Prozessoptimierung

Bain & Company und CENIT starten eine strategische Partnerschaft, um Unternehmen bei der Digitalen Transformation zu unterstützen. Ziel ist es, Strategie und Prozessdigitalisierung besser zu verknüpfen und den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Dabei setzen die Partner auf technologiegestützte Lösungen, um betriebliche Abläufe und Geschäftsmodelle zu optimieren. www.cenit.com

Unternehmen, die in der Produktion Papierformulare nutzen, verschenken große Potenziale. Dabei lassen sich diese digitalen Lücken mit passenden Apps, etwa für die Betriebsdatenerfassung, oftmals einfach und effizient schließen. Unternehmen wissen schon lange, wie wichtig digitalisierte und damit ebenso präzise und schnelle Prozesse in der Betriebsdatenerfassung sind. Demgegenüber stehen papierbasierte Arbeitsgänge, die Informationswege verlängern, die Flexibilität bei erforderlichen Prozessanpassungen beeinträchtigen und zu Fehlern bei der händischen Datenübertragung in die ERP-MES-Lösung führen. Dennoch werden entsprechende Formulare hier und da noch immer geführt, vor allem für vermeintlich kleinere Aufgaben. Kleinste Arbeitsschritte effizient digitalisiert Tatsächlich fehlten in der Vergangenheit einfache Lösungen, durch die sich die Digitalisierung auch kleinster Arbeitsschritte für Unternehmen gelohnt hätte. Heute können Unternehmen diese digitalen ...

In Zeiten von KI und Large Language Models erweitern Fertigungsmaschinen ihr Funktionsspektrum. Auch IT-Systeme müssen darum flexibel sein. Der Karlsruher ERP-Spezialist Asseco Solutions stellte auf der „World of Tools 2024“ in Nürnberg seine neueste ERP-Lösung APplus 8 vor. Diese bietet eine benutzerfreundliche Prozesssicht und unterstützt die digitale Lösung „Connected Manufacturing“ der Hoffmann Group, um Fertigungsprozesse zu optimieren.

Die Madinger GmbH Industry Services führt eine integrierte Gesamtlösung für Industrie 4.0 ein. Mit der Unterstützung der IDAP Informationsmanagement GmbH und der FIS Informationssysteme und Consulting GmbH setzt Madinger auf die SAP S/4HANA Private Cloud Edition. Der schrittweise Rollout begann in Deutschland, nachdem in Rumänien bereits umfassende SAP- und MES-Lösungen implementiert wurden. Ziele sind mehr Effizienz und Transparenz in der Produktion. www.madinger.com Bildquelle: Madinger GmbH Industry Services

GBTEC, Anbieter von Business Process Management und Digital Process Automation, kündigt die Einführung von „Arty“ an. Diese KI-gestützte Lösung umfasst Funktionen wie den AI Modeler, den AI Translation Service und den AI Copilot. Diese Tools automatisieren und optimieren Prozessmodellierung, Übersetzung und Fehlererkennung, was die Effizienz und Präzision in Geschäftsabläufen erhöht. Der offizielle Rollout erfolgt im Juli 2024. www.gbtec.com/de

Bereits Ende 2027 wird SAP seine älteren Systeme nicht mehr unterstützen und stellt Unternehmen damit vor eine grundlegende Entscheidung: Entweder sie suchen nach einer alternativen ERP-Lösung oder sie steigen auf S/4HANA um, der neuen ERP-Generation von SAP. Sie bietet bei erfolgreicher Implementierung agile Services zur Datenintegration und Anwendungserweiterung sowie eingebettete Analysen und intelligente Technologien. Mit SAP-HANA verfügt sie zudem über ein relationales Datenbank-System, das Abfragen in Echtzeit ausführen kann.

ERP-Projekte sind immer wieder eine Herausforderung für Unternehmen. Obwohl mittlerweile zahlreiche Veröffentlichungen zu den Erfolgsfaktoren existieren, sind weiterhin viele ERP-Projekte krisenbehaftet. Wichtige grundlegende Faktoren werden nicht oder nur unzureichend beachtet. Im Folgenden werden diese wichtigen Fallstricke dargestellt bzw. aufgezeigt, welche Faktoren ein ERP-Projekt beeinflussen. Bereits bei der Auswahl bzw. beim Auswahlprozess einer geeigneten Unternehmenssoftware wird ein Grundstein für ein erfolgreiches Projekt gelegt. Sollte sich die Unternehmensverantwortlichen dazu entscheiden, eine neue ERP-Lösung für das eigene Unternehmen einzuführen, wird häufig die IT-Abteilung (z. B. die IT-Verantwortlichen) damit beauftragt, eine Vorauswahl zu treffen. Damit ist jedoch dann bereits festgelegt, dass es sich voraussichtlich um ein IT-Projekt und nicht um ein Unternehmensprojekt handeln wird. Diese Unterscheidung ist für den weiteren Verlauf des Projektes ...

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Selbst namhafte Größen unserer Unternehmenslandschaft sind vor gescheiterten ERP-Projekten nicht gefeit. Lidl, die Deutsche Bank oder LIQUI MOLY sind prominente Beispiele dafür. Schon vorher zu wissen, welche Hürden im ERP-Projekt zu meistern sind, ist ein Muss für die Planung und erfolgreiche Umsetzung des Projekts.

Bereits 1995 erkannten die Gründer der SMS Maschinenbau GmbH den vielerorts wachsenden Bedarf an elektronischer Steuerungstechnik für Werkzeugmaschinen. Diesen Trend griffen sie auf und machten das junge Unternehmen zu einem der Vorreiter für die Nachrüstung älterer mechanischer Gewindeschleifmaschinen mit moderner CNC-Technik. Infolge der positiven Unternehmensentwicklung sahen die Verantwortlichen die Notwendigkeit für die Implementierung einer ersten übergreifenden Geschäftssoftware. Allerdings stieß das Unternehmen bei der angestrebten Komplettintegration ab einem gewissen Zeitpunkt an Grenzen, weshalb die unternehmensweite Prozesssteuerung 2020 auf neue Füße gestellt wurde. Zum Einsatz kommt seitdem die Multiprojektmanagement-Software ams.erp, die explizit auf die Belange der Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung zugeschnitten ist.  Die generelle Kernanforderung an die neue Business-Software war dieselbe wie an die erste. Das Ziel war die komplette und ...

Tradition und Innovation im Einklang: Die Robert Plersch Edelstahltechnik GmbH, ein schwäbisches Familienunternehmen mit über 200 Jahren Geschichte, setzt auf modernste Industrie-4.0-Technik. Mit der ERP-Lösung APplus optimiert Plersch hochautomatisierte Prozesse wie Laserschneiden und CNC-Abkanten. So gewährleistet das Unternehmen maximale Effizienz, Flexibilität und Kundenindividualität in der Metallverarbeitung.