Branche: branchenübergreifend

Einer der Vorteile externer Berater liegt ja darin, dass der Auftraggeber sie jederzeit feuern kann. Dr. ERPel hörte neulich von einem Beratungsprojekt, wo nach einer intensiven Auswahl eine Unternehmensberatung angeheuert wurde, die speziell zum suchenden Unternehmen passen sollte. Ein großes ERP-Projekt kam kaum vom Fleck, die Burnrate war groß, der Fortschritt kaum erkennbar. „Budgetverbrauch ist doch auch Fortschritt“ Die Beratung ging munter an den Start und machte das, was Beratungen immer machen: sie analysierte die Situation unvoreingenommen, entwarf mögliche Handlungsvorschläge zur Verbesserung der Situation und schlug ihren Auftraggebern dann die besten Maßnahmen vor. Diese umfassten personelle, technische, kommunikative und organisatorische Veränderungen. So weit, so gut. Nun war ja die Unternehmensleitung am Zuge, denn umsetzen kann ein Beratungsunternehmen die Ratschläge nicht, sondern das muss das Unternehmen selber machen. „Das haben wir gar nicht ...

Nach der Auswahlentscheidung und nach der Vertragsunterschrift folgt die Umsetzung des Projektes. Nach meiner Erfahrung kann der Projekterfolg durch fünf Merkmale sichergestellt werden. Das erste Merkmal ist die Projektstruktur. Alle Mitarbeiter müssen den Projektplan, die Ziele, die mit dem Projekt verbunden werden und vor allem ihre eigene Rolle als Key-User oder Teilprojektleiter kennen. Und sie nehmen diese Rolle ernst und füllen diese auch aus! Wenn da im Projektplan steht „Schreiben von Testfällen“, dann schreiben die Key-User auch Testfälle. Sie warten nicht, bis jemand in der Phase „Integrationstest“ fragt, wo denn eigentlich die Testfälle seien. Idealerweise wird ein Projektmanagementhandbuch ausgeliefert, das auf die konkrete Situation im Unternehmen und die konkrete Projektstruktur zugeschnitten ist. Ich empfehle auch, die Namen und Aufgaben der Mitglieder der Projektorganisation direkt in das Handbuch einzutragen. Da sind dann Horst und Ahmed Key-User in ...

Dem Projektmanagement wird in den vergangenen Jahren eine immer größere Bedeutung zugesprochen. Ob klassisch oder agil, von der Ideenfindung bis zum Konzept werden in der Pre-Basic-Engineering-Phase verfügbare Ressourcen und Expertisen intern analysiert und eingeplant. Hierfür dienen standardisierte Vorgänge, die dem Projektplan mehr Planungssicherheit verleihen und durch eine gezielte Dokumentstruktur das Vorhaben unterstützen.

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Auf der Suche nach Anwendungsfällen von künstlicher Intelligenz in ERP-Systemen kommt man an einem Kernthema nicht vorbei: der Entscheidungsunterstützung von ERP-Anwendern – wie kann also mit intelligenten Funktionen im ERP-System den Anwendern zu schnelleren und besseren Entscheidungen in komplexen Prozessen verholfen werden?

Der ERP Key-User ist die wichtigste Person im ERP-Projekt. Er ist Bindeglied, Fachexperte, Tester, Trainer und Multiplikator. Leider wählt die Organisation den Key-User oftmals ohne spezielles Wissen über seine Aufgaben für diese Projekte aus. Der Beitrag gibt Einblicke in die Aufgaben des Key-Users im Projekt, benennt den Zeitumfang für die Rolle und klärt das Aufgabenspektrum außerhalb des Verantwortungsbereichs.

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Um versteckte Kosten der Datensilos zu minimieren und den 360-Grad-Blick auf die Kunden zu schärfen, suchte ein deutscher Lkw-Hersteller nach einer übergreifenden Lösung. Der Plan: Außerhalb der unterschiedlichen Fachbereiche beim Datenaustausch ansetzen, um die Qualität der Daten zu verbessern, ohne in Prozesse einzelner Domänen einzugreifen.

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Um die Wettbewerbsfähigkeit durch ERP-Systeme zu steigern und auf dem aktuellen Stand zu bleiben, sind regelmäßige Aktualisierungen des Systems erforderlich. Updateprojekte können genauso zeit-, kosten- und ressourcenintensiv sein wie eine komplette Neuanschaffung [5]. Ähnlich wie bei ERP-Neueinführungen fallen dabei u. a. externe Dienstleistungskosten, interne Personalkosten und Kosten für Lizenzen sowie Hardware an.

Mergers & Acquisitions und auch ein unausweichlicher Wechsel auf ein neues IT-System erfordern eine Datenmigration. So herausfordernd IT-Migrationsprojekte aber auf den ersten Blick erscheinen, bieten sie auch Chancen: Es ist die Gelegenheit, sich einmal die Datenqualität genau anzuschauen und sich um die Bereinigung und Aktualisierung von Datenbeständen zu kümmern. Dieser Beitrag erläutert das Vorgehen. Key Facts: Datenmigrationsprojekte bedeuten eine große Herausforderung für Unternehmen und stellen hohe Anforderungen an die Datenqualität. Schlechte Datenqualität, auch in Form von Dubletten, erweist sich in der Praxis als problematisch. Konsequente Datenpflege ist über die eigentliche Migration hinaus unerlässlich. Für einen erfolgreichen Systemwechsel ist eine Migrationsstrategie notwendig. Migrationsprojekte in Unternehmen sind an Komplexität nicht zu unterschätzen. Die alte Weisheit aus der Informatik, ...

In diesem Heft werden die führenden ERP-Systeme des Jahres 2022 sowie die Top-Performer und Visionäre auf diesem Gebiet vorgestellt. Sie erhalten exklusive Einblicke in die Statements der Jury und der Finalisten sowie in die Wettbewerbsunterlagen, die die zukünftige Entwicklung des ERP-Marktes neu definieren. Erfahren Sie, wie mittelständische ERP-Anbieter maßgeblich den Markt aufrollen. Die Ausgabe liefert wertvolle Orientierung in dem oft undurchsichtigen Marktumfeld.

Der Fach- und Führungskräftemangel ist das zentrale Thema, mit dem sich Unternehmen seit vielen Jahren beschäftigen. Ziel dieses Whitepapers ist es, mit wenigen Schritten und einfachen Tools eine gelungene Rekrutierung von neuen Mitarbeitern zu meistern – und zwar langfristig. Hierzu dienen die 13 Tipps, wie Sie erfolgreich die Generation X bis Z mit ihren Anforderungen und deren Bedürfnissen gezielt ansprechen und selektieren. Dabei steht eine beständige Motivation und die Bindung zum Unternehmen ebenso im Vordergrund wie deren Kultur als einer der zentralen Pull-Faktoren, die es als Arbeitgeber zu etablieren gilt. 1. Positionsanforderung Erstellen Sie eine klare und eindeutige Positionsanforderung: Keine lange Liste mit Tools und Details. Fragen Sie sich besser selbst: Was sind die fünf Must-haves für diese Aufgabe? So erlangen Sie ein tieferes Verständnis dafür, was Sie von Ihren Bewerbern verlangen – aber auch, was Sie Ihren Bewerbern bieten. 2. ...