Autor: René Grabowski

Keller Lufttechnik hat die Migration auf die aktuelle Version seines ERP-Systems genutzt, um Wertschöpfung neu zu denken: Statt nur Produkte abzubilden, rückt das Unternehmen seine Projekte in den Mittelpunkt. Neue Projektstrukturen sorgen für mehr Transparenz, belastbare Kalkulationen und ein gemeinsames Verständnis über alle Bereiche hinweg. So wird das ERP-System beim Anlagenbauer zum Projekthebel und zur Basis für effizientere Abläufe.

Im Zuge von Prozessoptimierungen hat die FMB Maschinenbaugesellschaft auch Arbeitsabläufe in der Kommissionierung für die Montage unter die Lupe genommen und mittels ERP-System und mobilen Apps vollständig digitalisiert. Die Entnahme und Bereitstellung des Materials erfolgt heute doppelt so schnell und fehlerfrei. Und auch die Montage spart durch ein neues Ablagesystem wertvolle Zeit.

Da die historisch gewachsene IT-Infrastruktur den Anforderungen der AMA Anlagenbau und Maschinenbau Amberg GmbH (AMA) nicht mehr gerecht wurde, hat das Unternehmen ein neues ERP-System einschließlich eines Moduls zur Personalzeiterfassung eingeführt. Durch die Nutzung selbst programmierbarer Groovy-Skripte kann das Unternehmen außerdem bewährte, individuelle Prozesse beibehalten, ohne den Systemstandard verlassen zu müssen. AMA wollte mit der Einführung eines neuen ERP-Systems einen zentralen Anlaufpunkt für sämtliche Informationen zu einem Kundenauftrag und für Unternehmenskennzahlen schaffen. Gut durchdachte, individuelle Prozesse, z. B. für die Nachkalkulation, sollten sich dabei möglichst in den Systemstandard übernehmen lassen. Denn die Kontrollrechnungen sind für den klassischen Lohn- und Auftragsfertiger im Bereich Zerspanung und CNC-Bearbeitung Grundlage für neue Angebotskalkulationen. Auftragsdurchlauf aus einem Guss Mit dem Java-basierten ERP-System ...