahrzehnte betriebswirtschaftlich und organisatorisch auf ein solides Fundament zu stellen, entschied sich der Sondermaschinenbauer Hüttenhölscher für die Implementierung einer neuen ERP-Software. Künftig wird die Multiprojektmanagement-Lösung ams.erp die Prozesssteuerung übernehmen und erstmals sämtliche Daten zentral in einem System zusammenführen. Dadurch soll die Transparenz bei der Informationsbereitstellung erhöht und die Digitalisierung im Unternehmen weiter vorangetrieben werden. Da Hüttenhölscher mit seinen über 200 Mitarbeitenden sowohl im klassischen, individuellen Projektgeschäft des Maschinenbaus als auch im Segment der Kleinserien- und Auftragsfertigung aktiv ist und zudem einen gewissen Anteil der Bauteile fremdfertigen lässt, musste das neue System entsprechende Flexibilität bei der Auftragsabwicklung mitbringen. Der Sondermaschinenbauer Hüttenhölscher ist auf die Konstruktion und Realisierung ...

Der Verpackungsanlagenbauer Somic steuert seine Geschäftsprozesse bereits seit dem Jahr 2000 mit einer ERP-Software mit Zuschnitt auf die Losgröße 1+. Auch nach dieser langen Zeit kommt ein Systemwechsel für die Verantwortlichen des Mittelständlers nicht in Betracht. Im Gegenteil: Bei ihnen steht die Software mehr denn je im Zentrum ihrer Digitalisierungsstrategie.

Frank Meyerer, seit 2006 bei der Digitalagentur UEBERBIT und bislang Leiter des Projektmanagements, ist seit dem 1. März Geschäftsführer und verantwortet weiterhin das operative Geschäft als COO. Dr. Boris Stepanow wird seinen Verantwortungsbereich schrittweise an seinen Nachfolger übergeben und bleibt in beratender Funktion im Unternehmen. Co-Geschäftsführer ist weiterhin Daniel Bönisch, der das Unternehmen 1996 zusammen mit Dr. Stepanow gründete. Stefan Scholz, seit 2002 bei UEBERBIT und zuletzt in leitender Position in der Entwicklung und im IT-Bereich tätig, verantwortet ab sofort als Prokurist den erweiterten Bereich von Technologie und Innovation als CTIO. www.ueberbit.de

Wie viel persönliche Nähe braucht erfolgreiche Beratung? Wann ist Remote sinnvoll – und wann reicht es nicht aus? Gerade in Phasen wie Kick-offs, Schulungen oder Eskalationen kann physische Präsenz entscheidend sein. Ein hybrider Ansatz, der situativ zwischen Remote und Vor-Ort wechselt, verbindet Effizienz mit Verbindlichkeit und Qualität.

Mit der branchenorientierten ERP-Lösung ams.erp bieten wir Ihnen eine speziell auf die Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung konzipierte Business-Software, die alle wichtigen Kriterien der Losgrößen 1+ erfüllt. Die einfache Integration ist garantiert. Damit können Sie mit geringem Aufwand Zeit und Nerven sparen und Ihre Ressourcen maximal ausschöpfen. Erfahren Sie mehr in unseren kostenfreien Praxistage, Online-Events und Webinaren.

KUMAVISION ist nun Atlassian Silver Solution Partner und erweitert damit sein Angebot im Bereich Projektmanagement. Die Integration von Atlassian-Lösungen wie Jira und Confluence soll die Planung und Umsetzung von ERP- und CRM-Projekten verbessern. Ziel ist eine umfassende Betreuung, die sowohl Microsoft Dynamics 365 als auch moderne Softwareprodukte für Zusammenarbeit und Support einschließt. https://kumavision.com

In der dynamischen Geschäftswelt sind integrierte ERP-Systeme entscheidend für Effizienz und Erfolg. Sie vereinen Geschäftsprozesse wie Finanzen, Produktion und Vertrieb in einer einheitlichen Software. Doch die Wahl des richtigen Systems und Partners ist angesichts der Vielzahl an Anbietern und Lösungen eine Herausforderung. Wie findet man den passenden ERP-Partner für ein erfolgreiches Projekt?

MQ result consulting stellt eine neue Toolbox für agiles ERP-Projektmanagement vor. Diese erleichtert die Koordination und Transparenz bei ERP-Einführungen und nutzt Microsoft Teams zur Organisation von Projektaktivitäten. Die Toolbox basiert auf Erfahrungen aus über 400 Projekten und umfasst Schulungen und Templates zur optimalen Umsetzung. Mit diesem Ansatz sollen ERP-Projekte effizienter und erfolgreicher gestaltet werden. www.mqresult.de/

Dieser Beitrag beschreibt die Vielfältigkeit des ERP-Marktes. Es wird begründet, warum eine ERP-Auswahl ein schwieriges Unterfangen ist, bei dem sehr viele Aspekte nicht offen zugänglich sind und in die Entscheidung mit einbezogen werden müssen. Der Beitrag nennt Systeme für mehrere Branchen und Spezialisten für die Branchen Handel, Fertigung, Prozessindustrie, Bauwesen und Dienstleistungen.