Prozessoptimierung

Die Madinger GmbH Industry Services führt eine integrierte Gesamtlösung für Industrie 4.0 ein. Mit der Unterstützung der IDAP Informationsmanagement GmbH und der FIS Informationssysteme und Consulting GmbH setzt Madinger auf die SAP S/4HANA Private Cloud Edition. Der schrittweise Rollout begann in Deutschland, nachdem in Rumänien bereits umfassende SAP- und MES-Lösungen implementiert wurden. Ziele sind mehr Effizienz und Transparenz in der Produktion. www.madinger.com Bildquelle: Madinger GmbH Industry Services

GBTEC, Anbieter von Business Process Management und Digital Process Automation, kündigt die Einführung von „Arty“ an. Diese KI-gestützte Lösung umfasst Funktionen wie den AI Modeler, den AI Translation Service und den AI Copilot. Diese Tools automatisieren und optimieren Prozessmodellierung, Übersetzung und Fehlererkennung, was die Effizienz und Präzision in Geschäftsabläufen erhöht. Der offizielle Rollout erfolgt im Juli 2024. www.gbtec.com/de

Bereits Ende 2027 wird SAP seine älteren Systeme nicht mehr unterstützen und stellt Unternehmen damit vor eine grundlegende Entscheidung: Entweder sie suchen nach einer alternativen ERP-Lösung oder sie steigen auf S/4HANA um, der neuen ERP-Generation von SAP. Sie bietet bei erfolgreicher Implementierung agile Services zur Datenintegration und Anwendungserweiterung sowie eingebettete Analysen und intelligente Technologien. Mit SAP-HANA verfügt sie zudem über ein relationales Datenbank-System, das Abfragen in Echtzeit ausführen kann.

ERP-Projekte sind immer wieder eine Herausforderung für Unternehmen. Obwohl mittlerweile zahlreiche Veröffentlichungen zu den Erfolgsfaktoren existieren, sind weiterhin viele ERP-Projekte krisenbehaftet. Wichtige grundlegende Faktoren werden nicht oder nur unzureichend beachtet. Im Folgenden werden diese wichtigen Fallstricke dargestellt bzw. aufgezeigt, welche Faktoren ein ERP-Projekt beeinflussen. Bereits bei der Auswahl bzw. beim Auswahlprozess einer geeigneten Unternehmenssoftware wird ein Grundstein für ein erfolgreiches Projekt gelegt. Sollte sich die Unternehmensverantwortlichen dazu entscheiden, eine neue ERP-Lösung für das eigene Unternehmen einzuführen, wird häufig die IT-Abteilung (z. B. die IT-Verantwortlichen) damit beauftragt, eine Vorauswahl zu treffen. Damit ist jedoch dann bereits festgelegt, dass es sich voraussichtlich um ein IT-Projekt und nicht um ein Unternehmensprojekt handeln wird. Diese Unterscheidung ist für den weiteren Verlauf des Projektes ...

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Selbst namhafte Größen unserer Unternehmenslandschaft sind vor gescheiterten ERP-Projekten nicht gefeit. Lidl, die Deutsche Bank oder LIQUI MOLY sind prominente Beispiele dafür. Schon vorher zu wissen, welche Hürden im ERP-Projekt zu meistern sind, ist ein Muss für die Planung und erfolgreiche Umsetzung des Projekts.

Bereits 1995 erkannten die Gründer der SMS Maschinenbau GmbH den vielerorts wachsenden Bedarf an elektronischer Steuerungstechnik für Werkzeugmaschinen. Diesen Trend griffen sie auf und machten das junge Unternehmen zu einem der Vorreiter für die Nachrüstung älterer mechanischer Gewindeschleifmaschinen mit moderner CNC-Technik. Infolge der positiven Unternehmensentwicklung sahen die Verantwortlichen die Notwendigkeit für die Implementierung einer ersten übergreifenden Geschäftssoftware. Allerdings stieß das Unternehmen bei der angestrebten Komplettintegration ab einem gewissen Zeitpunkt an Grenzen, weshalb die unternehmensweite Prozesssteuerung 2020 auf neue Füße gestellt wurde. Zum Einsatz kommt seitdem die Multiprojektmanagement-Software ams.erp, die explizit auf die Belange der Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung zugeschnitten ist.  Die generelle Kernanforderung an die neue Business-Software war dieselbe wie an die erste. Das Ziel war die komplette und ...

