Prozessoptimierung

One year, two C-level leaders, one vision: Simon Paris—CEO at UNIT4 for the past year—and CTO Claus Jepsen combine a fresh perspective with deep expertise. In an interview with Prof. Dr. Norbert Gronau, they discuss the future of the multinational software provider: Was the introduction of voice assistance in 2017 premature? How is UNIT4 addressing increasingly stringent data protection requirements? What are the strategic goals for the coming years?

Sun Chemical, weltweit führender Hersteller von Druckfarben, Pigmenten, Beschichtungen und Klebstoffen, konsolidiert und modernisiert seine SAP-Systemlandschaft. Ziel ist die Umsetzung einer globalen SAP S/4HANA- und RISE-Transformation in Zusammenarbeit mit SNP SE und Accenture. Die Transformation nutzt die Plattform Kyano von SNP, die Datenanalyse, selektive Migration und Prozessoptimierung ermöglicht. Historische Daten werden gezielt übernommen, während Strukturen und Abläufe für SAP S/4HANA standardisiert und auf eine cloudfähige Umgebung ausgerichtet werden. Damit schafft Sun Chemical die Grundlage für schnellere Erkenntnisgewinne, einheitliche Prozesse und erhöhte Transparenz im globalen Geschäft. www.sunchemical.com www.snpgroup.com

Mit Mayer Ingenieure aus Böblingen hat der BMSP-Softwarehersteller Sta*Ware ein traditionsreiches Familienunternehmen als Neukunde gewonnen. 1926 gegründet, begann Gottlob Mayer mit seinem „Büro für Architektur und Wasserbau“, Aufträge sowohl für Privatpersonen als auch für die Stadt Böblingen anzunehmen. Sein Sohn Hans Mayer richtete das Unternehmen ab 1960 auf kommunale Projekte mit Schwerpunkt Wasserwirtschaft und Straßenbau aus. Seit 1999 haben nun die Enkel Mark und Michael Mayer den Schwerpunkt auf Tief- und Straßenbau gelegt. Scharfsinnige und sinnreiche Software  Mit den immer komplexer werdenden Anforderungen sah sich auch die entsprechende Firmen-Software immer größeren Herausforderungen gegenüber. „Leider konnte die bisherige Software unsere Prozesse nicht in der nötigen Detailtiefe abbilden. Deshalb haben wir uns notgedrungen für einen Wechsel entschieden“, kommentiert Mayer den Software-Umstieg. Damit begann für das Unternehmen ein ...

Die S/4HANA-Transformation gilt für viele Vorstände und IT-Leitungen als eines der wichtigsten strategischen Projekte der letzten Jahre. Sie steht für Zukunftsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und nicht zuletzt für die technologische Grundlage kommender Geschäftsmodelle. Umso erstaunlicher ist eine Beobachtung, die sich in zahlreichen Transformationsprojekten wiederholt: Die Transformation scheitert –ohne dass es jemand zur Kenntnis nimmt.

Wie effizient ein ERP-System arbeitet, entscheidet sich zunehmend am Umgang mit Dokumenten. Moderne DMS-Lösungen integrieren KI direkt in ERP-Prozesse, automatisieren Datenerfassung und ermöglichen dialogbasierte Interaktion mit Unternehmensdokumenten. Hier ist tiefe KI-Integration längst Standard und sorgt für erhebliche Produktivitätseffekte.

Wer an S/4HANA denkt, denkt meist an neue Prozesse, Fiori, Performance – und plant die Lizenzkosten oft „wie bisher“. Genau hier liegt aber eine Falle: Mit S/4HANA ändert sich für viele Kunden die Logik der Lizenzvermessung grundlegend. Plötzlich zählt weniger, was ein User tatsächlich macht, sondern was er dürfte – also welche Berechtigungen theoretisch in seinen Rollen stecken. Das kann aus vermeintlich günstigen Nutzern unerwartet teure Lizenzfälle machen

Atoria, Teil des Geschäftsbereichs Human Capital Management der Proalpha Group, hat die Version 25.1.0 seiner HR-Software tisoware veröffentlicht. Das Update richtet sich insbesondere an IT-Abteilungen und Führungskräfte und soll den Administrationsaufwand reduzieren sowie mobile Prozesse stärken. Zentrale Neuerung ist ein Auto-Updater, mit dem Software-Updates automatisiert in definierte Wartungsfenster gelegt werden können. Nutzende werden vorab informiert, sicherheitsrelevante Updates lassen sich zeitnah einspielen, und bei Problemen stehen Rollback-Funktionen zur Verfügung. Die dokumentierten Update-Zeitpunkte unterstützen zudem Audit- und Compliance-Anforderungen. www.proalpha.com

ERP-Systeme wurden ursprünglich eingeführt, um mehr zu leisten als die reine Abbildung von Geschäftsprozessen. Sie sollten Transparenz schaffen, Zusammenhänge sichtbar machen und Unternehmen in die Lage versetzen, fundierte Entscheidungen auf einer einheitlichen Datenbasis zu treffen. In der Praxis zeigt sich jedoch zunehmend, dass diese wichtigen Gestaltungshebel nicht oder nur ungenügend genutzt werden.

Viele Unternehmen halten sich für kundenzentriert – die Kunden sehen das oft jedoch ganz anders. Ursachen liegen mitunter in fragmentierten Daten, organisatorischen Silos und fehlender Systemintegration. Wie können Kundenbewertungen direkt mit ERP-Systemen verknüpft werden, um Prozesse besser zu steuern und Entscheidungen datenbasiert abzusichern?

Europa Systems und Libiao Robotics haben eine strategische Technologiepartnerschaft angekündigt. Ziel der Zusammenarbeit ist es, skalierbare und zukunftssichere Lösungen für die Lagerautomatisierung in Europa bereitzustellen. Im Rahmen der Partnerschaft bringt Europa Systems seine Erfahrung in der Planung und Integration komplexer Intralogistiksysteme ein, während Libiao Robotics Technologien aus dem Bereich mobiler Robotik und automatisierter Lagerlösungen beisteuert. Dazu zählen unter anderem AGV- und AMR-basierte Systeme sowie Software für das Flottenmanagement, die sich in bestehende Lagerinfrastrukturen integrieren lassen. Geplant sind gemeinsame Implementierungen insbesondere in Branchen wie E-Commerce, Einzelhandel, Kontraktlogistik und Fertigung. Der Fokus liegt auf automatisierten Sortier- und Transportsystemen, die innerbetriebliche Materialflüsse effizient unterstützen sollen. www.europasystems.de www.libiaorobot.com