Geschäftsprozessmanagement

Large Language Models versprechen zahlreiche neue Möglichkeiten für das Geschäftsprozessmanagement –von der Prozessdokumentation über die Analyse bis zur Entscheidungsunterstützung. Doch wo entsteht tatsächlich Mehrwert und wo stoßen die Modelle an ihre Grenzen? Der Beitrag zeigt anhand des GPM-Lebenszyklus konkrete Einsatzszenarien sowie typische Fehlannahmen auf und gibt Orientierung für eine verantwortungsvolle, praxisnahe Anwendung.

Prozessmodellierung gehört inzwischen zum Handwerkszeug jedes ERP- und Reorganisationsprojektes. Sie ermöglicht es, Geschäftsprozesse zu analysieren, optimieren und automatisieren, was letztlich zu einer höheren Produktivität und Kosteneffizienz führt. Unsere Autoren haben 16 kommerzielle und kostenlose Tools für die Prozessmodellierung ausführlich miteinander verglichen, um Ihnen einen umfassenden Überblick zu verschaffen.

In zehn Folgen geht der Potsdamer Lehrstuhlinhaber Prof. Norbert Gronau auf aktuelle Themen des Geschäftsprozessmanagement (GPM) in Wirtschaft und Verwaltung ein. Weitere Folgen befassen sich u.a. mit den richtigen Vorgehensmodellen im GPM, der Aufnahme und Analyse des Istzustands, Sinn und Unsinn der Modellierung von Geschäftsprozessen, der Konzeption von Sollprozessen, dem Workflowmanagement, der Simulation von Geschäftsprozessen und dem Change Management. Wer die Inhalte vertiefen will, dem sei das gleichnamige Buch von Prof. Gronau empfohlen.Erste Folge: Der Weg zum modernen Geschäftsprozessmanagement. Der Weg zum modernen Geschäftsprozessmanagement Der Weg zu einem modernen Geschäftsprozessmanagement ist angesichts der neuen Perspektiven durch Digitalisierung dringender und notwendiger denn je. Um die Ziele der Prozessbeschleunigung, Kosten- und Fehlerreduzierung sowie der Steigerung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen, stehen nunmehr weitere ...

Die ERP-Einführung - für viele Unternehmen eine Herausforderung. Organisatorische und inhaltliche Veränderungen bereiten vielen Kopfzerbrechen. Dank ERP Management hat dieses Bangen nun ein Ende. Welche Methoden können eine erfolgreiche ERP-Einführung garantieren? Erfahren Sie, was Scrum oder Methodenkombinationen sowie agiles Change Management leisten können, damit der ERP-Implementierung nichts mehr im Wege steht!

Die Digitalisierung beeinflusst bestehende Geschäftsmodelle, verändert die Ansprüche der Kunden und zwingt Unternehmen dazu, ihre Organisation und Prozesse anzupassen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben. In diesem Kontext führte die Projektgruppe Wirtschaftsinformatik des Fraunhofer FIT mit dem Glasflakon-Hersteller HEINZ-GLAS ein ERP-Auswahl- und Organisationsgestaltungsprojekt durch. ERP-Systeme bilden das Rückgrat der integrierten betrieblichen Informationsverarbeitung. Nicht nur Konzerne, sondern auch kleine und mittelständische Unternehmen sind regelmäßig mit der Überprüfung der Funktionsweise der eigenen ERP-Systemlandschaft konfrontiert. Die Ursachen sind dabei vielfältig, z.B. werden eingesetzte ERP-Systeme vom Anbieter nicht länger weiterentwickelt oder sind nicht anpassungsfähig genug, um gewachsene Unternehmensstrukturen und -prozesse abzubilden. Zudem ergeben sich in Zeiten der Digitalisierung und integrierter Wertschöpfungsnetze sowie steigender ...

Diese Ausgabe widmet sich der Optimierung von Produktionsprozessen und der Rolle moderner Modellierungstechniken. Erfahren Sie, wie Sie mit der Business Process Modeling Notation Geschäftsprozesse effizient gestalten. Zudem wirft ERP Management einen Blick auf die Herausforderungen und Lösungen im Bereich Geschäftsprozessmanagement und -beratung. Finden Sie heraus, welche Strategien für eine zukunftsfähige Prozessgestaltung entscheidend sind.

Perfekt auf Geschäftsprozesse abgestimmte ERP-Systeme gelten als unschlagbar und sind besonders für erfolgreiche Unternehmen von Interesse. Diese Ausgabe von ERP-Management beleuchtet den Weg zum modernen ERP-System: Wo liegen Chancen und Grenzen einer ERP-Harmonisierung? Wie wird die Modernisierung durch Migration der technologischen Infrastruktur möglich? Die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen bestimmt den Erfolg von ERP.