Tradition und Innovation im Einklang: Die Robert Plersch Edelstahltechnik GmbH, ein schwäbisches Familienunternehmen mit über 200 Jahren Geschichte, setzt auf modernste Industrie-4.0-Technik. Mit der ERP-Lösung APplus optimiert Plersch hochautomatisierte Prozesse wie Laserschneiden und CNC-Abkanten. So gewährleistet das Unternehmen maximale Effizienz, Flexibilität und Kundenindividualität in der Metallverarbeitung.

Die Digitale Transformation hilft Unternehmen, wettbewerbsfähiger zu werden – unter anderem durch Prozessoptimierung. Das Process Mining-Tool PAFnow ist funktional wegweisend und läuft direkt unter Microsoft Power BI und Microsoft 365. Es ist daher auch für Projekte in kleinen und mittelständischen Betrieben geeignet. Ein guter Grund für die auf Digitalisierung spezialisierte COSMO CONSULT-Gruppe, um eine Kooperationsvereinbarung mit der Process Analytics Factory (PAF) GmbH zu unterzeichnen. Künftig vertreibt das Software- und Beratungsunternehmen PAFnow und setzt das Analysewerkzeug auch bei eigenen Digitalisierungs- und Beratungsprojekten ein. Bei der Digitalen Transformation geht es auch darum, Prozesse mit modernen Technologien zu verbessern und zu automatisieren. So können die Algorithmen Künstlicher Intelligenz dabei helfen, große Datenmengen zu analysieren oder regelbasierte Entscheidungen zu treffen. Allerdings macht es wenig Sinn, mit hocheffizienten Technologien ...

ERP-Projekte und Projekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen stehen in vielen Unternehmen nebeneinander auf der Agenda. Die Ziele der Projekte liegen nicht weit auseinander, in der Methodik unterscheiden sie sich jedoch deutlich. Eine Kombination von beiden kann Synergieeffekte bringen, die ERP-Implementierung vereinfachen und die Umsetzung der digitalen Strategie beschleunigen. Die Erwartungen an Digitalisierung und Industrie 4.0 in Unternehmen sind hoch: Effizienzsteigerung der Supply Chain, der Auftragsabwicklung, der Maschinenvernetzung und des gesamten Shopfloor Managements [1]. Entsprechend ambitioniert werden Projekte begonnen. Das Projektteam kann mit hohen Freiheitsgraden zwischen Tools und Technologien wählen und setzt in der Regel agile Methoden ein, um schnell erste Ergebnisse zu liefern. Mit den Schlagworten digitaler Wandel und Disruption lassen sich etablierte Standards durch neue ersetzen, moderne Technologien wie Cloud Angebote oder IoT-Connectoren werden ...

ERP-Projekte und Projekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen stehen in vielen Unternehmen nebeneinander auf der Agenda. Die Ziele der Projekte liegen nicht weit auseinander, in der Methodik unterscheiden sie sich jedoch deutlich. Eine Kombination von beiden kann Synergieeffekte bringen, die ERP-Implementierung vereinfachen und die Umsetzung der digitalen Strategie beschleunigen. Die Erwartungen an Digitalisierung und Industrie 4.0 in Unternehmen sind hoch: Effizienzsteigerung der Supply Chain, der Auftragsabwicklung, der Maschinenvernetzung und des gesamten Shopfloor Managements [1]. Entsprechend ambitioniert werden Projekte begonnen. Das Projektteam kann mit hohen Freiheitsgraden zwischen Tools und Technologien wählen und setzt in der Regel agile Methoden ein, um schnell erste Ergebnisse zu liefern. Mit den Schlagworten digitaler Wandel und Disruption lassen sich etablierte Standards durch neue ersetzen, moderne Technologien wie Cloud Angebote oder IoT-Connectoren werden ...